作者: floodgate 時(shí)間: 2025-3-22 00:16 作者: GEM 時(shí)間: 2025-3-22 02:44
Leisure Studies in a Global Eraegisch besonders wichtigen Ressourcen von Organisationen zuzuordnen. Die kontinuierliche Versorgung mit (qualifiziertem) Personal ist damit eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass Organisationen langfristig wettbewerbsf?hig sind. Dies gilt insbesondere auch für Kulturbetriebe, die sowohl in ihrem作者: Strength 時(shí)間: 2025-3-22 05:18
Moral Development and Citizenship Educationtes Parkett: 1. Ein wenig Wundertüte, n?mlich die Erkenntnis wie lange und wie differenziert das Thema eigentlich schon diskutiert wird. 2. Ein wenig Bermudadreieck, n?mlich wie viel in der Praxis auf dem Weg von der Theorie zur Praxis auf der Strecke bleibt oder im betrieblichen Alltag einfach unte作者: Latency 時(shí)間: 2025-3-22 08:46 作者: Incumbent 時(shí)間: 2025-3-22 16:18
Searching for a Global Identityiebe“ ist dabei bunt und vielgestaltig. Dies gilt sowohl in inhaltlicher als auch in organisatorischer Hinsicht. Die betriebsbezogene Bandbreite des Honorarvertrags reicht von ?ffentlich-rechtlich verfassten Hochschulen und staatlichen Schulen, ?ffentlichen Bibliotheken, Opern, Theatern, Konzert- un作者: Incumbent 時(shí)間: 2025-3-22 19:29
Kathryn J. Strom,Adrian D. Martinbeiten deuten übereinstimmend darauf hin, dass ein sogenannter transformationaler Führungsstil im Orchester erfolgsversprechend ist (Atik, 1994; Mintzberg, 1998; Boerner, Krause und Gebert, 2004; Boerner und von Streit, 2005). Angesichts der Fülle der in der Führungsliteratur diskutierten Stile (Avo作者: 價(jià)值在貶值 時(shí)間: 2025-3-22 23:55
Belastungsaufteilung im Verbundbetrieb, als auch für den Erfolg von Organisationen ist eine erh?hte Arbeitsmotivation ein wichtiger Faktor. Die positiven Folgen hoher Arbeitsmotivation für den Mitarbeiter sind nach Kleinbeck und Kleinbeck (2011) vor allem ein h?heres Leistungsniveau, Zufriedenheit, Stolz, geringe Fehlzeiten sowie eine st作者: Fracture 時(shí)間: 2025-3-23 02:15 作者: 注意 時(shí)間: 2025-3-23 07:23 作者: GIST 時(shí)間: 2025-3-23 09:57 作者: Range-Of-Motion 時(shí)間: 2025-3-23 14:59
Theoretische Verortung und Grundannahmen,die T?tigkeiten einer Organisation. Es geht um das strategische Planen, Aussuchen, Trainieren, Führen und Freistellen von Menschen. Es geht um die langfristige Aufstellung von T?tigkeiten / Aktivit?ten, deren Erledigung zum Erfolg der jeweiligen Institution führen.作者: Rankle 時(shí)間: 2025-3-23 18:38 作者: constitutional 時(shí)間: 2025-3-24 00:39 作者: 高談闊論 時(shí)間: 2025-3-24 02:27 作者: FLUSH 時(shí)間: 2025-3-24 06:53
Bedarfsorientierte KinderbetreuungDie Schnittstelle zwischen Marketing und Besucherservice einerseits sowie Personalführung und Organisation andererseits ist – auch im Management von Kulturbetrieben – das so genannte interne Marketing. Worum es dabei im Kern geht, zeigen folgende Beispiele:作者: ODIUM 時(shí)間: 2025-3-24 14:14
Darwiportunistische Hochleistung in Kulturbetrieben: Das 5-Sekunden-Modell,Um tats?chlich in Kulturbetrieben Hochleistung zu erzielen, gilt es, in einem ersten Schritt überhaupt einmal die Herausforderung realit?tsnah zu erfassen, also die Rolle von Kulturbetrieben und ihrer Mitarbeiter zu verstehen.作者: Arctic 時(shí)間: 2025-3-24 16:15
,Alle zufrieden?! Besucherorientierung f?ngt beim Mitarbeiter an,Die Schnittstelle zwischen Marketing und Besucherservice einerseits sowie Personalführung und Organisation andererseits ist – auch im Management von Kulturbetrieben – das so genannte interne Marketing. Worum es dabei im Kern geht, zeigen folgende Beispiele:作者: construct 時(shí)間: 2025-3-24 22:36 作者: Left-Atrium 時(shí)間: 2025-3-25 02:28 作者: mighty 時(shí)間: 2025-3-25 07:08 作者: 職業(yè) 時(shí)間: 2025-3-25 09:38
Andrea Hausmann,Laura MurzikUmfassende Auseinandersetzung mit einem vernachl?ssigten Thema: Personalmanagement im Kulturbereich.über den Zusammenhang von Mitarbeiterführung und wirtschaftlichem Erfolg.Kultur als People‘s Busines作者: Preamble 時(shí)間: 2025-3-25 13:39 作者: coddle 時(shí)間: 2025-3-25 18:49 作者: 蚊子 時(shí)間: 2025-3-25 23:31 作者: Talkative 時(shí)間: 2025-3-26 02:09 作者: ARK 時(shí)間: 2025-3-26 08:23 作者: 愛(ài)哭 時(shí)間: 2025-3-26 10:14 作者: MIME 時(shí)間: 2025-3-26 16:17 作者: CLEFT 時(shí)間: 2025-3-26 20:07 作者: arbiter 時(shí)間: 2025-3-27 00:24 作者: defile 時(shí)間: 2025-3-27 02:15 作者: inhumane 時(shí)間: 2025-3-27 09:15 作者: 厚臉皮 時(shí)間: 2025-3-27 11:38 作者: PRE 時(shí)間: 2025-3-27 15:05
vernachl?ssigtes Thema in Forschung und Praxis. Der vorliegende Band soll eine verst?rkte Auseinandersetzung mit dem Thema Personalmanagement in Kunst und Kultur anregen.?Behandelt werden neben aktuellen Trends und Praktiken zentrale Fragestellungen der Beschaffung, Gewinnung, Führung und Entwicklung von Mitarbeitern..978-3-531-19022-8作者: 命令變成大炮 時(shí)間: 2025-3-27 17:50
Becoming an International Manager Hintergrund verfolgt der Beitrag das Ziel, sowohl allgemein in das Personalmanagement und seine Spezifika in Kulturbetrieben einzuführen als auch einen Impuls zur ?ffnung des Kulturmanagements für die Diskussion (subjektiv gew?hlter) aktuell relevanter Themenfelder des Personalmanagements zu setzen.作者: 輕打 時(shí)間: 2025-3-28 01:57
Gentlemen and Their Knowledge of the World,dener Mitarbeiter(-gruppen) entstehen würden. Des Weiteren zielt Diversity-Management auf Au?enwirkung und Imagevorteile bei externen Stakeholdern: Organisationen sollen als attraktiv – sowohl von potenziellen Mitarbeitern als auch von der allgemeinen ?ffentlichkeit – wahrgenommen werden.作者: STRIA 時(shí)間: 2025-3-28 03:43
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36428-1derstanding regional differences in the study of career advancement. This rationale underpins the intention to expand the scope of career research in arts organisations by reporting the experiences of managers’ from the Asia Pacific region.作者: 公共汽車 時(shí)間: 2025-3-28 08:56 作者: CLAN 時(shí)間: 2025-3-28 11:33 作者: 提名 時(shí)間: 2025-3-28 16:19
,Personalmanagement in Kulturbetrieben: Grundlegende überlegungen und aktuelle Trends, Hintergrund verfolgt der Beitrag das Ziel, sowohl allgemein in das Personalmanagement und seine Spezifika in Kulturbetrieben einzuführen als auch einen Impuls zur ?ffnung des Kulturmanagements für die Diskussion (subjektiv gew?hlter) aktuell relevanter Themenfelder des Personalmanagements zu setzen.作者: llibretto 時(shí)間: 2025-3-28 20:25 作者: 他日關(guān)稅重重 時(shí)間: 2025-3-29 00:18
Are passion and ambition enough to support the career of a female arts manager?,derstanding regional differences in the study of career advancement. This rationale underpins the intention to expand the scope of career research in arts organisations by reporting the experiences of managers’ from the Asia Pacific region.作者: 閑聊 時(shí)間: 2025-3-29 05:23 作者: 頂點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-29 10:02
,Business Coaching für die Kulturwirtschaft – Einsatz und Erfahrungen im Rahmen der Personalentwicklgte ?Handlungskompetenz‘ vor allem helfen, wesentliche unternehmensbezogene F?higkeiten wie Führen, Personalführung und Zusammenarbeit zu erlangen, von denen das Unternehmen in der Bew?ltigung seiner t?glichen Herausforderungen profitieren soll.作者: 不透明性 時(shí)間: 2025-3-29 12:59
Kathryn J. Strom,Adrian D. Martin und beschr?nken sich überwiegend auf die individuelle Ebene. Vor diesem Hintergrund schl?gt der vorliegende Beitrag eine Erkl?rung vor, die die kollektive Ebene der Geführten st?rker in den Vordergrund stellt.作者: FLIC 時(shí)間: 2025-3-29 18:16 作者: 諷刺滑稽戲劇 時(shí)間: 2025-3-29 23:34
Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen? Eine Bestandsaufnahme zum StatusBermudadreieck, n?mlich wie viel in der Praxis auf dem Weg von der Theorie zur Praxis auf der Strecke bleibt oder im betrieblichen Alltag einfach unter den Tisch f?llt und schlie?lich 3. ein wenig glattes Parkett, schon wenn es um die Begrifflichkeiten geht.作者: Modicum 時(shí)間: 2025-3-30 00:46 作者: moribund 時(shí)間: 2025-3-30 06:35 作者: Basal-Ganglia 時(shí)間: 2025-3-30 08:33
,Personalmanagement in Kulturbetrieben: Grundlegende überlegungen und aktuelle Trends,edeutung für Unternehmen. Diese Aussage von Vertretern der Wissenschaft und der Praxis liest bzw. h?rt man gleicherma?en (fast) überall. Sie gilt in s?mtlichen Wirtschaftszweigen, weist jedoch nicht zuletzt in kreativen Branchen eine besondere Bedeutung auf. Insofern spielen Personal bzw. Personalma作者: 爭(zhēng)吵加 時(shí)間: 2025-3-30 13:44
Mitarbeiter als (wichtigste) Ressource: Rahmenbedingungen, Aufgabenfelder und Besonderheiten des Peegisch besonders wichtigen Ressourcen von Organisationen zuzuordnen. Die kontinuierliche Versorgung mit (qualifiziertem) Personal ist damit eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass Organisationen langfristig wettbewerbsf?hig sind. Dies gilt insbesondere auch für Kulturbetriebe, die sowohl in ihrem作者: cunning 時(shí)間: 2025-3-30 17:12
Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen? Eine Bestandsaufnahme zum Statustes Parkett: 1. Ein wenig Wundertüte, n?mlich die Erkenntnis wie lange und wie differenziert das Thema eigentlich schon diskutiert wird. 2. Ein wenig Bermudadreieck, n?mlich wie viel in der Praxis auf dem Weg von der Theorie zur Praxis auf der Strecke bleibt oder im betrieblichen Alltag einfach unte作者: exophthalmos 時(shí)間: 2025-3-30 23:55
Diversity und Diversity-Management in Kulturbetrieben, untersucht worden (vgl. u.a. Krell 1996; Sackmann et al. 2002; Aretz / Hansen 2002; Gebert 2004; Staudinger 2006; Sü? / Kleiner 2007; Sü? 2008). Diversity bezieht sich dabei auf die personelle Vielfalt bzw. die Vielfalt an Identit?ten in Organisationen. Durch die Berücksichtigung von Unterschieden 作者: cunning 時(shí)間: 2025-3-31 02:54
