標(biāo)題: Titlebook: Erfolgsfaktor Controlling; Der Controller als I Ulrich Krings Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Business Process R [打印本頁(yè)] 作者: 壓縮 時(shí)間: 2025-3-21 20:07
書目名稱Erfolgsfaktor Controlling影響因子(影響力)
作者: Paradox 時(shí)間: 2025-3-21 22:03 作者: 符合你規(guī)定 時(shí)間: 2025-3-22 00:48 作者: 我就不公正 時(shí)間: 2025-3-22 06:29 作者: 騎師 時(shí)間: 2025-3-22 11:12
,Legal Controlling – Rechtliches Risikomanagement für den Controller,Die Bedeutung des Rechts für den Unternehmensalltag ist evident. Jede unternehmerische Initiative, jede neue Idee oder Innovation führt zwangsl?ufig zu rechtlichen Implikationen. Es gibt keinen Wirtschaftsprozess, welcher nicht gleichzeitig auch einen rechtlich relevanten Vorgang darstellt.作者: 江湖騙子 時(shí)間: 2025-3-22 16:25
Ulrich KringsControlling als interne Dienstleistung.Wie Controller ihr Know-how strategisch einsetzen.Thematisiert aktuelle Herausforderungen im Controlling.Includes supplementary material: 作者: 江湖騙子 時(shí)間: 2025-3-22 17:42 作者: epinephrine 時(shí)間: 2025-3-22 21:33
Bauarbeiten am NachbargrundstückOrganisationen – um nur ein paar Schlagworte zu nennen. Diese Anforderungen setzen das Controlling unter Druck, sich nachhaltig weiterzuentwickeln und damit auch den Controllingberater, in diesen Themenfeldern umfassende Beratungsleistung anzubieten.作者: Pruritus 時(shí)間: 2025-3-23 05:23
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9236-2oblemstellungen mit den auch bei externen Beratern üblichen, professionellen Instrumentarien zu analysieren und zu l?sen, so k?nnen sie sich sehr erfolgreich als Inhouse Consultants im Unternehmen positionieren. Sie dienen damit einer Reduktion externer Beraterbudgets.作者: 現(xiàn)實(shí) 時(shí)間: 2025-3-23 07:43
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33417-8 EU z. B. im Wettbewerbsrecht oder in der Energiepolitik, sowie zyklisch wiederkehrende exogene Schocks wie die Finanzkrise 2008/2009 sind nur einige Ursachen für den zunehmenden Ver?nderungsdruck der Unternehmen.作者: 水槽 時(shí)間: 2025-3-23 12:02
,Umfassende Beratung: Neue Herausforderungen für das Controlling,Organisationen – um nur ein paar Schlagworte zu nennen. Diese Anforderungen setzen das Controlling unter Druck, sich nachhaltig weiterzuentwickeln und damit auch den Controllingberater, in diesen Themenfeldern umfassende Beratungsleistung anzubieten.作者: 一再困擾 時(shí)間: 2025-3-23 17:36
,Informationsbeschaffung und Erhebungstechniken für den Controller als Inhouse Consultant,oblemstellungen mit den auch bei externen Beratern üblichen, professionellen Instrumentarien zu analysieren und zu l?sen, so k?nnen sie sich sehr erfolgreich als Inhouse Consultants im Unternehmen positionieren. Sie dienen damit einer Reduktion externer Beraterbudgets.作者: Calibrate 時(shí)間: 2025-3-23 19:29 作者: 名次后綴 時(shí)間: 2025-3-23 23:12
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0Business Process Reengineering (BPR); Consulting; Lean Management; Performance Management; Reporting; Sha作者: 鋼筆記下懲罰 時(shí)間: 2025-3-24 04:29 作者: 美麗的寫 時(shí)間: 2025-3-24 10:14
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-4403-9klassischen hard skills wie analytische und konzeptionelle F?higkeiten selbstverst?ndlich auch die soft skills wie Einfühlungsverm?gen und Kommunikationstalent gefordert..Oft geht es nicht nur darum, Zielabweichungen zu erkennen und zu kommunizieren, sondern auch darum, berechtigte Anliegen durchzus作者: 偏離 時(shí)間: 2025-3-24 14:29 作者: Keratectomy 時(shí)間: 2025-3-24 15:39
,Kennzahlen für Baubetrieb und Logistik,eering von Prozessen oder anderen strukturellen ?nderungen, bis hin zu umfassenden, tiefgreifenden Sanierungsprogrammen, die bei einem Unternehmen in der Krise erforderlich werden: Einem Unternehmen ?in der Krise“ wird eine klassische Restrukturierung bzw. Sanierung auferlegt, deren Elemente bzw. Ma作者: 使混合 時(shí)間: 2025-3-24 20:22
,Der Schutz von anliegenden R?umen,e eigene Disziplin entstanden, das strategische Beschaffungsmanagement bzw. Strategic Sourcing. Durch die zunehmende Differenzierung von Wertsch?pfungsketten entstehen aber auch neue Herausforderungen für das Sourcing: Waren es früher vornehmlich physische Güter, die im Fokus der Beschaffungsaktivit作者: Ossification 時(shí)間: 2025-3-24 23:46 作者: 無(wú)能力 時(shí)間: 2025-3-25 06:32 作者: 拋媚眼 時(shí)間: 2025-3-25 10:13
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9236-2oblemstellungen mit den auch bei externen Beratern üblichen, professionellen Instrumentarien zu analysieren und zu l?sen, so k?nnen sie sich sehr erfolgreich als Inhouse Consultants im Unternehmen positionieren. Sie dienen damit einer Reduktion externer Beraterbudgets.作者: 符合國(guó)情 時(shí)間: 2025-3-25 14:29 作者: 一瞥 時(shí)間: 2025-3-25 19:03
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33417-8 EU z. B. im Wettbewerbsrecht oder in der Energiepolitik, sowie zyklisch wiederkehrende exogene Schocks wie die Finanzkrise 2008/2009 sind nur einige Ursachen für den zunehmenden Ver?nderungsdruck der Unternehmen.作者: entice 時(shí)間: 2025-3-25 23:21 作者: Crumple 時(shí)間: 2025-3-26 01:01
,Optimierungsm?glichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings,für den Controller. Zus?tzlich ist mittlerweile bei vielen Unternehmen der allgemeine Kostendruck auch bei der Controllingabteilung angekommen. Wie in anderen Abteilungen ist auch hier der Nachweis zu erbringen, dass der erbrachte Nutzen gr??er als der entstandene Aufwand ist. Vereinfachend darf man作者: aplomb 時(shí)間: 2025-3-26 08:08
,Strategisches Verhandeln für Controller: Die relevanten Wins im Win-Win-Prozess,klassischen hard skills wie analytische und konzeptionelle F?higkeiten selbstverst?ndlich auch die soft skills wie Einfühlungsverm?gen und Kommunikationstalent gefordert..Oft geht es nicht nur darum, Zielabweichungen zu erkennen und zu kommunizieren, sondern auch darum, berechtigte Anliegen durchzus作者: 沒(méi)有準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-26 10:08 作者: BILE 時(shí)間: 2025-3-26 13:30 作者: 不能平靜 時(shí)間: 2025-3-26 19:02 作者: 內(nèi)向者 時(shí)間: 2025-3-27 00:07
Der Controller als Lean Manager,die einzelnen T?tigkeiten vermerkt wurden, die diese Funktion zur Abwicklung des Auftrages beigetragen hat. Natürlich hatte auch das Controlling eine sogenannte ?.“. Da der Beitrag des Controllings darin bestanden hat, retrospektiv aufzulisten, was gut und nicht so gut gelungen war, daraus aber kein作者: WAX 時(shí)間: 2025-3-27 01:25 作者: Between 時(shí)間: 2025-3-27 08:53 作者: Volatile-Oils 時(shí)間: 2025-3-27 10:58 作者: 推測(cè) 時(shí)間: 2025-3-27 16:47 作者: observatory 時(shí)間: 2025-3-27 18:31 作者: 嫌惡 時(shí)間: 2025-3-28 01:47 作者: 搖曳的微光 時(shí)間: 2025-3-28 02:44
,Optimierungsm?glichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings,input bereitgestellt werden muss. Diese geforderte Produktivit?tssteigerung verlangt danach, Optimierungspotenzial im Controllingbereich aufzudecken und zu realisieren. Daher muss das bestehende Controlling von der Unternehmensleitung oder im Idealfall proaktiv von sich selbst kritisch hinterfragt werden.作者: connoisseur 時(shí)間: 2025-3-28 06:57 作者: Kinetic 時(shí)間: 2025-3-28 14:22
seinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen..978-3-658-08028-0作者: 推延 時(shí)間: 2025-3-28 14:48
Der Controller als Change Manager,endierten Ver?nderungen scheitert. Es gelingt h?ufig nicht, auftretende Barrieren im Ver?nderungsprozess rechtzeitig zu erkennen und aus dem Weg zu r?umen. Die für den Ver?nderungsprozess relevanten Akteure werden zu sp?t identifiziert und k?nnen nicht für den Ver?nderungsprozess gewonnen werden.作者: 萬(wàn)花筒 時(shí)間: 2025-3-28 22:10 作者: Intruder 時(shí)間: 2025-3-28 23:05
Book 2016Latest editionntroller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen..作者: 其他 時(shí)間: 2025-3-29 03:14 作者: Frisky 時(shí)間: 2025-3-29 07:20
Der Controller als Lean Manager,sogenannte ?.“. Da der Beitrag des Controllings darin bestanden hat, retrospektiv aufzulisten, was gut und nicht so gut gelungen war, daraus aber keine Handlungsfelder für die Zukunft abgeleitet wurden, war der Beitrag des Controllings einfach nur ..作者: 詼諧 時(shí)間: 2025-3-29 15:02
Projekt Performance Management mit Reifegradmodellen am Beispiel CMMI,. Durch den Einsatz von Reifegradmodellen in Verbindung mit etablierten Ans?tzen des Performance Managements erhalten Unternehmen die M?glichkeit, die eigene Position zu verorten und ihre Prozessf?higkeit realistisch zu bewerten.作者: 6Applepolish 時(shí)間: 2025-3-29 16:57 作者: Assignment 時(shí)間: 2025-3-29 23:12 作者: Lipoprotein 時(shí)間: 2025-3-30 01:20
,Kennzahlen für Baubetrieb und Logistik,?nahmenprogramme sich aus einem detaillierten Sanierungskonzept ergeben. Es besteht in der Regel sowohl aus leistungswirtschaftlichen als auch aus finanzwirtschaftlichen Programmen bzw. Ma?nahmenpaketen. H?ufig bedingen beide einander; sie sind deshalb eng miteinander verschr?nkt.作者: defendant 時(shí)間: 2025-3-30 07:01 作者: 裙帶關(guān)系 時(shí)間: 2025-3-30 10:26
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-4403-9onstalent gefordert..Oft geht es nicht nur darum, Zielabweichungen zu erkennen und zu kommunizieren, sondern auch darum, berechtigte Anliegen durchzusetzen, oder unberechtigte Forderungen zu erkennen und abzuwenden: kurz, gekonnt zu verhandeln.作者: Infirm 時(shí)間: 2025-3-30 14:13
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57751-6sogenannte ?.“. Da der Beitrag des Controllings darin bestanden hat, retrospektiv aufzulisten, was gut und nicht so gut gelungen war, daraus aber keine Handlungsfelder für die Zukunft abgeleitet wurden, war der Beitrag des Controllings einfach nur ..作者: 衰老 時(shí)間: 2025-3-30 20:21
Baubegleitender Bodenschutz auf Baustellen. Durch den Einsatz von Reifegradmodellen in Verbindung mit etablierten Ans?tzen des Performance Managements erhalten Unternehmen die M?glichkeit, die eigene Position zu verorten und ihre Prozessf?higkeit realistisch zu bewerten.作者: bisphosphonate 時(shí)間: 2025-3-31 00:09 作者: Myocarditis 時(shí)間: 2025-3-31 04:03 作者: Living-Will 時(shí)間: 2025-3-31 05:13
