標(biāo)題: Titlebook: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen; Bew?hrte Ans?tze und Stefan Irmisch Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusi [打印本頁] 作者: BROOD 時間: 2025-3-21 19:50
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作者: 動脈 時間: 2025-3-21 23:00 作者: 大笑 時間: 2025-3-22 00:54 作者: 愚蠢人 時間: 2025-3-22 08:36
https://doi.org/10.1007/978-3-030-27241-8icht vermieden, aber erfolgreich gemanagt werden k?nnen. Die Methodik der Risikoerfassung, der Risikobewertung und des proaktiven Risikomanagements wird dabei exemplarisch an einem generischen Beispiel vorgeführt.作者: 鋸齒狀 時間: 2025-3-22 11:17 作者: Valves 時間: 2025-3-22 14:19 作者: Valves 時間: 2025-3-22 20:22 作者: 推崇 時間: 2025-3-22 22:03 作者: 縱欲 時間: 2025-3-23 02:25
Transparenz statt Reporting, der Stakeholder und des Topmanagements als Voraussetzung für deren Vertrauen in Ihre Führungsf?higkeiten. Effizienz bzgl. der zu treibenden Aufw?nde und Aussagekraft der verwendeten Werkzeuge. In diesem Kapitel werden verschiedene Werkzeuge und ihr gewinnbringender Einsatz vorgestellt.作者: 豐滿有漂亮 時間: 2025-3-23 08:08
Lymphocyte-Rich Hepatocellular Carcinoma,ierte Projektpl?ne (kostengünstig und schnell) mit gleichzeitig hoher Erfolgswahrscheinlichkeit generiert werden k?nnen. Dabei wird auch noch auf die spezifischen Herausforderungen der Zusammenarbeit mit unternehmensinternen und -externen Partnern eingegangen.作者: bizarre 時間: 2025-3-23 13:37
Projektplanung,ierte Projektpl?ne (kostengünstig und schnell) mit gleichzeitig hoher Erfolgswahrscheinlichkeit generiert werden k?nnen. Dabei wird auch noch auf die spezifischen Herausforderungen der Zusammenarbeit mit unternehmensinternen und -externen Partnern eingegangen.作者: 圓柱 時間: 2025-3-23 16:54
Book 2022 Leser, die zum ersten Mal ein Projekt leiten oder dieses planen, als auch erfahrene Projektleiter profitieren von der Vielzahl der Tipps und Praxisbeispiele. Dabei setzt der Autor in einem sehr frühen Stadium des Projekts an und zeigt, welchen Einfluss ein bestimmtes Mindset und verschiedene Projek作者: 杠桿 時間: 2025-3-23 21:31 作者: LOPE 時間: 2025-3-23 23:36
http://image.papertrans.cn/e/image/313731.jpg作者: 6Applepolish 時間: 2025-3-24 02:45
Atlas of Hearing and Balance Organslektuellen F?higkeiten des Projektleiters bzw. der Projektleiterin wesentlich, ob ein Projekt die vielen in der Praxis des Projektmanagements auftauchenden ?Klippen“ elegant umschiffen oder daran zerschellen wird. In diesem Kapitel werden der ben?tigte Mindset und nützliche Soft Skills vorgestellt u作者: 聽寫 時間: 2025-3-24 06:29
The Specific Development Period,lge abgearbeitet werden müssen. Tats?chlich besitzen Projekte eine Eigendynamik, die dazu führt, dass sich im Laufe der Projektabwicklung Rahmenbedingungen, Anforderungen und Ziele ?ndern k?nnen, bzw. sogar müssen. Zum Beispiel dann, wenn die im Rahmen der Projektbearbeitung gewonnenen Zwischenergeb作者: grandiose 時間: 2025-3-24 13:15 作者: 欺騙手段 時間: 2025-3-24 15:44
Lymphocyte-Rich Hepatocellular Carcinoma,iner ?Work-Breakdown-Structure“ die einzelnen Aufgaben identifiziert, in eine logische Reihenfolge und mit Ressourcen versehen werden, liegt das Hauptaugenmerk hier jedoch darauf, wie mittels der Berücksichtigung von Projektrisiken und einer sinnvollen Parallelisierung von Aufgaben wirklich ambition作者: 細(xì)胞 時間: 2025-3-24 19:51 作者: 顯赫的人 時間: 2025-3-24 23:14
Origines et Insertiones Musculorum,euge wie das Risikomanagement. Im Gegensatz dazu handelt es sich jedoch um frei w?hlbare Ma?nahmen, die für die Erreichung der ursprünglichen Ziele zun?chst nicht notwendig sind, aber zu deren übertreffung oder als Ersatz für identifizierte Projektrisiken zum Einsatz kommen k?nnen.作者: defray 時間: 2025-3-25 05:26
https://doi.org/10.1007/978-981-10-5834-9tleiteraufgaben Projektkontrolle, Probleml?sung, Projektkommunikation und Schnittstellenmanagement widmet. Abschlie?end wird die praktische Anwendung des Agilit?tsprinzips für eine dynamische Ziel- und Plananpassung vorgestellt.作者: Limerick 時間: 2025-3-25 10:51 作者: sacrum 時間: 2025-3-25 14:01
Alexander McKinney,Zuzan Cayci,Frederick OttIn diesem Kapitel werden die wesentlichen Ursachen für das nicht nur bei ?ffentlich finanzierten Vorhaben (Infrastruktur- und IT-Vorhaben, Beschaffung, …), sondern auch in der Wirtschaft, der Keimzelle unseres gesellschaftlichen Wohlstands, weit verbreitete und oft unterentwickelte Projektmanagement aufgezeigt.作者: 記憶 時間: 2025-3-25 19:13
Atlas of Human Hemopoietic DevelopmentDieses abschlie?ende Kapitel fasst einige der Gründe für die oft mangelhafte Professionalit?t des Projektmanagements zusammen und macht konkrete Vorschl?ge, wie das in Zukunft zu verbessern ist.作者: 連鎖 時間: 2025-3-25 22:05
Schwaches Projektmanagement,In diesem Kapitel werden die wesentlichen Ursachen für das nicht nur bei ?ffentlich finanzierten Vorhaben (Infrastruktur- und IT-Vorhaben, Beschaffung, …), sondern auch in der Wirtschaft, der Keimzelle unseres gesellschaftlichen Wohlstands, weit verbreitete und oft unterentwickelte Projektmanagement aufgezeigt.作者: malign 時間: 2025-3-26 02:56
Schlusswort,Dieses abschlie?ende Kapitel fasst einige der Gründe für die oft mangelhafte Professionalit?t des Projektmanagements zusammen und macht konkrete Vorschl?ge, wie das in Zukunft zu verbessern ist.作者: 恭維 時間: 2025-3-26 06:33
Atlas of Hearing and Balance Organslektuellen F?higkeiten des Projektleiters bzw. der Projektleiterin wesentlich, ob ein Projekt die vielen in der Praxis des Projektmanagements auftauchenden ?Klippen“ elegant umschiffen oder daran zerschellen wird. In diesem Kapitel werden der ben?tigte Mindset und nützliche Soft Skills vorgestellt und erl?utert.作者: 孵卵器 時間: 2025-3-26 11:17
https://doi.org/10.1007/978-0-387-89848-3erstehen, wie Agilit?t in der Praxis funktioniert und auch zu welchem Projektzeitpunkt welche Art und Qualit?t von Planung und Spezifikation notwendig ist. In diesem Kapitel werden die Grundprinzipien eines ?Phase-gated“-Projektansatzes vorgestellt, der die Keimzelle des agilen Projektmanagements darstellt.作者: Intruder 時間: 2025-3-26 12:46
Origines et Insertiones Musculorum,euge wie das Risikomanagement. Im Gegensatz dazu handelt es sich jedoch um frei w?hlbare Ma?nahmen, die für die Erreichung der ursprünglichen Ziele zun?chst nicht notwendig sind, aber zu deren übertreffung oder als Ersatz für identifizierte Projektrisiken zum Einsatz kommen k?nnen.作者: Biguanides 時間: 2025-3-26 19:29 作者: circumvent 時間: 2025-3-27 01:01
Mindset,lektuellen F?higkeiten des Projektleiters bzw. der Projektleiterin wesentlich, ob ein Projekt die vielen in der Praxis des Projektmanagements auftauchenden ?Klippen“ elegant umschiffen oder daran zerschellen wird. In diesem Kapitel werden der ben?tigte Mindset und nützliche Soft Skills vorgestellt und erl?utert.作者: 外表讀作 時間: 2025-3-27 03:43 作者: 暫時過來 時間: 2025-3-27 05:43 作者: Commentary 時間: 2025-3-27 13:06 作者: Coma704 時間: 2025-3-27 14:03 作者: 假設(shè) 時間: 2025-3-27 18:09
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7Projektmanagement; Projekt-Management; Agilit?t; Softskills; Mindset; multi-kulturelle Teams; Projekt-Phil作者: Forsake 時間: 2025-3-28 01:44 作者: faucet 時間: 2025-3-28 03:33 作者: 昏迷狀態(tài) 時間: 2025-3-28 09:44
Projekt-Entstehung,erstehen, wie Agilit?t in der Praxis funktioniert und auch zu welchem Projektzeitpunkt welche Art und Qualit?t von Planung und Spezifikation notwendig ist. In diesem Kapitel werden die Grundprinzipien eines ?Phase-gated“-Projektansatzes vorgestellt, der die Keimzelle des agilen Projektmanagements da作者: Innovative 時間: 2025-3-28 10:49 作者: Aerate 時間: 2025-3-28 16:48 作者: AND 時間: 2025-3-28 20:28
Opportunity-Management,euge wie das Risikomanagement. Im Gegensatz dazu handelt es sich jedoch um frei w?hlbare Ma?nahmen, die für die Erreichung der ursprünglichen Ziele zun?chst nicht notwendig sind, aber zu deren übertreffung oder als Ersatz für identifizierte Projektrisiken zum Einsatz kommen k?nnen.作者: 一夫一妻制 時間: 2025-3-29 02:14
Projektmanagement,tleiteraufgaben Projektkontrolle, Probleml?sung, Projektkommunikation und Schnittstellenmanagement widmet. Abschlie?end wird die praktische Anwendung des Agilit?tsprinzips für eine dynamische Ziel- und Plananpassung vorgestellt.作者: jet-lag 時間: 2025-3-29 04:00
