作者: babble 時(shí)間: 2025-3-21 21:34
Overview: 978-3-8244-6127-1978-3-322-97696-3作者: neologism 時(shí)間: 2025-3-22 00:47
https://doi.org/10.1007/978-3-322-95634-7Im folgenden werden zwei bekannte Instrumente der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, die Proze?kostenrechnung und die Investitionsrechnung, behandelt, mit deren Hilfe sich, wie in Kapitel 5.4 erw?hnt, Informationen zur Vorbereitung von Entscheidungen im Rahmen der Produkt/Proze?-Entwicklung gewinnen lassen.作者: 反話 時(shí)間: 2025-3-22 07:54
Anhang A: Anmerkungen zu zwei bekannten Instrumenten der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung,Im folgenden werden zwei bekannte Instrumente der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, die Proze?kostenrechnung und die Investitionsrechnung, behandelt, mit deren Hilfe sich, wie in Kapitel 5.4 erw?hnt, Informationen zur Vorbereitung von Entscheidungen im Rahmen der Produkt/Proze?-Entwicklung gewinnen lassen.作者: 急急忙忙 時(shí)間: 2025-3-22 09:31 作者: 上釉彩 時(shí)間: 2025-3-22 13:08
https://doi.org/10.1007/978-3-663-12905-9funktion. Sie umfa?t drei Schritte: Die Ermittlung der Ist-Werte, den Soll-/Ist-Vergleich sowie die Abweichungsanalyse.. W?hrend das Me?instrument des Reglers Thema von Abschnitt 5 ist, wird hier auf das Kontrollinstrumentarium eingegangen.作者: 上釉彩 時(shí)間: 2025-3-22 19:05
Das Planungssystem zur marktorientierten Zielfestlegung, Entwicklungsablauf geplant.. Planung sei hier als ein Führungsinstrument verstanden, das zum eigenverantwortlichen Handeln veranla?t und Hilfe zur Selbststeuerung bietet.. Die Ableitung der Zielvorgaben für den Entwicklungsproze? einschlie?lich der Preis- und Kostenziele ist ein mehrstufiges Vorgehen.作者: 延期 時(shí)間: 2025-3-22 22:02 作者: 考得 時(shí)間: 2025-3-23 02:52
https://doi.org/10.1007/978-3-322-97696-3Automobilindustrie; Controlling; Informationssystem; Innovation; Investition; Kosten; Kostenmanagement; Kos作者: tackle 時(shí)間: 2025-3-23 06:22 作者: gait-cycle 時(shí)間: 2025-3-23 13:28 作者: 指數(shù) 時(shí)間: 2025-3-23 16:43 作者: Axon895 時(shí)間: 2025-3-23 19:11 作者: peritonitis 時(shí)間: 2025-3-23 23:39
https://doi.org/10.1007/978-3-663-12905-9funktion. Sie umfa?t drei Schritte: Die Ermittlung der Ist-Werte, den Soll-/Ist-Vergleich sowie die Abweichungsanalyse.. W?hrend das Me?instrument des Reglers Thema von Abschnitt 5 ist, wird hier auf das Kontrollinstrumentarium eingegangen.作者: Wordlist 時(shí)間: 2025-3-24 03:06
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9904-7en seiner herausragenden Bedeutung für das Kostenmanagement w?hrend des Entwicklungsprozesses wird dem Informationssystem im Rahmen dieser Arbeit vergleichsweise viel Platz einger?umt. In diesem Abschnitt werden zun?chst die Anforderungen an das Informationssystem hergeleitet (Kapitel 5.1). Danach f作者: GLIB 時(shí)間: 2025-3-24 07:02
https://doi.org/10.1007/978-3-531-92866-1m Sinne der Zieleinhaltung effizienten Regelkreis sind kurze Informationswege und wenige Schnittstellen. Für die Produktfestlegung, also den eigentlichen Entwicklungsproze?, lassen sich diese Forderungen durch einen hohen funktionalen Integrationsgrad erfüllen.. Die Umsetzung funktionaler Integratio作者: 殺子女者 時(shí)間: 2025-3-24 12:13 作者: Infect 時(shí)間: 2025-3-24 16:05
https://doi.org/10.1007/978-3-531-91223-3wei Aspekte, die Kostenzielfestlegung am Beginn des Entwicklungsprozesses und die Kostenzieleinhaltung w?hrend der gesamten Produkt/Proze?-Entwicklung bis zum Serienanlauf. Als Ergebnis eines erfolgreichen Produktkostenmanagements wird ein Produkt angesehen, da? den Preis- und Kundennutzen-Anforderu作者: GEN 時(shí)間: 2025-3-24 23:05 作者: 羞辱 時(shí)間: 2025-3-24 23:47
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9613-4stanten bzw. geringer werdenden Verbesserungen im Kundennutzen darauf hin, da? neben Imagefaktoren Kosten- und Zeitvorteile zu Lasten von Kundennutzen-Vorteilen st?rker an Bedeutung gewinnen werden. Die Differenzierung eines Automobilherstellers über den Kundennutzen seiner Produkte wird zunehmend schwerer..作者: 啪心兒跳動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-25 03:22 作者: 享樂(lè)主義者 時(shí)間: 2025-3-25 08:01
https://doi.org/10.1007/978-3-531-92866-1hen Entwicklungsproze?, lassen sich diese Forderungen durch einen hohen funktionalen Integrationsgrad erfüllen.. Die Umsetzung funktionaler Integration berührt in hohem Ma?e die Organisation von Abl?ufen und Aufbaustrukturen im Unternehmen.作者: 吹牛大王 時(shí)間: 2025-3-25 13:35 作者: 蹣跚 時(shí)間: 2025-3-25 16:42
Das Wertesystem als Ausgangspunkt des Zielfestlegungsprozesses, gesellschaftlichen Normen orientieren.. Die Diskussion über das Wertesystem ?wird insbesondere unter den Stichworten Unternehmensgrunds?tze, Unternehmensphilosophie, Unternehmensethik, Unternehmenskultur, und Unternehmensleitbild geführt”..作者: Cholagogue 時(shí)間: 2025-3-25 21:20
,Die Organisation bei der kostengünstigen Produktgestaltung,hen Entwicklungsproze?, lassen sich diese Forderungen durch einen hohen funktionalen Integrationsgrad erfüllen.. Die Umsetzung funktionaler Integration berührt in hohem Ma?e die Organisation von Abl?ufen und Aufbaustrukturen im Unternehmen.作者: Fermentation 時(shí)間: 2025-3-26 04:12
https://doi.org/10.1007/978-3-663-12904-2n. Die Entscheidungskompetenzen und das Anreizsystem sind darauf abzustimmen (Kapitel 7.2). Die Bedeutung dieser Elemente der Personalführung im Entwicklungsproze? betonen auch die im Rahmen der Fallstudie befragten Führungskr?fte und Experten des untersuchten Unternehmens (Kapitel 7.3).作者: CHAR 時(shí)間: 2025-3-26 06:28 作者: ULCER 時(shí)間: 2025-3-26 11:59
,Motivationen und Anreize im Personalführungssystem bei der Kostengünstigen Produktgestaltung,n. Die Entscheidungskompetenzen und das Anreizsystem sind darauf abzustimmen (Kapitel 7.2). Die Bedeutung dieser Elemente der Personalführung im Entwicklungsproze? betonen auch die im Rahmen der Fallstudie befragten Führungskr?fte und Experten des untersuchten Unternehmens (Kapitel 7.3).作者: inveigh 時(shí)間: 2025-3-26 15:20 作者: 沖擊力 時(shí)間: 2025-3-26 19:05
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9904-7nden Kostenrechnung wird in Kapitel 5.4 behandelt. Anschlie?end wird auf über die Kostenrechnungsinstrumente hinausgehende Informationen zum kostenbewu?ten Konstruieren hingewiesen (Kapitel . Zum Abschlu? folgt eine Beschreibung des Informationssystems in dem in der Fallstudie untersuchten Unternehmen (Kapitel 5.6).作者: creatine-kinase 時(shí)間: 2025-3-27 00:54 作者: Cytology 時(shí)間: 2025-3-27 01:13
Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden kostenrechnung,nden Kostenrechnung wird in Kapitel 5.4 behandelt. Anschlie?end wird auf über die Kostenrechnungsinstrumente hinausgehende Informationen zum kostenbewu?ten Konstruieren hingewiesen (Kapitel . Zum Abschlu? folgt eine Beschreibung des Informationssystems in dem in der Fallstudie untersuchten Unternehmen (Kapitel 5.6).作者: climax 時(shí)間: 2025-3-27 07:14
Anhang B: Fragebogen zur Fallstudie,gen. Funktionsspezifische Fragen, die nicht allen Interviewpartnern gestellt wurden, sind im Fragenkatalog hinter der Fragennummer mit einem in Klammern stehenden Buchstaben gekennzeichnet, wobei folgende Kodifizierung gilt:作者: Indelible 時(shí)間: 2025-3-27 10:56
,Einführung,icklungsstadium immer wichtiger werden lassen. Einerseits deuten von Modellgeneration zu Modellgeneration stark ansteigende Entwicklungskosten bei konstanten bzw. geringer werdenden Verbesserungen im Kundennutzen darauf hin, da? neben Imagefaktoren Kosten- und Zeitvorteile zu Lasten von Kundennutzen作者: 白楊魚(yú) 時(shí)間: 2025-3-27 15:42
Das Wertesystem als Ausgangspunkt des Zielfestlegungsprozesses,tifiziert werden k?nnen und zweitens von Seiten der Unternehmensleitung zus?tzliche Rahmenbedingungen festgelegt werden, die sich an individuellen und gesellschaftlichen Normen orientieren.. Die Diskussion über das Wertesystem ?wird insbesondere unter den Stichworten Unternehmensgrunds?tze, Unterneh作者: sperse 時(shí)間: 2025-3-27 17:45 作者: 鋼盔 時(shí)間: 2025-3-28 01:59 作者: Pcos971 時(shí)間: 2025-3-28 03:08
Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden kostenrechnung,en seiner herausragenden Bedeutung für das Kostenmanagement w?hrend des Entwicklungsprozesses wird dem Informationssystem im Rahmen dieser Arbeit vergleichsweise viel Platz einger?umt. In diesem Abschnitt werden zun?chst die Anforderungen an das Informationssystem hergeleitet (Kapitel 5.1). Danach f作者: muster 時(shí)間: 2025-3-28 06:24
,Die Organisation bei der kostengünstigen Produktgestaltung,m Sinne der Zieleinhaltung effizienten Regelkreis sind kurze Informationswege und wenige Schnittstellen. Für die Produktfestlegung, also den eigentlichen Entwicklungsproze?, lassen sich diese Forderungen durch einen hohen funktionalen Integrationsgrad erfüllen.. Die Umsetzung funktionaler Integratio作者: Limpid 時(shí)間: 2025-3-28 11:38
,Motivationen und Anreize im Personalführungssystem bei der Kostengünstigen Produktgestaltung,ser Bereiche in den Zielfindungsproze?. Für die Umsetzung der Zielvorgaben ist eine grundlegendes Verst?ndnis der Voraussetzungen notwendig, die zur Ableitung der Ziele geführt haben (Kapitel 7.1). Schlie?lich müssen den Zielgr??en eindeutige Verantwortlichkeiten für ihre Einhaltung zugeordnet werde作者: PUT 時(shí)間: 2025-3-28 16:15 作者: PALMY 時(shí)間: 2025-3-28 22:05
Anhang B: Fragebogen zur Fallstudie,chen. Alle Abbildungen der Arbeit, bei denen als Quelle “Auswertung der im untersuchten Unternehmen durchgeführten Interviews” angegeben ist, beziehen sich auf die mit Hilfe des Fragebogens durchgeführte Datenerhebung. Für die verschiedenen interviewten Funktionsbereiche wurden funktionsspezifische 作者: beta-carotene 時(shí)間: 2025-3-29 02:21 作者: 過(guò)時(shí) 時(shí)間: 2025-3-29 05:30 作者: 異端 時(shí)間: 2025-3-29 08:59 作者: 希望 時(shí)間: 2025-3-29 15:04 作者: 最有利 時(shí)間: 2025-3-29 18:15 作者: FLIC 時(shí)間: 2025-3-29 20:17
