標(biāo)題: Titlebook: Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering; Elemente eines Vorge Thomas Hoch Textbook 1996 Springer Fachmedien [打印本頁(yè)] 作者: Monroe 時(shí)間: 2025-3-21 19:38
書(shū)目名稱Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering讀者反饋
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作者: Blanch 時(shí)間: 2025-3-21 20:15
Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering978-3-663-08448-8作者: cringe 時(shí)間: 2025-3-22 03:52 作者: chastise 時(shí)間: 2025-3-22 04:50
?e wie in Industriebetrieben Verbesserungsprogramme durchgeführt wurden, gleichzeitig aber in vie- len Dienstleistungsbereichen der Wettbewerbsdruck steigt, erscheint in diesen Unternehmen ein BPR besonders erfolgversprechend. Es ist daher sehr zu begrü?en, da? das beschriebene Vorgehensmodell die Besonderhei978-3-8244-0294-6978-3-663-08448-8作者: 低能兒 時(shí)間: 2025-3-22 10:06
Qin-yuan Zhou,Seiya Ito,Kazuhiko SumiLeistungsf?higkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Pl?tze der Priorit?tenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-22 16:20 作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-22 18:01
Raw Material for Beer Manufacturing,en. Dazu wird zun?chst die Ausgangssituation analysiert (vgl. Abschnitt 5.1) und dann ein integriertes Bündel von Ma?nahmen zur IV-Systemerstellung im Rahmen von BPR vorgeschlagen. Im Hinblick auf die N?he zum BPR-Projekt lassen sich diese in projekt- (vgl. Abschnitt 5.2) und linienbezogene Ma?nahme作者: A保存的 時(shí)間: 2025-3-22 22:32
bleme des BPR zu reduzieren. Zun?chst wird die Grundkonzeption des Ansatzes dargestellt (vgl. Abschnitt 7.1). Nach diesen überblick über die Elemente des Vorgehens erfolgt eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Phasen (vgl. Abschnitte 7.2–7.5). Abschlie?end wird der Ansatz vor dem Hintergrund 作者: 浸軟 時(shí)間: 2025-3-23 02:34
da? eine Umsetzung des Konzepts aufgrund der Breite und Tiefe der damit oft einhergehenden Ver?nderungen vielf?ltige Fragen und Probleme aufwirft. Insbesondere die IV, die meist von den Protagonisten des BPR als “Enabler” gepriesen wird, erweist sich dabei h?ufig als “Disabler” in Form von nicht gen作者: 我就不公正 時(shí)間: 2025-3-23 06:50
Qin-yuan Zhou,Seiya Ito,Kazuhiko SumiLeistungsf?higkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Pl?tze der Priorit?tenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].作者: 熱心 時(shí)間: 2025-3-23 13:28
Jianzhong Zhang,Xin Du,Yun Yu,Jiying Zhangd welche Auswirkungen dies auf die Umsetzbarkeit des BPR hat (vgl. Abschnitt 3.3). Die Unternehmen des Dienstleistungssektors wurden als Untersuchungsobjekte ausgew?hlt, da sie zum einen gro?e Bedeutung für die Volkswirtschaft besitzen (siehe unten) und sie sich zum anderen einem besonderen Anpassungsdruck ausgesetzt sehen (vgl. Abschnitt 3.1).作者: 殘暴 時(shí)間: 2025-3-23 17:55 作者: 帶來(lái)墨水 時(shí)間: 2025-3-23 20:30
Einleitung,Leistungsf?higkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Pl?tze der Priorit?tenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].作者: 貧困 時(shí)間: 2025-3-23 23:23
BPR in Dienstleistungsunternehmen,d welche Auswirkungen dies auf die Umsetzbarkeit des BPR hat (vgl. Abschnitt 3.3). Die Unternehmen des Dienstleistungssektors wurden als Untersuchungsobjekte ausgew?hlt, da sie zum einen gro?e Bedeutung für die Volkswirtschaft besitzen (siehe unten) und sie sich zum anderen einem besonderen Anpassungsdruck ausgesetzt sehen (vgl. Abschnitt 3.1).作者: antiandrogen 時(shí)間: 2025-3-24 04:06 作者: STERN 時(shí)間: 2025-3-24 10:30 作者: 不能平靜 時(shí)間: 2025-3-24 11:00 作者: Nomogram 時(shí)間: 2025-3-24 15:38 作者: Brittle 時(shí)間: 2025-3-24 22:41 作者: 連鎖 時(shí)間: 2025-3-25 01:37
Strategieorientierter IV-Einsatz im Rahmen des BPR,Nachfolgend wird ein Vorgehen dargelegt, das die in Abschnitt 3.4 erarbeiteten Anforderungen an die IV-Nutzung auf strategischer Seite erfüllt. Dazu werden zun?chst das Vorgehen hergeleitet (vgl. Abschnitt 4.1) und anschlie?end dessen drei Hauptschritte beschrieben (vgl. Abschnitte 4.2–4.4).作者: INCH 時(shí)間: 2025-3-25 06:52
Methoden zum Anpassen von Altsystemen im Rahmen des BPR,Um die im vorhergehenden Kapitel beschriebene schrittweise Migration zu einer neuen IV-Systemlandschaft durchführen und frühzeitig die unterstützenden IV-Systeme schaffen zu k?nnen, bedarf es Methoden zum Anpassen der bestehenden Systeme.作者: Spinal-Fusion 時(shí)間: 2025-3-25 10:22
http://image.papertrans.cn/e/image/305287.jpg作者: concise 時(shí)間: 2025-3-25 12:10 作者: 狗窩 時(shí)間: 2025-3-25 17:06 作者: Slit-Lamp 時(shí)間: 2025-3-25 20:16
Einleitung,Leistungsf?higkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Pl?tze der Priorit?tenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].作者: tariff 時(shí)間: 2025-3-26 04:10
BPR in Dienstleistungsunternehmen,d welche Auswirkungen dies auf die Umsetzbarkeit des BPR hat (vgl. Abschnitt 3.3). Die Unternehmen des Dienstleistungssektors wurden als Untersuchungsobjekte ausgew?hlt, da sie zum einen gro?e Bedeutung für die Volkswirtschaft besitzen (siehe unten) und sie sich zum anderen einem besonderen Anpassun作者: flourish 時(shí)間: 2025-3-26 04:21 作者: ESPY 時(shí)間: 2025-3-26 12:01
Kernelemente eines modifizierten Vorgehensmodells,bleme des BPR zu reduzieren. Zun?chst wird die Grundkonzeption des Ansatzes dargestellt (vgl. Abschnitt 7.1). Nach diesen überblick über die Elemente des Vorgehens erfolgt eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Phasen (vgl. Abschnitte 7.2–7.5). Abschlie?end wird der Ansatz vor dem Hintergrund 作者: Additive 時(shí)間: 2025-3-26 13:16 作者: 縱火 時(shí)間: 2025-3-26 20:04 作者: Antimicrobial 時(shí)間: 2025-3-26 22:09 作者: Synchronism 時(shí)間: 2025-3-27 04:57 作者: Inflamed 時(shí)間: 2025-3-27 08:26 作者: 我還要背著他 時(shí)間: 2025-3-27 11:18 作者: 女歌星 時(shí)間: 2025-3-27 13:44 作者: cluster 時(shí)間: 2025-3-27 19:11 作者: Fabric 時(shí)間: 2025-3-28 00:13 作者: dithiolethione 時(shí)間: 2025-3-28 04:11 作者: mercenary 時(shí)間: 2025-3-28 07:15
Megan Grabenauer,David T. Staffordboards across the country, leaders and researchers both need a path forward for equity-focused work. This book helps to provide way finders on that path whilealso speaking to the need to travel the path in the first place..978-3-031-46446-1978-3-031-46444-7作者: 兇兆 時(shí)間: 2025-3-28 12:39 作者: gait-cycle 時(shí)間: 2025-3-28 18:16 作者: micronutrients 時(shí)間: 2025-3-28 21:37
needed tocollate all this information in a centralized place. By having all the information in an Encyclopedia form, we have an opportunity to gather seminal contributions from the leaders in the field, and at978-1-4899-7478-5
