標(biāo)題: Titlebook: Effizientes strategisches Management; Die 10 Phasen einer Marc Ant Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nat [打印本頁] 作者: 是消毒 時(shí)間: 2025-3-21 18:49
書目名稱Effizientes strategisches Management影響因子(影響力)
作者: 靈敏 時(shí)間: 2025-3-21 22:39 作者: 懶惰人民 時(shí)間: 2025-3-22 04:26 作者: 摸索 時(shí)間: 2025-3-22 05:30 作者: Exaggerate 時(shí)間: 2025-3-22 10:22 作者: 難取悅 時(shí)間: 2025-3-22 14:51 作者: 難取悅 時(shí)間: 2025-3-22 19:24 作者: 難取悅 時(shí)間: 2025-3-22 21:33 作者: disciplined 時(shí)間: 2025-3-23 03:47 作者: Abnormal 時(shí)間: 2025-3-23 06:25 作者: 愛得痛了 時(shí)間: 2025-3-23 12:54
,Entdecken — Erfinden — Konstruieren!,n Statement beschreibt die aktuelle Situation des Unternehmens hinsichtlich seiner Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Zielm?rkte oder Zielgruppen, es beinhaltet Aussagen über die Daseinsberechtigung und das Selbstverst?ndnis des Unternehmens. Es besagt, was das Unternehmen tut und wofür es steht,作者: Insulin 時(shí)間: 2025-3-23 15:14 作者: 輕而薄 時(shí)間: 2025-3-23 19:04
Einordnung der Ergebnisse und Implikationen,ehen und Ressourcen eines Unternehmens, als gegebene Ist-Situation, sowie in der Determinierung einer zukünftig zu erreichenden Soll-Situation. Die Auditphase, die anhand von verschiedenen quantitativen und qualitativen Methoden und Instrumenten durchgeführt werden sollte, wird vervollst?ndigt durch作者: meretricious 時(shí)間: 2025-3-24 01:53 作者: PACK 時(shí)間: 2025-3-24 04:18
https://doi.org/10.1007/978-3-642-58853-2nd viable Ver?nderungsstrategien entworfen werden k?nnen. Dazu werden zu den einzelnen Problemstellungen zuerst verschiedene L?sungsalternativen ausgearbeitet, die dann jeweils in Form von Szenarien weiterentwickelt werden. Bei einem Szenario handelt es sich um eine Art schrittweise Projektion, in d作者: 遺留之物 時(shí)間: 2025-3-24 10:20
Zu den Daten der empirischen Untersuchung,tigten Szenarios. Beide sind als richtungsweisende Orientierung und Sinn gebende Instanz für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu sehen und determinieren weitgehend den nachfolgenden strategischen Managementprozess. Eine Vision sorgt für Kontinuit?t und Stabilit?t und tr?gt zu einer Redukt作者: Magisterial 時(shí)間: 2025-3-24 14:14 作者: Celiac-Plexus 時(shí)間: 2025-3-24 16:59 作者: Synthesize 時(shí)間: 2025-3-24 22:16
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92337-1nd organisierten Umsetzung der vorgesehenen Aktionspl?ne und Projekte. Die Implementierung von Projekten stellt ein komplexes Vorhaben von begrenzter Dauer dar, dessen Ziel darin besteht, spezifische Organisationsma?nahmen vorzunehmen und Ver?nderungsprozesse in der Praxis umzusetzen. Dazu werden in作者: Genome 時(shí)間: 2025-3-25 02:51 作者: 體貼 時(shí)間: 2025-3-25 05:34 作者: Choreography 時(shí)間: 2025-3-25 10:55
Der lange Weg zur Erfolgsmannschaftstrategischen Managements wird dazu eine Reihe von Fragestellungen aufgeführt, die von den Projektbeteiligten an das Projekt gestellt werden k?nnen, um die relevanten Informationen zu sammeln, bzw. um daraus die entsprechenden Schlussfolgerungen und Arbeitsschritte abzuleiten. Zum anderen wird ein Q作者: 加花粗鄙人 時(shí)間: 2025-3-25 13:16 作者: ULCER 時(shí)間: 2025-3-25 18:34 作者: growth-factor 時(shí)間: 2025-3-25 20:25 作者: 百科全書 時(shí)間: 2025-3-26 00:35
Sozialkonstruktivistisches Fundament,sel, der aus zahlreichen neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen des 20.?Jahrhunderts hervorgegangen ist, wie Relativit?ts-, Chaos-, Systemtheorie, Kybernetik, Kognitivismus oder Postmodernismus. Es wird in diesem Kapitel postuliert, dass keine vom Menschen unabh?ngige Wirklichkeit existiert, sondern作者: omnibus 時(shí)間: 2025-3-26 07:43
10-Phasen-Modell strategisches Management,kation eines kritischen Ereignisses, der Durchführung eines Audits, der Erarbeitung einer Problemstellung, der Ausarbeitung von Szenarien, der Definition einer Vision und von Zielsetzungen, der Planung der Vorgehensweise in Form von Aktionspl?nen und Projekten, der Implementierung der Projekte sowie作者: slow-wave-sleep 時(shí)間: 2025-3-26 12:07
Phase 1: Beschreibung der Mission,n Statement beschreibt die aktuelle Situation des Unternehmens hinsichtlich seiner Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Zielm?rkte oder Zielgruppen, es beinhaltet Aussagen über die Daseinsberechtigung und das Selbstverst?ndnis des Unternehmens. Es besagt, was das Unternehmen tut und wofür es steht,作者: 槍支 時(shí)間: 2025-3-26 15:04 作者: 小溪 時(shí)間: 2025-3-26 20:13 作者: animated 時(shí)間: 2025-3-26 22:32 作者: 瑣事 時(shí)間: 2025-3-27 02:27 作者: 災(zāi)禍 時(shí)間: 2025-3-27 05:44 作者: concentrate 時(shí)間: 2025-3-27 10:44 作者: Ancillary 時(shí)間: 2025-3-27 14:50 作者: Ophthalmoscope 時(shí)間: 2025-3-27 21:39
Phase 9: Implementierung von Projekten,nd organisierten Umsetzung der vorgesehenen Aktionspl?ne und Projekte. Die Implementierung von Projekten stellt ein komplexes Vorhaben von begrenzter Dauer dar, dessen Ziel darin besteht, spezifische Organisationsma?nahmen vorzunehmen und Ver?nderungsprozesse in der Praxis umzusetzen. Dazu werden in作者: Lipoma 時(shí)間: 2025-3-28 01:52
Phase 10: Evaluation des Vorgehens,ergleich der Vorgehensweise und der erzielten Resultate mit den vorher definierten Zielsetzungen. Eine Evaluation entspricht einem formellen Vorgang, der zu bestimmten Momenten unter Verwendung von entsprechenden Instrumenten stattfindet (Anfang und Ende einer Projektphase, w?chentliche/monatliche A作者: HEED 時(shí)間: 2025-3-28 05:42 作者: 簡(jiǎn)潔 時(shí)間: 2025-3-28 07:14 作者: 爵士樂 時(shí)間: 2025-3-28 13:15 作者: asthma 時(shí)間: 2025-3-28 16:40
https://doi.org/10.1007/978-3-531-91316-2n für zukünftiges Handeln abw?gt und gleichzeitig Projektionen in die Zukunft realisiert sowie anhand von konkreten Projekten implementiert. Somit k?nnen in einem Umfeld der Unsicherheit gewisse Sicherheiten für zielgerichtetes Handeln entstehen und die Handlungsf?higkeit des Unternehmens garantiert werden.作者: biopsy 時(shí)間: 2025-3-28 22:23 作者: ureter 時(shí)間: 2025-3-29 01:54 作者: DUCE 時(shí)間: 2025-3-29 04:33
Kompetenz und Kompetenzentwicklung,itel durch eine Positionierung des sozialkonstruktivistischen Organisationsbegriffs in einer systemischen, rhizomatischen und fraktalen Perspektive, sowie durch die Darstellung einer daraus erfolgenden ver?nderten Sichtweise auf das Konzept des Managements sowie auf die Rolle und das Verhalten eines Managers.作者: spondylosis 時(shí)間: 2025-3-29 07:15
,Entdecken — Erfinden — Konstruieren!,eines pr?gnanten Slogans sowie einer strukturierten Aufz?hlung von S?tzen, die die Mission des Unternehmens weitestgehend beschreiben. Darüber hinaus stellt es die Grundlage für alle weiteren Etappen des strategischen Managementprozesses dar.作者: conception 時(shí)間: 2025-3-29 11:27
Einordnung der Ergebnisse und Implikationen,ühren: erste Orientierung, pr?zise Fragestellungen, Zielgruppendefinition, Verfahrensfestlegung, Roadmap, Datenerhebung, Datenauswertung und Interpretation der Ergebnisse, Kommunikation im Unternehmen.作者: 延期 時(shí)間: 2025-3-29 16:43
Zu den Daten der empirischen Untersuchung,formuliert ist. Die Vision und das Leitbild des Unternehmens sollten auf allen Ebenen des unternehmerischen Handelns Berücksichtigung finden und als Referenzrahmen bei der Ausarbeitung von Zielsetzungen, der Definition von strategischen Projekten und bei Managemententscheidungen wirken.作者: scrape 時(shí)間: 2025-3-29 22:57
Thomas G?rnitz,Brigitte G?rnitzanhand mehrerer Etappen erstellt: Exploration, Verdichtung zu Clustern, Definition und Priorisierung der Hauptziele, Formulierung von Zielen, Definition von Teil- und Unterzielen in einer Gesamtstruktur.作者: largesse 時(shí)間: 2025-3-30 00:12
Der kundenorientierte Mitarbeiteretzen. Dabei ist es aufgrund der Komplexit?t eines solchen Unterfangens unabdingbar, bew?hrte und standardisierte Projektmanagementmethoden mit deren Dokumentationsvorlagen und Templates zur Hand zu nehmen.作者: 性學(xué)院 時(shí)間: 2025-3-30 07:01
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92337-1i der Projektimplementierung spielen: Projektleitung, Projektteam, Projektdokumentation, Unternehmenskultur, Leadership, Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamarbeit, Personalmanagement, Motivation, Koordination, Finanzmittel, Vernetzung, Implementierungsprozeduren oder auch operative Unterstützungsma?nahmen.作者: 制度 時(shí)間: 2025-3-30 11:45
Die Zeit: Shanghai Kultur Politikngen entsprechen, auf Impaktevaluationen, die die tats?chlich hervorgebrachten Ver?nderungen untersuchen, sowie auf Nachhaltigkeitsevaluationen, um den l?ngerfristigen Bestand eines Projektes zu determinieren.作者: Projection 時(shí)間: 2025-3-30 14:08 作者: 精美食品 時(shí)間: 2025-3-30 18:49 作者: 放牧 時(shí)間: 2025-3-30 23:13
Strategisches Management, vom Zufall diktiert wird, dem es dann ausgeliefert ist. Durch den Prozess des strategischen Managements wei? ein Unternehmen dagegen, wohin es will, um zu vermeiden, dass es woanders herauskommt – n?mlich da, wo es nicht unbedingt hinwollte.作者: GRAVE 時(shí)間: 2025-3-31 01:32
Sozialkonstruktivistisches Fundament,itel durch eine Positionierung des sozialkonstruktivistischen Organisationsbegriffs in einer systemischen, rhizomatischen und fraktalen Perspektive, sowie durch die Darstellung einer daraus erfolgenden ver?nderten Sichtweise auf das Konzept des Managements sowie auf die Rolle und das Verhalten eines Managers.
