作者: Diskectomy 時間: 2025-3-21 22:07
Book 20135th editionelle vor.“.Direkt Marketing.?.Die 5. Auflage pr?sentiert neue Trends wie M?glichkeiten der Kundenbearbeitung durch Web 2.0-Technologien oder den effizienten Einsatz von Vertriebsressourcen im Sinne einer Sales Force Excellence. Der CRM-Ansatz wird um die Thematik einer systematischen Neukundengewinnung erg?nzt..作者: GRUEL 時間: 2025-3-22 01:50 作者: 按等級 時間: 2025-3-22 07:12
tary material: .Das Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten überblick zum Thema CRM. Dabei werden viele wertvolle Hinweise für die praktische Umsetzung von CRM und der nachhaltigen organisatorischen Verankerung gegeben. Zudem ergibt sich ein Leitfaden aus der Zusammensetzung der Beitr?ge, wie作者: 細(xì)節(jié) 時間: 2025-3-22 09:51
Inhalte des CRM-Ansatzes damit austauschbarer werden. Nur wenige Unternehmen verfügen tats?chlich über eine au?erordentliche Technologieführerschaft. Somit ist der Bereich Kunden- und Serviceorientierung besonders interessant für eine Differenzierung vom Wettbewerb.作者: 思鄉(xiāng)病 時間: 2025-3-22 16:05 作者: 思鄉(xiāng)病 時間: 2025-3-22 20:30 作者: conservative 時間: 2025-3-22 23:18 作者: Angioplasty 時間: 2025-3-23 04:10
Darstellung und Bedeutung des Kundenlebenszeitwerts im Business to Business-Marketingitlich eindeutig auf der Nachkaufphase. Denn für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens gilt es, Kunden nicht nur erstmalig zum Kauf des eigenen Angebots zu bewegen, sondern diese in regelm??igen, m?glichst kurzen Abst?nden für einen anbietertreuen Wiederkauf zu gewinnen. Und ob es aber dazu kom作者: malign 時間: 2025-3-23 09:11 作者: peritonitis 時間: 2025-3-23 11:03 作者: gustation 時間: 2025-3-23 15:55
Marieke Zeinstra-Helfrich,Albertinka J. MurkIm Zentrum moderner Marketingans?tze steht die Erreichung, Haltung und Steigerung der Kundenzufriedenheit. Dennoch kommt es in der Praxis nahezu unvermeidlich zu Unzufriedenheiten, die, sofern Fehlleistungen, was allerdings nicht zu erwarten ist, nicht pauschal entschuldigt werden, abgestuft zu folgenden Reaktionen führen k?nnen.作者: 抵押貸款 時間: 2025-3-23 19:54 作者: 甜瓜 時間: 2025-3-24 01:05 作者: Truculent 時間: 2025-3-24 02:59 作者: 起波瀾 時間: 2025-3-24 07:30 作者: 大炮 時間: 2025-3-24 14:39 作者: 創(chuàng)作 時間: 2025-3-24 17:34 作者: 叫喊 時間: 2025-3-24 21:52 作者: medieval 時間: 2025-3-25 02:05
Patrick Zardo,Ingo Kutschka MBAMit der Einführung von CRM-Systemen sind Ver?nderungen in den Prozessen und Strukturen in Vertrieb, Marketing und Kundenservice verbunden. So müssen beispielsweise z. T. jahrelang angewandte Arbeitstechniken umgestellt und erg?nzt werden. Das erzeugt oft Widerst?nde bei den Mitarbeitern, die im wesentlichen aus Angst resultieren.作者: 壯麗的去 時間: 2025-3-25 07:24 作者: Recessive 時間: 2025-3-25 07:39 作者: 制定法律 時間: 2025-3-25 15:23 作者: CLOUT 時間: 2025-3-25 17:12
Steuerung im Direktmarketing und Cross Media-Response MessungFür die vielf?ltigen Aufgaben der Marktbearbeitung im Direktmarketing als Teildisziplin des CRM stehen lediglich begrenzte Budgets zur Verfügung. Die inhaltlichen Aufgaben im Rahmen eines kundenspezifischen Werbemitteleinsatzes im Direktmarketing, die es zu l?sen gilt, verdeutlicht die folgende Abbildung.作者: Incompetent 時間: 2025-3-25 21:30 作者: Gustatory 時間: 2025-3-26 04:05
Vertriebssteuerung durch operative CRM-Systeme: Anwendungsstand und Nutzenpotenziale in der betrieblWar die Projektlandschaft vieler Unternehmen noch bis vor kurzem von umfassenden prozessorientierten, abteilungs- sowie funktionsbereichsübergreifenden CRM-Projekten gepr?gt, ist indessen vielerorts Ernüchterung eingekehrt.作者: recede 時間: 2025-3-26 06:33
CRM Bestandsaufnahme und Nutzungsrolle im Querschnitt aktueller Trends und EntwicklungenCustomer Relationship Management (CRM), Customer Centricity, Customer Oriented and Efficient Management oder einfach nur die Revolutionierung des Kundenbeziehungsmanagements. Das sind nur einige, wenige Beispiele an Wortspielen, welche in einer scheinbar revolution?ren Reihenfolge die diversen Fachzeitschriften zierten.作者: 保守黨 時間: 2025-3-26 11:31 作者: 深陷 時間: 2025-3-26 15:45 作者: FILLY 時間: 2025-3-26 19:26 作者: neutrophils 時間: 2025-3-26 22:58 作者: strain 時間: 2025-3-27 01:25 作者: 猛然一拉 時間: 2025-3-27 09:15
Deep Learning with Swift for TensorFlow damit austauschbarer werden. Nur wenige Unternehmen verfügen tats?chlich über eine au?erordentliche Technologieführerschaft. Somit ist der Bereich Kunden- und Serviceorientierung besonders interessant für eine Differenzierung vom Wettbewerb.作者: byline 時間: 2025-3-27 10:57
Yves Fouquet,Bruno Martel-Jantinweithin stagnierenden M?rkten unerl?sslich ist, bestehende Beziehungen zu Kunden zu pflegen und zu intensivieren. Damit es dazu kommen kann, muss jedoch die Pr?ferenz der Nachfrager für das eigene Angebot erhalten werden.作者: CESS 時間: 2025-3-27 15:46 作者: 鞭子 時間: 2025-3-27 18:53
Integrated Planning and Learning,(Plinke 2000, Backhaus/ Schneider 2009), also das Verh?ltnis des wahrgenommenen Nutzen und dem wahrgenommenen Aufwand hinsichtlich des Angebotes von Anbieter A im Vergleich zu dem Nettonutzen bei Anbieter B, f?llt für den aktuellen Anbieter A aus Kundensicht negativ aus.作者: 束縛 時間: 2025-3-27 22:31 作者: 微粒 時間: 2025-3-28 04:53 作者: 運(yùn)氣 時間: 2025-3-28 09:06 作者: 不規(guī)則 時間: 2025-3-28 12:55
http://image.papertrans.cn/e/image/302909.jpg作者: blithe 時間: 2025-3-28 17:36
Inhalte des CRM-Ansatzes damit austauschbarer werden. Nur wenige Unternehmen verfügen tats?chlich über eine au?erordentliche Technologieführerschaft. Somit ist der Bereich Kunden- und Serviceorientierung besonders interessant für eine Differenzierung vom Wettbewerb.作者: 初次登臺 時間: 2025-3-28 22:45
Qualit?ts- und Zufriedenheitsmessung als CRM Basisweithin stagnierenden M?rkten unerl?sslich ist, bestehende Beziehungen zu Kunden zu pflegen und zu intensivieren. Damit es dazu kommen kann, muss jedoch die Pr?ferenz der Nachfrager für das eigene Angebot erhalten werden.作者: Initial 時間: 2025-3-29 00:16
Nutzung des Vertriebstrichter- Konzeptes für die Vertriebsarbeit die Gestaltung und Steuerung der vertrieblichen Unternehmensaktivit?ten. Obgleich mittlerweile in vielen Unternehmen die Notwendigkeit des übergangs von der Produkt- zur Kundenorientierung erkannt wurde, bedarf es anwendbarer Konzepte, diese Orientierung in Ans?tzen zur Steuerung der Kundenbearbeitung umzusetzen.作者: 不幸的人 時間: 2025-3-29 05:57
Churn Management – Herausforderungen für den Handel(Plinke 2000, Backhaus/ Schneider 2009), also das Verh?ltnis des wahrgenommenen Nutzen und dem wahrgenommenen Aufwand hinsichtlich des Angebotes von Anbieter A im Vergleich zu dem Nettonutzen bei Anbieter B, f?llt für den aktuellen Anbieter A aus Kundensicht negativ aus.作者: COMA 時間: 2025-3-29 09:56 作者: 膽小懦夫 時間: 2025-3-29 13:45
Erfolgreiche Einführung von CRMzur Effizienz- und Effektivit?tssteigerung der Kundenbearbeitung h?ufig Prozessreorganisationen in Marketing, Vertrieb und Kundenservice erforderlich, bevor neue CRM-Instrumente zu deren Unterstützung eingeführt werden sollten.作者: surrogate 時間: 2025-3-29 18:28 作者: Panacea 時間: 2025-3-29 20:09
Yves Fouquet,Bruno Martel-Jantinweithin stagnierenden M?rkten unerl?sslich ist, bestehende Beziehungen zu Kunden zu pflegen und zu intensivieren. Damit es dazu kommen kann, muss jedoch die Pr?ferenz der Nachfrager für das eigene Angebot erhalten werden.作者: freight 時間: 2025-3-30 00:46
Himanshu Singh,Yunis Ahmad Lone die Gestaltung und Steuerung der vertrieblichen Unternehmensaktivit?ten. Obgleich mittlerweile in vielen Unternehmen die Notwendigkeit des übergangs von der Produkt- zur Kundenorientierung erkannt wurde, bedarf es anwendbarer Konzepte, diese Orientierung in Ans?tzen zur Steuerung der Kundenbearbeit作者: Fibrin 時間: 2025-3-30 05:49
Integrated Planning and Learning,(Plinke 2000, Backhaus/ Schneider 2009), also das Verh?ltnis des wahrgenommenen Nutzen und dem wahrgenommenen Aufwand hinsichtlich des Angebotes von Anbieter A im Vergleich zu dem Nettonutzen bei Anbieter B, f?llt für den aktuellen Anbieter A aus Kundensicht negativ aus.作者: CLAN 時間: 2025-3-30 09:17 作者: VEIL 時間: 2025-3-30 15:02 作者: Infinitesimal 時間: 2025-3-30 18:59
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4176-3Beschwerdemanagement; Customer Relationship Management; Kundenbindung; Kundenmanagement; Kundenzufrieden作者: OCTO 時間: 2025-3-30 23:22 作者: eulogize 時間: 2025-3-31 03:17
8樓作者: 并置 時間: 2025-3-31 06:55
9樓作者: GUEER 時間: 2025-3-31 09:24
9樓作者: 幼稚 時間: 2025-3-31 16:23
9樓作者: Musculoskeletal 時間: 2025-3-31 19:43
9樓作者: 有效 時間: 2025-4-1 00:18
10樓作者: jettison 時間: 2025-4-1 03:08
10樓作者: lethargy 時間: 2025-4-1 09:07
10樓作者: 恃強(qiáng)凌弱 時間: 2025-4-1 10:59
10樓
