標題: Titlebook: E-Business-Generator; Aufbau elektronische Tobias Kollmann,Simon Hensellek Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv l [打印本頁] 作者: 劉興旺 時間: 2025-3-21 19:57
書目名稱E-Business-Generator影響因子(影響力)
書目名稱E-Business-Generator影響因子(影響力)學科排名
書目名稱E-Business-Generator網(wǎng)絡公開度
書目名稱E-Business-Generator網(wǎng)絡公開度學科排名
書目名稱E-Business-Generator被引頻次
書目名稱E-Business-Generator被引頻次學科排名
書目名稱E-Business-Generator年度引用
書目名稱E-Business-Generator年度引用學科排名
書目名稱E-Business-Generator讀者反饋
書目名稱E-Business-Generator讀者反饋學科排名
作者: brachial-plexus 時間: 2025-3-21 20:36 作者: 散布 時間: 2025-3-22 01:01 作者: 防銹 時間: 2025-3-22 05:42 作者: GLIDE 時間: 2025-3-22 11:40
https://doi.org/10.1007/978-3-030-80375-9nsformierte digitale Gesch?ftsmodelle und -prozesse in Bezug auf eine diesbezügliche Projektierung (E-Management), Gründung (E-Entrepreneurship) oder Ausgründung (E-Intrapreneurship). Diesbezüglich hat . (2019c, S. 128 ff.) fünf zentralen Erfolgsfaktoren ., ., ., . und . entwickelt.作者: 巨頭 時間: 2025-3-22 14:02 作者: 巨頭 時間: 2025-3-22 17:44 作者: helper-T-cells 時間: 2025-3-22 23:32
gnifikanten Teil der gesamten Wirtschaftsleistung aus und wachsen weiterhin mit zweistelligen Wachstumsraten (. 2014). Die . bringt gro?artige M?glichkeiten mit sich und er?ffnet neue Wege zur Exploration und Exploitation innovativer Ideen, die zunehmend unser t?gliches Leben ver?ndern. Gleichzeitig作者: brother 時間: 2025-3-23 04:16
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30642-7Digitale Transformation - Buch; E-Business; E-Entrepreneurship; Start-ups; Digitale Wirtschaft; Digitale 作者: perpetual 時間: 2025-3-23 09:31 作者: 挑剔小責 時間: 2025-3-23 09:57
,Einsatzfaktoren für den E-Business-Generator,nsformierte digitale Gesch?ftsmodelle und -prozesse in Bezug auf eine diesbezügliche Projektierung (E-Management), Gründung (E-Entrepreneurship) oder Ausgründung (E-Intrapreneurship). Diesbezüglich hat . (2019c, S. 128 ff.) fünf zentralen Erfolgsfaktoren ., ., ., . und . entwickelt.作者: enhance 時間: 2025-3-23 17:20 作者: Muscularis 時間: 2025-3-23 18:45 作者: 附錄 時間: 2025-3-24 00:29 作者: 膠水 時間: 2025-3-24 02:50
,Einsatzanleitung für den E-Business-Generator,rolle für den sozialen und ?konomischen Fortschritt in unserer Gesellschaft (s. Kapitel 1.1). Es ist daher wichtig, diese neuen Wege der Organisation, Durchführung und Etablierung von Gesch?ftst?tigkeiten en détail zu verstehen.作者: Peculate 時間: 2025-3-24 09:32 作者: 拱墻 時間: 2025-3-24 13:40
Wertsch?pfungsprozessen durch innovative InformationstechnoMit dem Buch ?E-Business-Generator“ von Tobias Kollmann und Simon Hensellek bekommt der Leser ein praxisorientiertes Tool für den Aufbau elektronischer Gesch?ftsmodelle in der Digitalen Wirtschaft in die Hand, mit dem er Schritt für Schritt作者: Intractable 時間: 2025-3-24 18:08
https://doi.org/10.1007/978-981-19-9558-3ion bestehender Gesch?ftsmodelle und -prozesse eingesetzt werden. Um den Einsatz dieses Tools bestm?glich zu gew?hrleisten, muss es zun?chst im Hinblick auf die . eine Darstellung vom zentralen . mit einem zugeh?rigen . für die handelnden Akteure geben.作者: 胰臟 時間: 2025-3-24 19:51
https://doi.org/10.1007/978-3-662-29293-8Bereich wie die zugeh?rigen digitalen Datennetze. Dabei hat sich die Abfolge bzw. Titulierung von . in Literatur und Praxis durchgesetzt und mit allen Formen waren neue digitale Gesch?ftsmodelle und -prozesse verbunden (. 2019c, S. 37 ff.).作者: 接觸 時間: 2025-3-25 02:05 作者: 草率女 時間: 2025-3-25 05:58 作者: vocation 時間: 2025-3-25 09:34
,Einsatzgebiete für den E-Business-Generator,ion bestehender Gesch?ftsmodelle und -prozesse eingesetzt werden. Um den Einsatz dieses Tools bestm?glich zu gew?hrleisten, muss es zun?chst im Hinblick auf die . eine Darstellung vom zentralen . mit einem zugeh?rigen . für die handelnden Akteure geben.作者: 無聊的人 時間: 2025-3-25 13:45
,Einsatzfelder für den E-Business-Generator,Bereich wie die zugeh?rigen digitalen Datennetze. Dabei hat sich die Abfolge bzw. Titulierung von . in Literatur und Praxis durchgesetzt und mit allen Formen waren neue digitale Gesch?ftsmodelle und -prozesse verbunden (. 2019c, S. 37 ff.).作者: 傻瓜 時間: 2025-3-25 18:50
,Einsatzphasen für den E-Business-Generator,(EBG) ergeben sich daraus? Am Anfang jeder Unternehmensgründung oder eines digitalen Transformationsprozesses steht eine Idee für ein m?gliches neues oder transformiertes Gesch?ftskonzept im Mittelpunkt. Diese Idee muss zun?chst einmal gefunden und hinsichtlich der Erfolgswahrscheinlichkeiten geprüft werden (Phase der ., s. Abb. 48).作者: syncope 時間: 2025-3-25 21:49 作者: 減至最低 時間: 2025-3-26 00:19 作者: 好開玩笑 時間: 2025-3-26 06:46 作者: Fantasy 時間: 2025-3-26 11:08
,Einsatzfelder für den E-Business-Generator,len Gesch?ftsmodelle und -prozesse beziehen sollen. Diese Felder basieren auf der allgemeinen Entwicklung der . und es gibt kaum einen so dynamischen Bereich wie die zugeh?rigen digitalen Datennetze. Dabei hat sich die Abfolge bzw. Titulierung von . in Literatur und Praxis durchgesetzt und mit allen作者: Grating 時間: 2025-3-26 15:13
,Einsatzfaktoren für den E-Business-Generator,nsformierte digitale Gesch?ftsmodelle und -prozesse in Bezug auf eine diesbezügliche Projektierung (E-Management), Gründung (E-Entrepreneurship) oder Ausgründung (E-Intrapreneurship). Diesbezüglich hat . (2019c, S. 128 ff.) fünf zentralen Erfolgsfaktoren ., ., ., . und . entwickelt.作者: 笨拙的我 時間: 2025-3-26 19:20 作者: 驚惶 時間: 2025-3-26 22:36
,Einsatzanleitung für den E-Business-Generator,e sich am Markt positionieren, um Gewinne durch die Exploration und Exploitation innovativer Gesch?ftsideen zu generieren (. 2001). Solch neue Gründungsaktivit?ten, basierend auf einer innovativen Idee innerhalb der Digitalen Wirtschaft werden als E-Entrepreneurship bezeichnet und spielen eine Pivot作者: 一個姐姐 時間: 2025-3-27 01:36 作者: 變量 時間: 2025-3-27 06:24
9樓作者: 軟膏 時間: 2025-3-27 10:58
9樓作者: insurgent 時間: 2025-3-27 15:23
10樓作者: microscopic 時間: 2025-3-27 18:18
10樓作者: 推崇 時間: 2025-3-28 00:02
10樓作者: 笨拙的你 時間: 2025-3-28 02:12
10樓
