標(biāo)題: Titlebook: Der Produktmanager und das Blaue Meer; Das Praxisbuch für P Robert Wachendorff Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklus [打印本頁] 作者: Bunion 時(shí)間: 2025-3-21 17:10
書目名稱Der Produktmanager und das Blaue Meer影響因子(影響力)
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書目名稱Der Produktmanager und das Blaue Meer網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Der Produktmanager und das Blaue Meer年度引用
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書目名稱Der Produktmanager und das Blaue Meer讀者反饋
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作者: 無孔 時(shí)間: 2025-3-21 23:28 作者: Constituent 時(shí)間: 2025-3-22 04:27
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66274-8chrieben, wie ein Produktprozess effizient gesteuert werden kann. Abschlie?end werden Methoden vorgeschlagen, wie der Produktmanager w?hrend des Produktprozesses mit den Themen Zeit, Qualit?t und Kosten umgehen sollte.作者: 嫌惡 時(shí)間: 2025-3-22 06:06
Koordinatentransformationen und Bewegungen,ezielte Fragetechnik für Kunden und Interessenten erm?glicht es, das Produkt oder die Anforderung genau zu verstehen und zu beschreiben, ohne zu viel preiszugeben. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen zur Steuerung der Ideengenerierung vorgestellt.作者: propose 時(shí)間: 2025-3-22 12:33
Kegelschnitte und Kegelschnitt-Systemedardstrategien und mit m?glichen Fehler- und Einflussanalysen auseinander. Darüber hinaus werden weitere Informationen gegeben, die für die Sondierung von besonderer Relevanz sind. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen zur Steuerung der Sondierung vorgestellt.作者: Mitigate 時(shí)間: 2025-3-22 15:56 作者: Mitigate 時(shí)間: 2025-3-22 20:50
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93980-7eben der Identifizierung von Signalen, dass das Produkt erfolgreich sein wird, wird ebenso ein m?glicher Abbruch thematisiert. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen zur Steuerung der Strategieerstellung vorgestellt.作者: Canary 時(shí)間: 2025-3-23 00:18
Die Produktstrategie,eben der Identifizierung von Signalen, dass das Produkt erfolgreich sein wird, wird ebenso ein m?glicher Abbruch thematisiert. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen zur Steuerung der Strategieerstellung vorgestellt.作者: 有權(quán)威 時(shí)間: 2025-3-23 04:57
Der Produktprozess des Produktmanagers,chrieben, wie ein Produktprozess effizient gesteuert werden kann. Abschlie?end werden Methoden vorgeschlagen, wie der Produktmanager w?hrend des Produktprozesses mit den Themen Zeit, Qualit?t und Kosten umgehen sollte.作者: 牲畜欄 時(shí)間: 2025-3-23 08:56
Das Generieren von Ideen,ezielte Fragetechnik für Kunden und Interessenten erm?glicht es, das Produkt oder die Anforderung genau zu verstehen und zu beschreiben, ohne zu viel preiszugeben. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen zur Steuerung der Ideengenerierung vorgestellt.作者: 無表情 時(shí)間: 2025-3-23 10:16 作者: 相一致 時(shí)間: 2025-3-23 15:19
https://doi.org/10.1007/978-3-322-97613-0werden kann und sich erweiternde Produkte, die Synergien hervorrufen, sowie neue M?rkte finden lassen, wird thematisiert, wie das Produkt einfach, effizient und kostengünstig gemanagt wird. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen vorgestellt, wie sich die Produktweiterentwicklung z.?B. mit einer Produkterfolgsrechnung steuern l?sst.作者: 貪婪地吃 時(shí)間: 2025-3-23 21:51 作者: 現(xiàn)暈光 時(shí)間: 2025-3-24 01:45
die für den Erfolg im aktuellen Marktumfeld zu berücksichtig.Jeder Produktmanager oder Produktowner m?chte, dass sein Produkt ?fliegt“ und hofft, .das Blaue Meer. zu finden. Aber warum wird das zu selten erreicht? Oft werden Annahmen nicht stabil untermauert, Risiken untersch?tzt, Ausgangssituatione作者: FANG 時(shí)間: 2025-3-24 04:27
n und sowohl seine Rolle und sein Platz im Unternehmen als auch sein Verh?ltnis zu Kollegen beschrieben. Darüber hinaus werden Hinweise zur Meetingstruktur und -kultur gegeben und seine Aktivit?ten im Markt und sein Netzwerk vorgestellt. Seine Kunden, sein Zeitmanagement sowie seine Pers?nlichkeit und Kompetenzen werden ebenfalls beleuchtet.作者: 譏諷 時(shí)間: 2025-3-24 09:52
Bilinearformen und Kegelschnitteinsame Kontakte mit Kunden und Interessenten, um die Pr?sentation zu verbessern und Argumente zu verfeinern. Neben genauen Hinweisen zum Umfang der Vorbereitung werden auch pragmatische Vorgehensweisen beschrieben. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen zur Steuerung der Markteinführung vorgestellt.作者: 改良 時(shí)間: 2025-3-24 14:39 作者: TEN 時(shí)間: 2025-3-24 18:03
978-3-662-69853-2Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei作者: 尖叫 時(shí)間: 2025-3-24 22:56 作者: 相同 時(shí)間: 2025-3-25 02:32
Das Aussteuern,In diesem Kapitel wird eine konkrete Methode beschrieben, wie Produkte im B2B-Gesch?ft effizient und kundenorientiert ausgesteuert werden. Dabei sind vor allem eine klare Differenzierung des Wortes ?kompatibel“ und eine transparente Kommunikation mit den Kunden von Bedeutung.作者: Airtight 時(shí)間: 2025-3-25 06:01
Robert WachendorffBeschreibt eine konkrete und neue Vorgehensweise für erfolgreichere Produktinnovationen.Erg?nzt althergebrachte Methoden mit agilen Themen, die für den Erfolg im aktuellen Marktumfeld zu berücksichtig作者: 遺傳 時(shí)間: 2025-3-25 08:29 作者: Curmudgeon 時(shí)間: 2025-3-25 12:32 作者: 行乞 時(shí)間: 2025-3-25 16:36 作者: 迷住 時(shí)間: 2025-3-25 22:25
Koordinatentransformationen und Bewegungen,ür aufgezeigt. Neben den üblichen Kreativit?tstechniken und deren Vor- und Nachteilen sind insbesondere Wachsamkeit und die folgenden konkreten Handlungsempfehlungen von Bedeutung: Markttrends identifizieren, Gesetze, Normen und Verordnungen beobachten, Forschung betreiben und Ideen schützen. Eine g作者: BYRE 時(shí)間: 2025-3-26 02:50 作者: 打算 時(shí)間: 2025-3-26 05:51 作者: 裁決 時(shí)間: 2025-3-26 08:41
Die Geometrie der Gruppe SO(3),merksamkeit auf Zeit, Eigenschaft, Qualit?t und Kosten zu lenken und die Erkenntnisse w?hrend der Entwicklung in einem iterativen Prozess einzuordnen und zu bewerten. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen vorgestellt, wie sich die Steuerung der Realisierung begleiten l?sst.作者: 思想 時(shí)間: 2025-3-26 13:35
Bilinearformen und Kegelschnittend synchronisiert in die Einführung einzubinden. Gerade der Vertrieb ben?tigt gute Informationen, um den Kunden zu überzeugen, und darüber hinaus gemeinsame Kontakte mit Kunden und Interessenten, um die Pr?sentation zu verbessern und Argumente zu verfeinern. Neben genauen Hinweisen zum Umfang der Vo作者: Electrolysis 時(shí)間: 2025-3-26 20:42
https://doi.org/10.1007/978-3-322-97613-0ie das Produktangebot und die damit verbundenen Leistungen optimiert werden k?nnen, wie das Produkt aktuell gehalten wird und wie sich durch ?nderungen von Normen, Gesetzen und Richtlinien ggf. neue M?rkte erschlie?en lassen. Au?erdem wird aufgezeigt, wie Allokation von Lieferanten effizient abgewic作者: 細(xì)胞學(xué) 時(shí)間: 2025-3-26 21:30 作者: reception 時(shí)間: 2025-3-27 05:11
Die Geometrie der Gruppe SO(3),merksamkeit auf Zeit, Eigenschaft, Qualit?t und Kosten zu lenken und die Erkenntnisse w?hrend der Entwicklung in einem iterativen Prozess einzuordnen und zu bewerten. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen vorgestellt, wie sich die Steuerung der Realisierung begleiten l?sst.作者: 維持 時(shí)間: 2025-3-27 06:29
Richard S. Millman,George D. Parkerlich Beispiele für ein Produktstartblatt, ein?Neuprodukteinführungsblatt, eine Produkterfolgsrechnung und einen?Gesch?ftsplan. Alle Anh?nge sind auch digital als offene Datei?für eine Bearbeitung erh?ltlich.作者: BRUNT 時(shí)間: 2025-3-27 12:29
Die Realisierung und Tests,merksamkeit auf Zeit, Eigenschaft, Qualit?t und Kosten zu lenken und die Erkenntnisse w?hrend der Entwicklung in einem iterativen Prozess einzuordnen und zu bewerten. Abschlie?end werden konkrete Ma?nahmen vorgestellt, wie sich die Steuerung der Realisierung begleiten l?sst.作者: 延期 時(shí)間: 2025-3-27 14:17
Anhang,lich Beispiele für ein Produktstartblatt, ein?Neuprodukteinführungsblatt, eine Produkterfolgsrechnung und einen?Gesch?ftsplan. Alle Anh?nge sind auch digital als offene Datei?für eine Bearbeitung erh?ltlich.作者: neologism 時(shí)間: 2025-3-27 18:32 作者: HARP 時(shí)間: 2025-3-28 00:39 作者: Euphonious 時(shí)間: 2025-3-28 03:53 作者: 臭了生氣 時(shí)間: 2025-3-28 09:06 作者: 冰雹 時(shí)間: 2025-3-28 14:12 作者: lambaste 時(shí)間: 2025-3-28 16:25
Die Sondierung,ammlung zus?tzlicher Informationen, die das Bild des Produktes und seiner Chancen und Risiken weiter verfeinern und eine Entscheidung darüber vorbereiten, ob eine aufwendigere Produktstrategie erstellt werden soll. Bereits in diesem Stadium des Produktprozesses setzt sich der Produktmanager mit Stan作者: anthropologist 時(shí)間: 2025-3-28 20:58 作者: 全等 時(shí)間: 2025-3-29 00:04 作者: frivolous 時(shí)間: 2025-3-29 03:37 作者: 瑣碎 時(shí)間: 2025-3-29 11:02
Die Produktweiterentwicklung,ie das Produktangebot und die damit verbundenen Leistungen optimiert werden k?nnen, wie das Produkt aktuell gehalten wird und wie sich durch ?nderungen von Normen, Gesetzen und Richtlinien ggf. neue M?rkte erschlie?en lassen. Au?erdem wird aufgezeigt, wie Allokation von Lieferanten effizient abgewic作者: 存在主義 時(shí)間: 2025-3-29 12:22 作者: Fortify 時(shí)間: 2025-3-29 17:17
9樓作者: Lipoprotein(A) 時(shí)間: 2025-3-29 21:02
9樓作者: Afflict 時(shí)間: 2025-3-30 02:06
10樓作者: 未成熟 時(shí)間: 2025-3-30 08:00
10樓作者: Mystic 時(shí)間: 2025-3-30 08:57
10樓作者: padding 時(shí)間: 2025-3-30 13:46
10樓
