標(biāo)題: Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur [打印本頁] 作者: 抵押證書 時間: 2025-3-21 19:04
書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)
作者: 切割 時間: 2025-3-22 00:14 作者: archetype 時間: 2025-3-22 02:15
Nima TaheriNejad,David Pollreiszive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.作者: PANG 時間: 2025-3-22 08:34 作者: 過濾 時間: 2025-3-22 10:28
,Dynamische Mitarbeiterführung,ive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.作者: 你正派 時間: 2025-3-22 13:12
Konklusion, Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und erm?chtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskr?fte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten ausw?hlen k?nnen.作者: 你正派 時間: 2025-3-22 20:42
Book 2017nterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez作者: 無關(guān)緊要 時間: 2025-3-23 00:19
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F作者: Subjugate 時間: 2025-3-23 04:23
978-3-658-17194-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017作者: 拋射物 時間: 2025-3-23 06:15 作者: 無瑕疵 時間: 2025-3-23 12:36 作者: 串通 時間: 2025-3-23 16:27 作者: Jubilation 時間: 2025-3-23 21:32 作者: 國家明智 時間: 2025-3-24 01:59
Nima TaheriNejad,David Pollreiszge Führungssituation beschreibt. Demnach sollten Führungskr?fte ihr Führungsverhalten variabel an bestimmte Situationen anpassen. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigend作者: entitle 時間: 2025-3-24 04:28 作者: AIL 時間: 2025-3-24 10:16
Wireless Mobile Communication and HealthcareEinleitend wird beschrieben, weshalb es für eine moderne Führungskraft wichtig ist, ihr Führungsverhalten flexibel zu variieren und an spezifische Situationen anzupassen.作者: 幼兒 時間: 2025-3-24 12:52
Einleitung,Einleitend wird beschrieben, weshalb es für eine moderne Führungskraft wichtig ist, ihr Führungsverhalten flexibel zu variieren und an spezifische Situationen anzupassen.作者: Uncultured 時間: 2025-3-24 16:56
Dynamische Mitarbeiterführung978-3-658-17195-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 作者: 凈禮 時間: 2025-3-24 22:29 作者: 暴露他抗議 時間: 2025-3-25 01:54 作者: FRET 時間: 2025-3-25 05:33
,Mindfulness: Basis für die dynamische Mitarbeiterführung,zt die Führungskraft in der situationsad?quaten Auswahl ihres Führungsverhaltens. Eine Führungskraft lernt, sich selbst und ihre Umwelt bewusster wahrzunehmen, zu reflektieren und ihr Führungsverhalten angemessen und authentisch einzusetzen.作者: 我沒有強(qiáng)迫 時間: 2025-3-25 08:50 作者: 有抱負(fù)者 時間: 2025-3-25 13:49 作者: 不公開 時間: 2025-3-25 18:22
7樓作者: arousal 時間: 2025-3-25 23:47
8樓作者: 手段 時間: 2025-3-26 03:29
8樓作者: INERT 時間: 2025-3-26 07:01
8樓作者: Anthrp 時間: 2025-3-26 09:54
8樓作者: 意見一致 時間: 2025-3-26 15:11
9樓作者: 大酒杯 時間: 2025-3-26 17:32
9樓作者: Hyaluronic-Acid 時間: 2025-3-26 23:12
9樓作者: Chronological 時間: 2025-3-27 04:13
9樓作者: 解凍 時間: 2025-3-27 08:58
10樓作者: 逢迎春日 時間: 2025-3-27 11:49
10樓作者: 愚蠢人 時間: 2025-3-27 15:15
10樓作者: 流動才波動 時間: 2025-3-27 20:22
10樓
