標(biāo)題: Titlebook: Dynamik im Marketing; Umfeld — Strategie — Hermann Sabel,Christoph Weiser Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wi [打印本頁] 作者: 鳥場 時(shí)間: 2025-3-21 17:56
書目名稱Dynamik im Marketing影響因子(影響力)
書目名稱Dynamik im Marketing影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Dynamik im Marketing網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Dynamik im Marketing被引頻次
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書目名稱Dynamik im Marketing年度引用
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書目名稱Dynamik im Marketing讀者反饋
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作者: Biguanides 時(shí)間: 2025-3-21 21:46 作者: 松軟無力 時(shí)間: 2025-3-22 03:22 作者: expansive 時(shí)間: 2025-3-22 08:07
Dynamik in den GrundlagenIn diesem Kapitel werden Dynamiken im Marketingbegriff, in der Segmentierung und dynamische Modellans?tze diskutiert, die die Grundlagen für die Strategien darstellen.作者: Hot-Flash 時(shí)間: 2025-3-22 11:09 作者: 毛細(xì)血管 時(shí)間: 2025-3-22 15:16
Dynamik in der Planung der Marketingstrategie: Was und wie ist festzulegen?Trotz aller Chaostheorie. und . Empfehlungen. des Abschieds vom Marketing, wird im Marketing immer mehr planbar. Die gleichen Kr?fte, die Informationen und Prognosen verbessern, verbessern auch die Planung, sowohl was die Gegenst?nde dynamischer Planung betrifft wie auch die Ans?tze wie auch die Ausführung derselben.作者: 毛細(xì)血管 時(shí)間: 2025-3-22 19:47
Margaret Aringo,Caroline Kinuu Kimathis relevanten Markts aus, so stellen M?rkte solche Zusammenfassungen von K?ufern und Konkurrenten dar, in denen diejenigen Unternehmen gegeneinander konkurrieren, zwischen denen die jeweiligen K?ufer ausw?hlen k?nnen. Theoretisch denkbar w?re, da? sich der Wettbewerb, sp?testens vom Ende des zweiten 作者: 場所 時(shí)間: 2025-3-22 23:10 作者: Frenetic 時(shí)間: 2025-3-23 03:06 作者: refine 時(shí)間: 2025-3-23 09:33 作者: phytochemicals 時(shí)間: 2025-3-23 13:05 作者: 放肆的我 時(shí)間: 2025-3-23 15:15 作者: 宮殿般 時(shí)間: 2025-3-23 18:14 作者: Rebate 時(shí)間: 2025-3-24 01:03 作者: 別名 時(shí)間: 2025-3-24 05:53 作者: APNEA 時(shí)間: 2025-3-24 06:56 作者: 出處 時(shí)間: 2025-3-24 12:03 作者: 指令 時(shí)間: 2025-3-24 17:05
978-3-409-13667-9Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995作者: 馬具 時(shí)間: 2025-3-24 19:58 作者: Blood-Clot 時(shí)間: 2025-3-25 01:53 作者: Nostalgia 時(shí)間: 2025-3-25 03:39
Vertical Mergers and Acquisitionsgen von Unternehmen andere Unternehmen einschalten, deren Zuschnitt der Wertkette für beide Beteiligte eine bessere L?sung darstellt. Für die anbietenden Firmen handelt es sich um eine eigene Unternehmensstrategie, w?hrend das Unternehmen, das sich dieser Leistungen bedient, vor der Frage steht, ob es diese Leistungen nicht selbst ausführen soll.作者: 誘使 時(shí)間: 2025-3-25 08:06 作者: Charade 時(shí)間: 2025-3-25 13:52 作者: interference 時(shí)間: 2025-3-25 18:14
Dynamik bei den Konkurrentens relevanten Markts aus, so stellen M?rkte solche Zusammenfassungen von K?ufern und Konkurrenten dar, in denen diejenigen Unternehmen gegeneinander konkurrieren, zwischen denen die jeweiligen K?ufer ausw?hlen k?nnen. Theoretisch denkbar w?re, da? sich der Wettbewerb, sp?testens vom Ende des zweiten 作者: GREG 時(shí)間: 2025-3-25 23:21 作者: 輕快帶來危險(xiǎn) 時(shí)間: 2025-3-26 01:42 作者: PALMY 時(shí)間: 2025-3-26 06:11 作者: 仇恨 時(shí)間: 2025-3-26 11:25 作者: 吸引力 時(shí)間: 2025-3-26 15:07
Dynamik in den Informationen für die Marketingstrategie: Was und wie wird gesehen?Ford Edsel an, wonach alle Wünsche, die erfa?t waren, in diesem Auto realisiert wurden, und trotzdem wollte es keiner kaufen. Sie vergessen dabei, da? nicht gesehen wurde, da? der Markt segmentiert ist, und da? man, wenn man die Wünsche aller erfüllt, keines Kunden Wunsch erfüllt. Insofern ist bis h作者: 少量 時(shí)間: 2025-3-26 18:49
Dynamik in der Umsetzung der Marketingstrategie: Wer setzt wie um?da? sie bis zu dieser Stufe nach allen M?glichkeiten bestm?glich geplant werden, so bedarf das ?Initiating“ der Strategien dann offenbar intelligenterer Umsetzungsans?tze als des Befehls. Wird die Tatsache anerkannt, da? alles gesteuert werden kann, vorausgesetzt, es gibt die richtige Steuerung, so 作者: 不能根除 時(shí)間: 2025-3-26 21:26 作者: meditation 時(shí)間: 2025-3-27 01:37
Dynamik in der Marktgestaltunger Analyse von Gründungs-und Sterbeprozessen hinzu, so war es immer einfacher, als Pionier den Versuch zu unternehmen, einen Markt zu gestalten und zu behalten und in reiferen M?rkten andere Konkurrenten auszuschalten, als sich gegen Konkurrenten zu behaupten.作者: Vo2-Max 時(shí)間: 2025-3-27 08:04 作者: Moderate 時(shí)間: 2025-3-27 13:02 作者: 不能平靜 時(shí)間: 2025-3-27 16:59 作者: 樸素 時(shí)間: 2025-3-27 19:55
https://doi.org/10.1007/978-3-030-96694-2tiven Untersuchungen zu den Erfolgsfaktoren von Unternehmen, die Studie von . und .. und die PIMS-Analysen. oder auch die der beispielhaften Erfolgsunternehmen in den .-Büchern., oder auch sp?tere überprüfung dieser Untersuchungen. Auskunft darüber geben, doch kommt in diesen Untersuchungen das Marketing-Mix explizit nicht vor.作者: 無孔 時(shí)間: 2025-3-28 01:49
https://doi.org/10.1007/978-3-030-97766-5er Analyse von Gründungs-und Sterbeprozessen hinzu, so war es immer einfacher, als Pionier den Versuch zu unternehmen, einen Markt zu gestalten und zu behalten und in reiferen M?rkten andere Konkurrenten auszuschalten, als sich gegen Konkurrenten zu behaupten.作者: Subjugate 時(shí)間: 2025-3-28 04:20
Louito Edje,Eliza Lo Chin,Yemisi Jones nicht gesehen wurde, da? der Markt segmentiert ist, und da? man, wenn man die Wünsche aller erfüllt, keines Kunden Wunsch erfüllt. Insofern ist bis heute die Frage geblieben, wie sich das in der Zukunft liegende Risiko reduzieren l??t.作者: 變態(tài) 時(shí)間: 2025-3-28 09:56
8樓作者: gastritis 時(shí)間: 2025-3-28 12:05
9樓作者: Priapism 時(shí)間: 2025-3-28 17:02
9樓作者: excrete 時(shí)間: 2025-3-28 20:17
9樓作者: NOCT 時(shí)間: 2025-3-28 22:54
9樓作者: 書法 時(shí)間: 2025-3-29 03:37
10樓作者: meditation 時(shí)間: 2025-3-29 10:37
10樓作者: 知識分子 時(shí)間: 2025-3-29 13:06
10樓作者: 陰謀 時(shí)間: 2025-3-29 16:49
10樓
