標(biāo)題: Titlebook: Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis; Mindset – Leadership Markus H. Dahm,Stefan Thode Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden [打印本頁] 作者: ISH 時間: 2025-3-21 19:57
書目名稱Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)
書目名稱Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis被引頻次
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書目名稱Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis讀者反饋
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作者: Endearing 時間: 2025-3-21 21:25
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020作者: 無價值 時間: 2025-3-22 03:42 作者: 冷峻 時間: 2025-3-22 08:29
http://image.papertrans.cn/e/image/280149.jpg作者: indubitable 時間: 2025-3-22 08:46 作者: 泥沼 時間: 2025-3-22 15:45
https://doi.org/10.1007/978-1-4684-2751-6sen und welche entscheidende Rolle Führungskr?fte und die Unternehmenskultur bei den Ver?nderungen im Unternehmen spielen. Auch in Zeiten der Digitalisierung gilt für alle Unternehmen: Die Mitarbeiter bleiben Menschen und ihre zentralen emotionalen Bedürfnisse bleiben best?ndig?– angefangen beim reg作者: 泥沼 時間: 2025-3-22 19:04 作者: APO 時間: 2025-3-22 22:39 作者: 補充 時間: 2025-3-23 03:55 作者: cumber 時間: 2025-3-23 06:39
Smooth Bol Loops and Bol Algebrasanwendbar macht. Entscheidend sind hier die individuelle und die organisatorisch-kulturelle Dimension. Durch sie wird die Vielfalt an Kompetenzen systematisch strukturiert. Jede der beiden Dimensionen enth?lt vier unterschiedliche Kompetenzfelder, die durch Indikatoren charakterisiert und messbar ge作者: staging 時間: 2025-3-23 13:16
https://doi.org/10.1007/978-94-011-4491-9skultur. Auf Basis einer Literaturrecherche werden die theoretischen Grundlagen gelegt und der gegenw?rtige Forschungsstand erl?utert. Mithilfe einer qualitativen Datenerhebung anhand von Experteninterviews wird in diesem Beitrag ein Konzept zur zielgerichteten Transformation der Unternehmenskultur 作者: 低位的人或事 時間: 2025-3-23 14:41 作者: 休戰(zhàn) 時間: 2025-3-23 18:58
Infinitesimal Theory of Smooth Loopsn ver?ndert. Der Blick zurück auf die IBM-Designgeschichte zeigt, dass IBM sich mit der aktuellen Designtransformation auf Werte der Vergangenheit zurückbesinnt. 1966 verteilte der damalige IBM Chef Thomas Watson Jr. ein Memo an alle Mitarbeitenden mit dem Betreff.. (Unternehmensweites Memo #123 vom作者: CANT 時間: 2025-3-23 23:24
Bandwidth Selection in Practiceindigkeit, in der sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen ?ndern, müssen sich Unternehmen fragen, wie sie ihre digitale Transformation gestalten müssen, damit sie in einer digitalen Nachhaltigkeitsgesellschaft zukunftsf?hig bleiben. Erfolgreiche digitale Transformation bedeutet, dass Unternehmen 作者: 使增至最大 時間: 2025-3-24 05:21
Smoothing a Critical Transitionndlegend ver?ndern, die heute noch gr??tenteils manuelle Arbeit erfordern. Anhand der Unternehmensbereiche Produktion und Lagerhaltung, Lieferkettenmanagement, Einkauf und Vertrieb wird in dem Beitrag analysiert, wie sich diese Unternehmensbereiche in den kommenden Jahren grundlegend ver?ndern werde作者: Organonitrile 時間: 2025-3-24 08:24
R. Gordon Booth (Consultant Food Scientist)funktioniert das nicht mehr. Unternehmen denken digitaler, arbeiten digitaler und nicht zuletzt investieren sie digitaler. Je mehr die digitale Transformation Prozesse, Strukturen und Gesch?ftsmodelle auf den Kopf stellt, desto wichtiger wird eine treibende Kraft, die den digitalen Wandel steuert un作者: 神圣將軍 時間: 2025-3-24 10:40 作者: Individual 時間: 2025-3-24 14:55
Corn Chips and Simulated Potato Chipsder Versicherungswirtschaft gesammelt haben. Sie w?hlen als Stilmittel einen fiktiven Coaching-Dialog zwischen einem Agile-Coach und der Persona ?Charlie“, einer agilen überzeugungst?terin. Dabei begleitet der Agile-Coach Charlie im Sinne einer User Journey in der ersten Phase der agilen Transformat作者: 親愛 時間: 2025-3-24 22:21
https://doi.org/10.1007/978-94-010-9778-9sehen sich Firmen mit neuen Wettbewerbern konfrontiert. Insbesondere für kleine und mittelst?ndische Unternehmen stellt die Digitalisierung eine gro?e Herausforderung dar und erfordert eine engere Zusammenarbeit der Unternehmen. Durch die st?rker werdende Integration von KMUs in ?kosystemen k?nnen H作者: AUGER 時間: 2025-3-25 03:14
Book 2020aft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bew?ltigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Ver?nderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Ak作者: 悄悄移動 時間: 2025-3-25 03:47 作者: 頌揚本人 時間: 2025-3-25 10:37 作者: 制定 時間: 2025-3-25 14:31 作者: endarterectomy 時間: 2025-3-25 18:43 作者: Pert敏捷 時間: 2025-3-25 21:28
Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilit?tg eines agilen Mindsets, welches neben Führung und Ver?nderungen in der Organisationsstruktur auch die Besonderheiten des menschlichen Gehirns berücksichtigt. Da Unternehmen soziale Systeme sind, spielen die Vernetzung innerhalb von Communities und die Erfahrung von Selbstwirksamkeit bedeutende Rollen bei der Transformation von Unternehmen.作者: 不滿分子 時間: 2025-3-26 00:09 作者: 沙發(fā) 時間: 2025-3-26 07:59
Spontaneous Activity and the?Urinary Bladdere Hard Skills (z.?B. Programmierkenntnisse) erst einmal in den Hintergrund und das Mindset wird entscheidend. Doch was ist dieses Mindset genau, was bedeutet es in Bezug auf digitale Transformation und welche Auspr?gungen hat das digitale Mindset? Der vorliegende Beitrag gibt Antworten auf diese Fragen.作者: Foam-Cells 時間: 2025-3-26 10:23
https://doi.org/10.1007/978-981-13-5895-1iver und kreativer Kompetenzen hat zugenommen und wird im Zuge wachsender Digitalisierung vermutlich noch steigen. Der Beitrag beschreibt die zehn wichtigsten Soft Skills und begründet, warum diese aufgrund des durch die Digitalisierung verursachten Wandels der Arbeit für die Arbeitskraft der Zukunft entscheidend sind.作者: 治愈 時間: 2025-3-26 14:09
https://doi.org/10.1007/978-94-011-4491-9nehmenskultur vorgenommen werden kann. Die letzte und zumeist schwierigste Phase ist die Ver?nderung von einer bestehenden Ist-Kultur hin zu einer angestrebten Soll-Kultur innerhalb eines Unternehmens. In jeder der einzelnen Phasen werden verschiedene Methoden und Werkzeuge vorgestellt.作者: BILE 時間: 2025-3-26 17:13
Mathematics and Its Applicationsrnehmens steuern. Dieser Beitrag beschreibt anhand eines konkreten Beispiels, wo die Chancen liegen und welche Hindernisse aus dem Weg ger?umt werden müssen, zeigt aber auch, welche Vorteile eine solche Transformation mittel- und langfristig bietet.作者: Cytology 時間: 2025-3-26 23:43
Bandwidth Selection in Practicen innovative Gesch?ftsmodelle zusammenzuführen. An zwei erfolgreichen Beispielen wird aufgezeigt, wie der Wille und Mut zur Zusammenarbeit mit verschiedensten Akteuren sowie die Bereitschaft, mit Unsicherheit zu experimentieren, die Entstehung von zukunftsf?higen Gesch?ftsmodellen erm?glicht.作者: 聽寫 時間: 2025-3-27 04:40
R. Gordon Booth (Consultant Food Scientist)fen und unz?hligen externen Einflüssen ergeben sich für den CDO zahlreiche Herausforderungen, die in diesem Beitrag detailliert beleuchtet werden. Darüber hinaus geht der Blick auf die zukünftige Rolle des CDO und es werden zielgerichtete Handlungsempfehlungen gegeben, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern.作者: NICHE 時間: 2025-3-27 07:57 作者: Admire 時間: 2025-3-27 13:13 作者: GRIPE 時間: 2025-3-27 17:08
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit und die ben?tigten Soft Skills der Arbeitendeniver und kreativer Kompetenzen hat zugenommen und wird im Zuge wachsender Digitalisierung vermutlich noch steigen. Der Beitrag beschreibt die zehn wichtigsten Soft Skills und begründet, warum diese aufgrund des durch die Digitalisierung verursachten Wandels der Arbeit für die Arbeitskraft der Zukunft entscheidend sind.作者: harangue 時間: 2025-3-27 19:46
Die digitale Transformation von Unternehmen?– Unternehmenskultur im Fokusnehmenskultur vorgenommen werden kann. Die letzte und zumeist schwierigste Phase ist die Ver?nderung von einer bestehenden Ist-Kultur hin zu einer angestrebten Soll-Kultur innerhalb eines Unternehmens. In jeder der einzelnen Phasen werden verschiedene Methoden und Werkzeuge vorgestellt.作者: 簡潔 時間: 2025-3-27 23:51 作者: Tracheotomy 時間: 2025-3-28 04:51
Die Interdependenz von Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Chance der unternehmerischen Transformn innovative Gesch?ftsmodelle zusammenzuführen. An zwei erfolgreichen Beispielen wird aufgezeigt, wie der Wille und Mut zur Zusammenarbeit mit verschiedensten Akteuren sowie die Bereitschaft, mit Unsicherheit zu experimentieren, die Entstehung von zukunftsf?higen Gesch?ftsmodellen erm?glicht.作者: 兇猛 時間: 2025-3-28 08:45
Wer steuert die Digitale Transformation im Unternehmen und wie??– Herausforderungen des Chief Digitafen und unz?hligen externen Einflüssen ergeben sich für den CDO zahlreiche Herausforderungen, die in diesem Beitrag detailliert beleuchtet werden. Darüber hinaus geht der Blick auf die zukünftige Rolle des CDO und es werden zielgerichtete Handlungsempfehlungen gegeben, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern.作者: 尾隨 時間: 2025-3-28 13:23
onsprozesse erfolgreich gestaltet werden k?nnen.Enth?lt HandSo paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig? um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolg作者: 去才蔑視 時間: 2025-3-28 18:39 作者: febrile 時間: 2025-3-28 18:48 作者: FICE 時間: 2025-3-29 00:21 作者: SHOCK 時間: 2025-3-29 04:44
Running up the Hills?– Die Designtransformation der IBMiner Komponenten People, Places und Practices ausführlich vorgestellt. Eine Schlüsselrolle nimmt dabei das Framework . ein, ein nutzerzentriertes Vorgehensmodell, das IBM nicht nur zur Entwicklung eigener Produkte und Dienstleistungen anwendet, sondern als unternehmensweiten Standard in der Zusammen作者: 致命 時間: 2025-3-29 10:02 作者: 禁止,切斷 時間: 2025-3-29 12:18 作者: Estrogen 時間: 2025-3-29 18:50 作者: 外表讀作 時間: 2025-3-29 23:09 作者: 增強 時間: 2025-3-29 23:54
Theodor Burdyga,Richard J. Langhaben diese Technologie salonf?hig gemacht. Jedoch wird KI l?ngst nicht mehr nur im privaten Bereich eingesetzt. Auch die Wirtschaft bedient sich ihrer Vorteile. Auch im Talent-Management kann künstliche Intelligenz erfolgversprechend und mit bereits minimalem Aufwand eingesetzt werden. Unternehmen 作者: Gossamer 時間: 2025-3-30 07:45
Infinitesimal Theory of Smooth Loopsiner Komponenten People, Places und Practices ausführlich vorgestellt. Eine Schlüsselrolle nimmt dabei das Framework . ein, ein nutzerzentriertes Vorgehensmodell, das IBM nicht nur zur Entwicklung eigener Produkte und Dienstleistungen anwendet, sondern als unternehmensweiten Standard in der Zusammen作者: RLS898 時間: 2025-3-30 09:31 作者: observatory 時間: 2025-3-30 14:13
Fats, Oils, Emulsifiers, and Antioxidants immer noch überwiegend selbstzentriert und Transformationsans?tze sind viel zu h?ufig auf Bewertungskriterien der 1980er Produktivit?tswelle und der 1990er Cost-Cutting-Initiativen beschr?nkt. Beispielsweise haben es Eink?ufer schwer, die mentalen Stra?enbahnschienen des ?Mehr für Weniger“ zu verla作者: CIS 時間: 2025-3-30 17:46
Corn Chips and Simulated Potato Chips Die Mitarbeiterin und der Mitarbeiter als Akteure in Organisationen werden in das Zentrum disruptiven Wandels gestellt. Wenn Organisationen derart gestaltet sind, dass jeder Einzelne sich darin frei entfalten kann, dann k?nnen Mitarbeiter für ihre Kunden maximalen Value erzeugen. Durch die Lektüre 作者: pessimism 時間: 2025-3-30 21:33 作者: 要求比…更好 時間: 2025-3-31 03:03
Auf den Menschen kommt es an!?– Die Bedeutung weicher Faktoren in der digitalen Transformationsen und welche entscheidende Rolle Führungskr?fte und die Unternehmenskultur bei den Ver?nderungen im Unternehmen spielen. Auch in Zeiten der Digitalisierung gilt für alle Unternehmen: Die Mitarbeiter bleiben Menschen und ihre zentralen emotionalen Bedürfnisse bleiben best?ndig?– angefangen beim reg作者: debase 時間: 2025-3-31 07:53 作者: invulnerable 時間: 2025-3-31 10:51
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit und die ben?tigten Soft Skills der Arbeitendend die Arbeitst?tigkeiten. Welche Ver?nderungen erzwingt die vierte industrielle Revolution in der Arbeitswelt? Der immer st?rkere Einsatz digitaler Technologien, das Aufkommen der Sharing Economy und der Trend hin zu mehr wissensbasierten T?tigkeiten wirken sich auch auf die geforderten Kompetenzen
