標(biāo)題: Titlebook: Die Matrixstruktur erfolgreich einsetzen; Joachim Wolf Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spring [打印本頁] 作者: industrious 時(shí)間: 2025-3-21 19:43
書目名稱Die Matrixstruktur erfolgreich einsetzen影響因子(影響力)
作者: Odyssey 時(shí)間: 2025-3-21 20:25
Reichweite der Matrix,terstellungssystem ausschlie?lich zwischen der zweiten und der dritten Hierarchieebene des Unternehmens bestehen oder ob es auch auf darunterliegenden Hierarchieebenen zur Anwendung gelangen soll (?Micro-Matrixing“).作者: Glaci冰 時(shí)間: 2025-3-22 01:25
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8. Die Top-Manager müssen deshalb Entscheidungen treffen, die auf den Wert des Gesamtunternehmens und nicht nur auf dessen Teileinheiten ausgerichtet sind. Hierzu ist eine starke informationelle Verzahnung der Teileinheiten des Unternehmens erforderlich, wie dies die Matrixstruktur unterstützt.作者: 斜坡 時(shí)間: 2025-3-22 05:06 作者: 前兆 時(shí)間: 2025-3-22 11:30
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8emeinhin vermutet. Auch wird dargelegt, bei welchen Themen Konflikte relativ wahrscheinlich sind. Au?erdem werden Mechanismen (z.?B. eingehende Diskussion sowie Eskalation) zur L?sung bzw. Handhabung von Konflikten behandelt. Schlie?lich wird die Einsatzh?ufigkeit dieser Mechanismen in der Praxis beschrieben.作者: Charlatan 時(shí)間: 2025-3-22 15:19
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8terstellungssystem ausschlie?lich zwischen der zweiten und der dritten Hierarchieebene des Unternehmens bestehen oder ob es auch auf darunterliegenden Hierarchieebenen zur Anwendung gelangen soll (?Micro-Matrixing“).作者: Charlatan 時(shí)間: 2025-3-22 20:07
,Warum immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur ben?tigen,. Die Top-Manager müssen deshalb Entscheidungen treffen, die auf den Wert des Gesamtunternehmens und nicht nur auf dessen Teileinheiten ausgerichtet sind. Hierzu ist eine starke informationelle Verzahnung der Teileinheiten des Unternehmens erforderlich, wie dies die Matrixstruktur unterstützt.作者: 分散 時(shí)間: 2025-3-23 01:10
Book 2020ungen über ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, für welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf作者: OTHER 時(shí)間: 2025-3-23 04:45
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8 der Matrixstruktur durch eine angemessene Nutzung passender Managementinstrumente (?Erfolgsfaktoren“) zu flankieren. Au?erdem werden im ersten Kapitel die Motivation des Forschungsprojekts und dessen Vorgehensweise erl?utert.作者: 星球的光亮度 時(shí)間: 2025-3-23 08:13
Einleitung, der Matrixstruktur durch eine angemessene Nutzung passender Managementinstrumente (?Erfolgsfaktoren“) zu flankieren. Au?erdem werden im ersten Kapitel die Motivation des Forschungsprojekts und dessen Vorgehensweise erl?utert.作者: gusher 時(shí)間: 2025-3-23 12:26
,Die funktionale, produktbezogene und regionale Dimension innerhalb der Matrixstruktur: Gründe für dn in einer Matrixstruktur angezeigt ist. Diese Matrixdimensionen sind bei unterschiedlichen Bedingungen erforderlich. Weiterhin wird dargelegt, bei welchen Angelegenheiten die funktionale, die produktbezogene und die regionale Dimension im Entscheidungsprozess ein besonderes Gewicht aufweisen sollten.作者: 心胸開闊 時(shí)間: 2025-3-23 17:11
,Aufgaben, Interaktionsmuster und F?higkeitsprofil des Two-boss-Managers,o-boss-Managers scheint darin zu bestehen, die Interaktionsbeziehungen im Matrixdreieck und damit die Matrix selbst zu steuern sowie die getroffenen Entscheidungen hierarchieabw?rts umzusetzen. Auch werden F?higkeiten aufgezeigt, über die ein Two-boss-Manager typischerweise verfügen sollte.作者: 緩解 時(shí)間: 2025-3-23 19:14 作者: CBC471 時(shí)間: 2025-3-24 01:26 作者: HEAVY 時(shí)間: 2025-3-24 02:40
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8Im abschlie?enden Kapitel werden die in den vorausgehenden Kapiteln dargelegten Ergebnisse zusammengefasst. überdies wird die Frage behandelt, ob die Bedeutung der Matrixstruktur in der Zukunft eher zu- oder abnehmen wird. Bezüglich der Beantwortung dieser Frage besteht ein weitgehender Konsens zwischen Wissenschaft und Praxis.作者: 玩忽職守 時(shí)間: 2025-3-24 08:10
Zusammenfassung und Ausblick,Im abschlie?enden Kapitel werden die in den vorausgehenden Kapiteln dargelegten Ergebnisse zusammengefasst. überdies wird die Frage behandelt, ob die Bedeutung der Matrixstruktur in der Zukunft eher zu- oder abnehmen wird. Bezüglich der Beantwortung dieser Frage besteht ein weitgehender Konsens zwischen Wissenschaft und Praxis.作者: ADORN 時(shí)間: 2025-3-24 12:52
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8gelegt. Behandelt wird der Einsatz der Matrixstruktur als organisatorische Grundstruktur in gro?en, komplexen Unternehmen. Es wird aufgezeigt, was in dem Buch unter einer Matrixstruktur verstanden wird. Weiterhin werden die zwei Kernthesen des Buches pr?sentiert: Erstens sollte die Matrixstruktur vo作者: 商談 時(shí)間: 2025-3-24 17:52 作者: 來就得意 時(shí)間: 2025-3-24 19:38
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8n in einer Matrixstruktur angezeigt ist. Diese Matrixdimensionen sind bei unterschiedlichen Bedingungen erforderlich. Weiterhin wird dargelegt, bei welchen Angelegenheiten die funktionale, die produktbezogene und die regionale Dimension im Entscheidungsprozess ein besonderes Gewicht aufweisen sollte作者: Charlatan 時(shí)間: 2025-3-25 00:37
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8rt. Erstaunlicherweise scheinen nach unseren Forschungen Konflikte in matrixstrukturierten Unternehmen ein weitaus geringeres Ausma? aufzuweisen als gemeinhin vermutet. Auch wird dargelegt, bei welchen Themen Konflikte relativ wahrscheinlich sind. Au?erdem werden Mechanismen (z.?B. eingehende Diskus作者: DAMP 時(shí)間: 2025-3-25 07:17
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8die Matrixstruktur einbezogen werden sollen oder ob eine Auswahl getroffen werden soll (?Selektive Matrixbildung“). Auch wird gekl?rt, ob das Doppelunterstellungssystem ausschlie?lich zwischen der zweiten und der dritten Hierarchieebene des Unternehmens bestehen oder ob es auch auf darunterliegenden作者: 取回 時(shí)間: 2025-3-25 11:34 作者: cardiopulmonary 時(shí)間: 2025-3-25 14:37
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8b erforderlich, weil in matrixstrukturierten Unternehmen typischerweise stark ausgepr?gte funktionsbereichs-, produktbereichs- und regionenübergreifende Interdependenzen vorliegen. Verschiedene Arten derartiger Meetings werden besprochen.作者: 澄清 時(shí)間: 2025-3-25 16:43 作者: 討好美人 時(shí)間: 2025-3-25 22:29 作者: 刪除 時(shí)間: 2025-3-26 01:52
http://image.papertrans.cn/d/image/274394.jpg作者: Herbivorous 時(shí)間: 2025-3-26 08:12
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30453-9Organisation; Organisationsstruktur; Matrix; Matrixstruktur; Management; Strategisches Management; Unterne作者: G-spot 時(shí)間: 2025-3-26 08:48
978-3-658-30452-2Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb作者: Malcontent 時(shí)間: 2025-3-26 16:25
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8n in einer Matrixstruktur angezeigt ist. Diese Matrixdimensionen sind bei unterschiedlichen Bedingungen erforderlich. Weiterhin wird dargelegt, bei welchen Angelegenheiten die funktionale, die produktbezogene und die regionale Dimension im Entscheidungsprozess ein besonderes Gewicht aufweisen sollten.作者: Aphorism 時(shí)間: 2025-3-26 18:06
https://doi.org/10.1007/978-3-540-49520-8o-boss-Managers scheint darin zu bestehen, die Interaktionsbeziehungen im Matrixdreieck und damit die Matrix selbst zu steuern sowie die getroffenen Entscheidungen hierarchieabw?rts umzusetzen. Auch werden F?higkeiten aufgezeigt, über die ein Two-boss-Manager typischerweise verfügen sollte.作者: Ejaculate 時(shí)間: 2025-3-26 22:55 作者: 閃光你我 時(shí)間: 2025-3-27 04:28 作者: OATH 時(shí)間: 2025-3-27 06:17
gnet?.Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches F?higkeitsprofil sollten sie haben?.Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?.Welche Erfolgsfa978-3-658-30452-2978-3-658-30453-9作者: MAOIS 時(shí)間: 2025-3-27 12:20 作者: Boycott 時(shí)間: 2025-3-27 15:03
Einleitung,gelegt. Behandelt wird der Einsatz der Matrixstruktur als organisatorische Grundstruktur in gro?en, komplexen Unternehmen. Es wird aufgezeigt, was in dem Buch unter einer Matrixstruktur verstanden wird. Weiterhin werden die zwei Kernthesen des Buches pr?sentiert: Erstens sollte die Matrixstruktur vo作者: lipids 時(shí)間: 2025-3-27 18:22
,Warum immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur ben?tigen,tiperspektivischen und komplexen Strategien der Unternehmen liegt. Unter anderem ist die Nutzung der Matrixstruktur in der zunehmenden Bedeutung von Synergiepotenzialen, der h?ufiger werdenden Einsatz von mehrfach nutzbaren Werken und Anlagen sowie der erh?hten Wichtigkeit von Key Accounts begründet作者: Vertical 時(shí)間: 2025-3-27 22:52 作者: Projection 時(shí)間: 2025-3-28 05:59 作者: 大包裹 時(shí)間: 2025-3-28 07:36
Reichweite der Matrix,die Matrixstruktur einbezogen werden sollen oder ob eine Auswahl getroffen werden soll (?Selektive Matrixbildung“). Auch wird gekl?rt, ob das Doppelunterstellungssystem ausschlie?lich zwischen der zweiten und der dritten Hierarchieebene des Unternehmens bestehen oder ob es auch auf darunterliegenden作者: 狼群 時(shí)間: 2025-3-28 13:47
