標(biāo)題: Titlebook: Die Collective Mind Methode; Projekterfolg durch Jens K?hler,Alfred Oswald Book 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Erfahrung.Erfo [打印本頁] 作者: genial 時間: 2025-3-21 17:57
書目名稱Die Collective Mind Methode影響因子(影響力)
書目名稱Die Collective Mind Methode影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Die Collective Mind Methode網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Die Collective Mind Methode網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Die Collective Mind Methode被引頻次
書目名稱Die Collective Mind Methode被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Die Collective Mind Methode年度引用
書目名稱Die Collective Mind Methode年度引用學(xué)科排名
書目名稱Die Collective Mind Methode讀者反饋
書目名稱Die Collective Mind Methode讀者反饋學(xué)科排名
作者: 良心 時間: 2025-3-21 23:42
, dessen Bildung und Umsetzung in zielorientiertes Handeln eine zentrale Aufgabe des Projektmanagements darstellt und entscheidend zum Projekterfolg beitr?gt. Typische Projektszenen, ein Test und Best Practices erh?hen den praktischen Nutzen des Werkes als praxisbezogene Methodik für Manager und Projektleiter. .978-3-642-00108-6作者: Pseudoephedrine 時間: 2025-3-22 02:38 作者: 令人作嘔 時間: 2025-3-22 04:56
Push and Pull of Judicial Demand and SupplyIn den vorangehenden Kapiteln wurden die Einflussfaktoren zur Bildung eines Collective Mind vorgestellt. Es wurde anhand von Praxisbeispielen demonstriert, wie Projekte mit der Collective Mind Methode umgesetzt werden. In diesem Kapitel gehen wir auf zwei Aspekte ein:作者: Postulate 時間: 2025-3-22 10:10 作者: Keratectomy 時間: 2025-3-22 16:40 作者: Keratectomy 時間: 2025-3-22 19:31
The Transaction Costs Latent Variable ModelDie folgende Tabelle wurde aus (Philognosie 2009) übernommen, die englischen Begriffe wurden aus (Keirsey 1998) übertragen.作者: Graphite 時間: 2025-3-22 21:21 作者: 浪蕩子 時間: 2025-3-23 03:32 作者: antiquated 時間: 2025-3-23 07:05 作者: foliage 時間: 2025-3-23 11:11 作者: BLOT 時間: 2025-3-23 15:18 作者: Foreknowledge 時間: 2025-3-23 19:56 作者: Cantankerous 時間: 2025-3-24 00:06
https://doi.org/10.1057/9781137374288 jedoch von Wissen gesprochen, wenn Information und Daten gemeint sind. Wir m?chten daher zur Vermeidung von Missverst?ndnissen an dieser Stelle eine Definition von Wissen, Information und Daten geben, die sich als sehr praxistauglich erwiesen hat (z.?B. Prusak 2006, K?hler 2007). Die hier aufgeführ作者: seruting 時間: 2025-3-24 02:58 作者: 繁重 時間: 2025-3-24 08:24
Institutional Analysis and Praxistteam auf eine L?sung zu fokussieren. Durch bestimmte weiche Faktoren wird der Collective Mind im Projektteam ausgebildet. Diese weichen Faktoren werden über eine Typologie in einem Modell abgebildet und messbar gemacht. Dieses Modell ist der Leitgedanke der Collective Mind Methode.作者: carotid-bruit 時間: 2025-3-24 14:26 作者: Interdict 時間: 2025-3-24 14:57
https://doi.org/10.1007/978-0-387-88741-8ojekte charakterisiert werden k?nnen:.Wir definieren eine Metrik, anhand derer sich Projekte in diese vier Projekttypen einteilen lassen. Darauf aufbauend, ordnen wir jedem Projekttyp das optimale Temperament des Projektleiters und des Projektcoachs zu.作者: Temporal-Lobe 時間: 2025-3-24 22:26 作者: 暴發(fā)戶 時間: 2025-3-25 02:13 作者: 暗語 時間: 2025-3-25 03:50
Public Opinion on Hong Kong’s Transitiontes. Meist sind die einzelnen Projektphasen personell unterschiedlich besetzt. Hier hilft der Collective Mind, neue Kollegen in die Wissensbasis des Projektes einzuarbeiten. Dieses Kapitel erl?utert die Auswirkungen, die Projektphasen auf den Collective Mind haben.作者: MERIT 時間: 2025-3-25 10:27
International Political Economy Serieser Kommunikation der Teammitglieder untereinander und mit den übrigen Stakeholdern ab. Vereinfachend sind wir bis jetzt davon ausgegangen, dass die Kommunikation, also das Senden und Empfangen von Nachrichten, rein rational und auf ?Augenh?he“ erfolgt. Das ist natürlich nur selten der Fall..Wir stel作者: gnarled 時間: 2025-3-25 15:40
https://doi.org/10.1007/978-1-349-26296-0e Hauptaufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass innerhalb eines Projektes ein Collective Mind entsteht, mit dem die Projektaufgaben gel?st werden. Die weichen Faktoren sind also so einzustellen, dass sich das Projekt selbstregulierend zum Erfolg führt..Das profundeste Führungsmodell stammt von Fredmund作者: LEVER 時間: 2025-3-25 18:31
Access to Justice in Central Asian Countriesserem Erfahrungshintergrund entstammen. Dabei kommt es uns mehr auf die auftretenden Muster und weniger auf die konkrete Situation an. In diesem Sinne haben wir bewusste Verfremdungen durchgeführt, um die Anonymit?t zu wahren, ohne dass die Muster leiden. Der inhaltliche Gegenstand aller aufgeführte作者: Altitude 時間: 2025-3-25 21:36
Henrik Schmiegelow,Michèle Schmiegelowerer Erfahrung entstanden und legen den Fokus auf Aspekte unserer Projektarbeit. Die Best Practices folgen dem Fragenkatalog des OK-Ampel-Tests. Einzelne Aspekte, die mit diesen Fragen verbunden sind, werden beispielhaft behandelt. Die Aussage jedes Beispiels wird in einem Prinzip zusammengefasst.作者: 野蠻 時間: 2025-3-26 00:37
Jens K?hler,Alfred OswaldMehr Projekterfolg durch gezielten Einsatz von Soft Skills.Zielorientierte Steuerung von Soft Skills in Projekten.Praxisbezogene Methodik für Manager und Projektleiter.Mit Test zur Situationsanalyse u作者: 魅力 時間: 2025-3-26 05:51 作者: 口訣法 時間: 2025-3-26 11:50 作者: BINGE 時間: 2025-3-26 15:57
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010作者: Acupressure 時間: 2025-3-26 18:39 作者: 富饒 時間: 2025-3-26 23:42
,Die gemeinsame Wissensbasis – der Collective Mind,tteam auf eine L?sung zu fokussieren. Durch bestimmte weiche Faktoren wird der Collective Mind im Projektteam ausgebildet. Diese weichen Faktoren werden über eine Typologie in einem Modell abgebildet und messbar gemacht. Dieses Modell ist der Leitgedanke der Collective Mind Methode.作者: Intervention 時間: 2025-3-27 02:14
Projektsetting,gestalten, dass Erfolg eintritt. In diesem Kapitel besch?ftigen wir uns mit dem Projektsetting..Die zum Projekt passende Ausgestaltung des Projektsettings ist von zentraler Bedeutung, da damit eine nicht umkehrbare Weichenstellung verbunden ist.作者: 人造 時間: 2025-3-27 08:23
Temperament der Projekte,ojekte charakterisiert werden k?nnen:.Wir definieren eine Metrik, anhand derer sich Projekte in diese vier Projekttypen einteilen lassen. Darauf aufbauend, ordnen wir jedem Projekttyp das optimale Temperament des Projektleiters und des Projektcoachs zu.作者: 可忽略 時間: 2025-3-27 12:11 作者: Amylase 時間: 2025-3-27 14:59 作者: Corroborate 時間: 2025-3-27 18:43
Best Practices,erer Erfahrung entstanden und legen den Fokus auf Aspekte unserer Projektarbeit. Die Best Practices folgen dem Fragenkatalog des OK-Ampel-Tests. Einzelne Aspekte, die mit diesen Fragen verbunden sind, werden beispielhaft behandelt. Die Aussage jedes Beispiels wird in einem Prinzip zusammengefasst.作者: neolith 時間: 2025-3-28 01:13
https://doi.org/10.1057/9781137374288rseits ge?nderte Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Daher ist es wichtig zu wissen, in welcher Phase sich ein Projekt befindet und wie sich diese Auspr?gungen charakterisieren lassen. In diesem Kapitel werden die verschiedenen Phasen und ihre Eigenschaften definiert und erl?utert.作者: Conscientious 時間: 2025-3-28 04:57 作者: TAP 時間: 2025-3-28 07:24 作者: SLUMP 時間: 2025-3-28 11:01 作者: precede 時間: 2025-3-28 14:39 作者: 思想靈活 時間: 2025-3-28 20:05 作者: 刀鋒 時間: 2025-3-29 02:29
Henrik Schmiegelow,Michèle Schmiegelowerer Erfahrung entstanden und legen den Fokus auf Aspekte unserer Projektarbeit. Die Best Practices folgen dem Fragenkatalog des OK-Ampel-Tests. Einzelne Aspekte, die mit diesen Fragen verbunden sind, werden beispielhaft behandelt. Die Aussage jedes Beispiels wird in einem Prinzip zusammengefasst.作者: allergy 時間: 2025-3-29 06:39 作者: 紡織品 時間: 2025-3-29 09:15 作者: 去世 時間: 2025-3-29 12:01
,Führung in Projekten,ichen Faktoren sind also so einzustellen, dass sich das Projekt selbstregulierend zum Erfolg führt..Das profundeste Führungsmodell stammt von Fredmund Malik. Wir zeigen in diesem Kapitel, dass Führung gem?? der Collective Mind Methode alle wesentlichen Elemente des von Malik vertretenen Führungsmodells beinhaltet.作者: 善辯 時間: 2025-3-29 19:31 作者: Kaleidoscope 時間: 2025-3-29 22:24 作者: Fresco 時間: 2025-3-30 02:56
International Political Economy Serieslen nun ein Modell vor, mit dem die Kommunikation zwischen Menschen analysiert werden kann. Damit werden Wege aufgezeigt, schwierige Kommunikationssituationen zu verstehen und zu beherrschen..Unser Kommunikationsmodell integriert vier verschiedene Modelle:作者: Inkling 時間: 2025-3-30 07:14 作者: 閑蕩 時間: 2025-3-30 11:48 作者: 倫理學(xué) 時間: 2025-3-30 14:55 作者: 感情脆弱 時間: 2025-3-30 19:21
r Manager und Projektleiter.Mit Test zur Situationsanalyse u.Die Beherrschung der ?harten" Faktoren wie Projektplanung, Budgetierung und Qualit?tsmanagement geh?rt zum Standardrepertoire des Projektmanagers. Dagegen betritt man mit der bewussten Gestaltung der ?weichen Faktoren" (Soft Skills) wie Ko作者: 熱情的我 時間: 2025-3-30 23:10 作者: 否決 時間: 2025-3-31 02:11
The Pursuit of Better Corporate Governancen auf die Projektumwelt reagiert..Wir zeigen, dass Organisationen ebenfalls ein Temperament haben und damit typologisiert werden k?nnen. Organisationen unterliegen au?erdem einem Lebenszyklus: Wir übertragen das Modell von Lebenszyklus und Organisationstemperament auf die Organisationsform ?Projekt“.作者: 生意行為 時間: 2025-3-31 05:10
https://doi.org/10.1007/978-1-349-26296-0ichen Faktoren sind also so einzustellen, dass sich das Projekt selbstregulierend zum Erfolg führt..Das profundeste Führungsmodell stammt von Fredmund Malik. Wir zeigen in diesem Kapitel, dass Führung gem?? der Collective Mind Methode alle wesentlichen Elemente des von Malik vertretenen Führungsmodells beinhaltet.作者: Jogging 時間: 2025-3-31 11:00
Access to Justice in Central Asian Countries haben wir bewusste Verfremdungen durchgeführt, um die Anonymit?t zu wahren, ohne dass die Muster leiden. Der inhaltliche Gegenstand aller aufgeführten Beispiele ist in der forschenden Industrie Stand der Technik.作者: 在駕駛 時間: 2025-3-31 13:22 作者: 連詞 時間: 2025-3-31 19:19
Daten, Information und Wissen, jedoch von Wissen gesprochen, wenn Information und Daten gemeint sind. Wir m?chten daher zur Vermeidung von Missverst?ndnissen an dieser Stelle eine Definition von Wissen, Information und Daten geben, die sich als sehr praxistauglich erwiesen hat (z.?B. Prusak 2006, K?hler 2007). Die hier aufgeführ作者: 平淡而無味 時間: 2025-4-1 00:55
Der Lebenszyklus eines Projektes,rseits ge?nderte Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Daher ist es wichtig zu wissen, in welcher Phase sich ein Projekt befindet und wie sich diese Auspr?gungen charakterisieren lassen. In diesem Kapitel werden die verschiedenen Phasen und ihre Eigenschaften definiert und erl?utert.作者: ENNUI 時間: 2025-4-1 03:48 作者: Gratuitous 時間: 2025-4-1 07:56 作者: 他一致 時間: 2025-4-1 14:12
