標題: Titlebook: Die Balance im Management; Werte, Sinn und Effi Jean-Marcel Kobi Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 20 [打印本頁] 作者: 正當理由 時間: 2025-3-21 19:53
書目名稱Die Balance im Management影響因子(影響力)
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書目名稱Die Balance im Management讀者反饋
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作者: 四海為家的人 時間: 2025-3-22 00:08
Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag,gleich Züge eines personenrechtlichen Gemeinschaftsverh?ltnisses. Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer geht aber weit über diese rechtliche Beziehung hinaus. Sie beinhaltet zus?tzlich einen psychologischen Vertrag, der mit gegenseitigen Erwartungen und Annahmen verbunden ist (siehe Abbildung 3).作者: 用樹皮 時間: 2025-3-22 00:54
Book 2008Das dualistische Denken in Gegens?tzen ist tief verankert. L?sungen sind aber immer weniger im ?Entweder-oder“, sondern im ?Sowohl-als-auch“ zu suchen. Das neue Zauberwort hei?t Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt sich dem Ende entgegen. Es kann aber nicht darum gehen, stattde作者: 燈泡 時間: 2025-3-22 06:35
. Drei Aspekte dürften im Management erh?hte Relevanz gewinnen: Das dualistische Denken in Gegens?tzen ist tief verankert. L?sungen sind aber immer weniger im ?Entweder-oder“, sondern im ?Sowohl-als-auch“ zu suchen. Das neue Zauberwort hei?t Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt作者: ILEUM 時間: 2025-3-22 12:48
https://doi.org/10.1057/9780230308305olg in Strategien, Strukturen und Systemen, die durch clevere Berater besonders gut ausgeleuchtet sind, obwohl sie im Grunde wissen, dass Menschen und gelebte Werte mindestens so sehr Schlüssel zum Erfolg sein k?nnen. Aber diesen ?weichen“ Faktoren mangelt es an Licht.作者: inveigh 時間: 2025-3-22 15:03
The Economics of Vertical Integration,R-Bereiche noch tief in der Operationellen Phase und sind weit davon entfernt, einen wertsch?pfenden Beitrag für das Unternehmen zu leisten oder gestaltend mitzuwirken. Das HR-Management denkt noch zu stark in Instrumenten und Prozessen, statt in Kundenproblemen. Selbstbild und Fremdbild stimmen nicht überein.作者: inveigh 時間: 2025-3-22 18:56 作者: Cardiac 時間: 2025-3-22 21:15 作者: delegate 時間: 2025-3-23 01:30
Stefan G??ling-Reisemann,Arnim von Gleich Investitionen in Menschen haben keine Hochkonjunktur. Die Mitarbeiterorientierung rangiert weit hinter Finanzen, Strategien, Marketing oder Strukturfragen. Die Leitbildaussage ?Die Mitarbeitenden im Mittelpunkt“ hat wenig mit der Alltagswirklichkeit zu tun.作者: 長處 時間: 2025-3-23 06:15 作者: GRIEF 時間: 2025-3-23 13:43 作者: 審問 時間: 2025-3-23 16:23 作者: 步兵 時間: 2025-3-23 21:45
Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag,Reihe von Nebenpflichten, auf Seiten des Arbeitnehmers zum Beispiel die Befolgungs- und Treuepflicht, auf Seiten des Arbeitgebers die Pflicht zur Lohnzahlung bei Krankheit und Unfall, Schutz der Pers?nlichkeit und Gew?hrung von Freizeit und Ferien. Diese Nebenpflichten geben dem Arbeitsverh?ltnis zu作者: commute 時間: 2025-3-23 22:47
Unternehmensentwicklung in der Balance von Strategie, Struktur und Kultur,del vernachl?ssigen. Erfolgreicher Wandel kann nicht nur auf den physischen Wandel fokussieren, er muss auch den geistigen Wandel, die Denkweisen und Werte einbeziehen. Wer die kulturellen Aspekte ausblendet, l?uft Gefahr, nur an den Symptomen zu arbeiten. Probleme k?nnen aber immer nur auf der tief作者: 起草 時間: 2025-3-24 05:55 作者: Cholagogue 時間: 2025-3-24 09:48
Balance im Human Resources Management,nt absorbiert und bei den Mitarbeitenden viel Vertrauen, Motivation und Image gekostet. Allem Wunschdenken der Personalleute zum Trotz stecken viele HR-Bereiche noch tief in der Operationellen Phase und sind weit davon entfernt, einen wertsch?pfenden Beitrag für das Unternehmen zu leisten oder gesta作者: 騷動 時間: 2025-3-24 11:56
Messen ist notwendig,ltung vieler HR-Verantwortlichen gegenüber Messen und Controlling ist kontraproduktiv. Was nicht gemessen wird, wird nicht geglaubt. Fundierte Personalcontrollingsysteme sind eine Notwendigkeit, um sich im Management Geh?r zu verschaffen. Durch Messen werden die Fortschritte sichtbar, und der Handlu作者: obnoxious 時間: 2025-3-24 15:55 作者: JUST 時間: 2025-3-24 22:38
nce stehen. Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Führung und im Human Resources Management. In die einzelnen Kapitel leiten jeweils Originalaussage978-3-8349-0583-3978-3-8349-9601-5作者: 散步 時間: 2025-3-24 23:26
Balaji Parthasarathy,Bharath M. PalavalliUnser Denken ist auf Gegens?tze statt auf Gleichgewichte ausgerichtet. Polarit?ten beinhalten Spannungsfelder und Konfliktstoff. Solche Spannungsfelder sind in Unternehmen allgegenw?rtig, zum Beispiel kurz- oder langfristiges Denken und Handeln, Planen oder Umsetzen, Verstand oder Emotionalit?t.作者: Chronological 時間: 2025-3-25 03:53
Meeresorganismen unter CO2-StressWenn Menschen in einem Experiment vor die Wahl gestellt werden, sofort einem Betrag in bar zu erhalten oder das Doppelte in einem Jahr, entscheiden sich viele für die sofortige Auszahlung. Ein Beispiel für kurzfristiger Denken bei einzelnen Individuen.作者: Cerebrovascular 時間: 2025-3-25 08:33
Jürgen Freimann,Michael WaltherZwischen propagiertem und gelebtem Führungsstil ist meist eine gro?e Diskrepanz festzustellen. Viele Leitbildaussagen und Führungsgrunds?tze bleiben Lippenbekenntnisse.作者: bifurcate 時間: 2025-3-25 14:08 作者: minaret 時間: 2025-3-25 18:00
Langfristiges und kurzfristiges Denken und Handeln,Wenn Menschen in einem Experiment vor die Wahl gestellt werden, sofort einem Betrag in bar zu erhalten oder das Doppelte in einem Jahr, entscheiden sich viele für die sofortige Auszahlung. Ein Beispiel für kurzfristiger Denken bei einzelnen Individuen.作者: strdulate 時間: 2025-3-25 21:12 作者: Cuisine 時間: 2025-3-26 01:12 作者: 1FAWN 時間: 2025-3-26 05:39 作者: 記成螞蟻 時間: 2025-3-26 12:26
Jean-Marcel KobiWerte, Sinn und Effizienz in ein Gleichgewicht bringen作者: 有偏見 時間: 2025-3-26 15:47 作者: 沉著 時間: 2025-3-26 18:57 作者: Adrenal-Glands 時間: 2025-3-26 22:49
Stefan G??ling-Reisemann,Arnim von Gleichner Produktionsfaktor und unpers?nlich behandelt. Vor lauter Wachstumszielen, Fusionen, Liberalisierung, Erfolgsdruck, Reorganisationen und ?Hauruck“-Führung bleiben die Mitarbeitenden auf der Strecke. Als Menschen interessieren sie nur am Rande beziehungsweise nur im Sinne ihres Leistungsbeitrages.作者: 制定法律 時間: 2025-3-27 03:12 作者: 嚴重傷害 時間: 2025-3-27 05:33
Visualisierung von Energie- und Stoffstr?mendel vernachl?ssigen. Erfolgreicher Wandel kann nicht nur auf den physischen Wandel fokussieren, er muss auch den geistigen Wandel, die Denkweisen und Werte einbeziehen. Wer die kulturellen Aspekte ausblendet, l?uft Gefahr, nur an den Symptomen zu arbeiten. Probleme k?nnen aber immer nur auf der tief作者: 割公牛膨脹 時間: 2025-3-27 09:52
Anforderungen an nachhaltige Gewerbegebieteumfassenden Ver?nderungsprozess zu stehen. Kaum ein Mitarbeitender hat in den letzten Jahren nicht mindestens ein unternehmensweites Change-Programm erlebt. Viele haben das Gefühl, der Wandel werde immer schneller, komplexer und unberechenbarer. Change ist zum Reizwort geworden.作者: Cosmopolitan 時間: 2025-3-27 16:12 作者: GLEAN 時間: 2025-3-27 19:47 作者: 從屬 時間: 2025-3-27 22:20 作者: Fatten 時間: 2025-3-28 03:30 作者: aesthetic 時間: 2025-3-28 08:38 作者: avulsion 時間: 2025-3-28 13:22 作者: 都相信我的話 時間: 2025-3-28 14:48 作者: 小臼 時間: 2025-3-28 22:17 作者: 領(lǐng)先 時間: 2025-3-29 02:11 作者: Organization 時間: 2025-3-29 06:38 作者: initiate 時間: 2025-3-29 10:13
Disinformation, Misinformation, and Fake News in Social Media978-3-030-42699-6Series ISSN 2190-5428 Series E-ISSN 2190-5436
