標題: Titlebook: Der Signalnavigator; Signale frühzeitig e Donia Lasinger,Manfred Lasinger Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wie [打印本頁] 作者: 女孩 時間: 2025-3-21 18:51
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作者: 有限 時間: 2025-3-21 20:16
n, wie sie Prozesse für erfolgreiche Produkt-, Dienstleistungs- und Verfahrensentwicklungen einleiten k?nnen? Dieses Buch stellt einen Leitfaden für diesen strategischen Früherkennungsprozess vor und arbeitet anhand einer Reihe erfolgreicher und innovativer Unternehmen die Erfolgsfaktoren heraus. So作者: 充滿人 時間: 2025-3-22 02:38 作者: grovel 時間: 2025-3-22 08:03 作者: upstart 時間: 2025-3-22 10:10
erhalten sowohl gro?e als auch mittelst?ndische Unternehmen eine Anleitung, um ihre Innovationspotenziale abzusch?tzen, Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen einzuleiten. Mit vielen Beispielen und Checklisten.978-3-8349-2810-8978-3-8349-6604-9作者: KEGEL 時間: 2025-3-22 14:39 作者: KEGEL 時間: 2025-3-22 18:17 作者: 粗語 時間: 2025-3-22 21:30
Ruhig bleiben in Auswahlsituationenriebenen) Innovationsphasen. Aus der Literatur ist ersichtlich, dass die SFA in der Praxis kaum angewendet wird. Wenn es Beschreibungen gibt, so beziehen sie sich auf negative Signale im Sinne eines Risikomanagements und bisher nicht auf positive Aspekte im Sinne des Chancenmanagements.作者: 公共汽車 時間: 2025-3-23 01:53
Verantwortlichkeiten und Aufgabenten Sensoren verfügen, einen Sinn im Zeichen erkennen und auswerten k?nnen. Es wird dann auch als Nutzsignal bezeichnet. Im Unterschied dazu spricht man von St?rsig- nalen, wenn diese Information be- /verhindern.作者: Diskectomy 時間: 2025-3-23 09:19
Voraussetzung für Innovationen: schwache Signaleten Sensoren verfügen, einen Sinn im Zeichen erkennen und auswerten k?nnen. Es wird dann auch als Nutzsignal bezeichnet. Im Unterschied dazu spricht man von St?rsig- nalen, wenn diese Information be- /verhindern.作者: 思想靈活 時間: 2025-3-23 12:50
Einleitunger nicht. Viele Politiker, Unternehmensführer und Manager betonen, dass sie nicht vorauszusehen war. Spezialisten hingegen verneinen dies: Es h?tte Zeichen genug gegeben, nicht nur schwache Signale und nicht nur in letzter Zeit. Sie w?ren nur nicht wahrgenommen, erkannt und richtig interpretiert wor作者: Deceit 時間: 2025-3-23 17:38
Neue Leistungen als Wettbewerbsfaktord 70er Jahren des letzten Jahrhunderts die Kosten im Hauptfokus des Managements und der Beratungsbranche, so traten in den 80er Jahren die Qualit?t und in den 90er Jahren die Schnelligkeit und Flexibilit?t in den Vordergrund. W?hrend zun?chst Kostensenkungs programme – wie z. B. Gemeinkostenwertanal作者: 強制令 時間: 2025-3-23 20:50
Voraussetzung für Innovationen: schwache Signale(Kommunikation). Informationen oder Nachrichten werden durch Signale weitergeleitet, wobei es Sender und Empf?nger geben muss. Beispiele sind Stromsignale in der Elektrotechnik oder Funksignale in der Nachrichtentechnik. Bei der menschlichen Kommunikation werden verbale (Sprache) und nonverbale (K?r作者: 改良 時間: 2025-3-24 00:15
Strategische Frühaufkl?rung (SFA) man die rechtzeitige Erkennung von Risiken und Chancen durch schwache Signale sowie die Initiierung der Gegenma?nahmen. Sie stellt das Erkennen zukünftiger Entwicklungen und das aktive Handeln in den Mittelpunkt. Dieses Signalmanagement liegt zeitlich vor den eigentlichen (bekannten und h?u g besch作者: Gingivitis 時間: 2025-3-24 03:09
Profilauswertung und SFA-Werkzeugkistesment-Phase (A2) unterscheidet zwischen intuitiver ?strategic issue diagnosis“ (= SID) und analytischer ?strategic issue analysis“ (SIA). Die Phase Action (A-3) differenziert intuitive-implizite von analytisch-rationalen Lernprozessen (.).作者: Adenoma 時間: 2025-3-24 07:46
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6604-9Dienstleistung; Frühwarnung; Innovation; Produkt; Signal作者: CRANK 時間: 2025-3-24 14:10 作者: DALLY 時間: 2025-3-24 17:37
Donia Lasinger,Manfred LasingerEinzigartige Anleitung, um Innovationspotenziale abzusch?tzen und Verbesserungen umzusetzen作者: granite 時間: 2025-3-24 21:45
http://image.papertrans.cn/d/image/267210.jpg作者: ABASH 時間: 2025-3-24 23:52 作者: CERE 時間: 2025-3-25 06:04
SFA-ProzessIn erfolgreichen Unternehmen warten die Manager/innen nicht darauf, dass Krisen sie zu Handlungen zwingen, die Ver?nderungen oder Innovationen zum Inhalt haben, sondern erkennen und nutzen Chancen aktiv. Damit ist die zeitliche Komponente, und hier in erster Linie die früheste Phase von Ver?nderungs- und Innovationsprozeduren, angesprochen.作者: organism 時間: 2025-3-25 08:26 作者: hermitage 時間: 2025-3-25 13:12
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23355-6d 70er Jahren des letzten Jahrhunderts die Kosten im Hauptfokus des Managements und der Beratungsbranche, so traten in den 80er Jahren die Qualit?t und in den 90er Jahren die Schnelligkeit und Flexibilit?t in den Vordergrund. W?hrend zun?chst Kostensenkungs programme – wie z. B. Gemeinkostenwertanal作者: 挑剔為人 時間: 2025-3-25 16:10
Verantwortlichkeiten und Aufgaben(Kommunikation). Informationen oder Nachrichten werden durch Signale weitergeleitet, wobei es Sender und Empf?nger geben muss. Beispiele sind Stromsignale in der Elektrotechnik oder Funksignale in der Nachrichtentechnik. Bei der menschlichen Kommunikation werden verbale (Sprache) und nonverbale (K?r作者: indoctrinate 時間: 2025-3-25 21:59 作者: 聯邦 時間: 2025-3-26 02:17
Ruhig bleiben in Auswahlsituationensment-Phase (A2) unterscheidet zwischen intuitiver ?strategic issue diagnosis“ (= SID) und analytischer ?strategic issue analysis“ (SIA). Die Phase Action (A-3) differenziert intuitive-implizite von analytisch-rationalen Lernprozessen (.).作者: Phenothiazines 時間: 2025-3-26 06:25
Profilauswertung und SFA-Werkzeugkistesment-Phase (A2) unterscheidet zwischen intuitiver ?strategic issue diagnosis“ (= SID) und analytischer ?strategic issue analysis“ (SIA). Die Phase Action (A-3) differenziert intuitive-implizite von analytisch-rationalen Lernprozessen (.).作者: JOG 時間: 2025-3-26 09:23
Ruhig bleiben in Auswahlsituationensment-Phase (A2) unterscheidet zwischen intuitiver ?strategic issue diagnosis“ (= SID) und analytischer ?strategic issue analysis“ (SIA). Die Phase Action (A-3) differenziert intuitive-implizite von analytisch-rationalen Lernprozessen (.).作者: strdulate 時間: 2025-3-26 14:40
Neue Leistungen als Wettbewerbsfaktorchen Qualit?tsdreiecks“: Qualit?t, Kosten, Termintreue (Womack et al., 1991). Damit war ein Paradigmenwechsel verbunden. Die Meinung, dass jeweils nur eine der drei Dimensionen auf Kosten der anderen optimiert werden kann, wurde abgel?st durch die Erkenntnis, dass es auch m?glich ist, alle drei Fakt作者: 彎曲道理 時間: 2025-3-26 18:33
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23355-6chen Qualit?tsdreiecks“: Qualit?t, Kosten, Termintreue (Womack et al., 1991). Damit war ein Paradigmenwechsel verbunden. Die Meinung, dass jeweils nur eine der drei Dimensionen auf Kosten der anderen optimiert werden kann, wurde abgel?st durch die Erkenntnis, dass es auch m?glich ist, alle drei Fakt作者: Tremor 時間: 2025-3-26 22:41
Shimelis Assefaiac surgeon turned CEO of the multi-billion dollar enterprise, the Cleveland Clinic, in his preface to his book . admits “I wasn’t born to be a CEO.” He reflects that because he grew up as an undiagnosed dyslexic that perhaps that was a blessing in disguise, as he never “fell prey to the herd mental作者: 附錄 時間: 2025-3-27 03:33
Bin Cui,Junjie Yao,Gao Cong,Yuxin Huang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. 1. 2 Gesellschaftliches Lernen als Bew?ltigung von Unsicherheit. . . . . . . . . 23 2. 1. 3 Gesellschaftliches Lernen und soziale Bewegungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2. 1. 4 Die Produktion von Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . 作者: 擴大 時間: 2025-3-27 08:35 作者: 沖擊力 時間: 2025-3-27 11:49 作者: ELUC 時間: 2025-3-27 15:10 作者: justify 時間: 2025-3-27 19:51
