標(biāo)題: Titlebook: Der Businessplan; Gesch?ftspl?ne profe Anna Nagl Book 20158th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 [打印本頁(yè)] 作者: Malevolent 時(shí)間: 2025-3-21 16:40
書目名稱Der Businessplan影響因子(影響力)
書目名稱Der Businessplan影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Der Businessplan網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Der Businessplan網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Der Businessplan被引頻次
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書目名稱Der Businessplan年度引用
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書目名稱Der Businessplan讀者反饋
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作者: Promotion 時(shí)間: 2025-3-21 20:32
Executive Summaryh?ftsplan und das Gesch?ftsmodell zu wecken und fungiert gleichzeitig als Visitenkarte des Unternehmens. Das Executive Summary gibt einen Einblick in das Unternehmen und die Gesch?ftsidee und erl?utert die Zielsetzung der unternehmerischen Initiative. Das Executive Summary ist nicht als Einführung, 作者: Invigorate 時(shí)間: 2025-3-22 03:34 作者: 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 時(shí)間: 2025-3-22 07:58 作者: FAR 時(shí)間: 2025-3-22 11:25 作者: 連鎖,連串 時(shí)間: 2025-3-22 14:29
Leistungs- und Produktportfolioeistungs- und Produktportfolios steht der Nutzen, der generiert wird. Wichtig ist zu verdeutlichen, wie sich das Leistungs- und Produktportfolio von den derzeitig bereits am Markt angebotenen Leistungen und Produkten unterscheidet. Sollten bereits vergleichbare Leistungen und Produkte auf dem Markt 作者: 連鎖,連串 時(shí)間: 2025-3-22 19:19
Marketing und Vertriebten Unternehmensaktivit?ten mit dem Ziel, die Kunden langfristig zu begeistern. Dabei darf Marketing nicht nur als eine Unternehmensfunktion betrachtet werden, sondern als ganzheitliches, d.?h. im gesamten Unternehmen praktiziertes Konzept. Marketing ist die integrative Kraft zwischen dem im Mittelp作者: 膽小鬼 時(shí)間: 2025-3-22 23:17 作者: ablate 時(shí)間: 2025-3-23 03:55
Chancen und Risikeninden. Bei den Chancen ist zu erl?utern, welche zus?tzlichen Erfolgspotenziale in der unternehmerischen Initiative stecken und unter welchen Bedingungen diese realisiert werden k?nnen. Zukünftige Wachstumschancen sind ebenso zu erw?hnen wie au?ergew?hnliche Gesch?ftsm?glichkeiten. Um zu zeigen, dass作者: Goblet-Cells 時(shí)間: 2025-3-23 08:45
Finanzplanungn in konkrete Zahlen umgesetzt, die Aufschluss über die Zukunft des Unternehmens erlauben. Die Bereitschaft des Unternehmers ist meist begrenzt, sich mit Planbilanzen, Planerfolgsrechnungen und Liquidit?tsanalysen zu befassen, die bis zu fünf Jahre und darüber hinaus in die Zukunft reichen und damit作者: nurture 時(shí)間: 2025-3-23 11:17
Die AeroLas GmbHelte Version eines Business-/Gesch?ftsplans aus dem laufenden Gesch?ft heraus. Dieser Business-/Gesch?ftsplan wurde für unternehmensinterne und -externe Zwecke erstellt. Intern dient er als Planungsinstrument zur Festlegung und Abstimmung von Einzelaktivit?ten und als Diskussionsgrundlage im erweite作者: incarcerate 時(shí)間: 2025-3-23 15:46 作者: 媒介 時(shí)間: 2025-3-23 19:10
Das Leistungs- und Produktportfoliolagerten Antriebssystems notwendig sind. Die speziell auf kundenspezifische (ma?geschneiderte) Serien abgestimmte und gezielt aufgebaute St?rke liegt zweifellos in der Entwicklung. In der Herstellung konzentriert sich AeroLas auf Kernprozesse, wie Laserbearbeitung und Montage und auf das Supply-Chai作者: 簡(jiǎn)潔 時(shí)間: 2025-3-24 00:13
r Gesch?ftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft.Dieser bew?hrte, nun bereits in der 8. Auflage erscheinende Leitfaden erm?glicht es dem Leser, einen ?ma?geschneiderten“ Business- und Gesch?ftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Erweitert wurde diese Auflage um einen 作者: Agnosia 時(shí)間: 2025-3-24 02:37
Gaetane Jean-Marie,Curt M. Adams,Gregg Garndas Unternehmen und die Gesch?ftsidee und erl?utert die Zielsetzung der unternehmerischen Initiative. Das Executive Summary ist nicht als Einführung, sondern als komprimierte Darstellung der darauf folgenden Ausführungen zu verstehen.作者: arthroscopy 時(shí)間: 2025-3-24 10:18 作者: 表示向下 時(shí)間: 2025-3-24 11:13 作者: 典型 時(shí)間: 2025-3-24 18:50
Educational Leadership in Times of Crisist werden, sondern als ganzheitliches, d.?h. im gesamten Unternehmen praktiziertes Konzept. Marketing ist die integrative Kraft zwischen dem im Mittelpunkt der Unternehmensaktivit?ten stehenden Kunden und den einzelnen Unternehmensfunktionen.作者: canvass 時(shí)間: 2025-3-24 19:13
https://doi.org/10.1007/978-3-031-38890-3en diese realisiert werden k?nnen. Zukünftige Wachstumschancen sind ebenso zu erw?hnen wie au?ergew?hnliche Gesch?ftsm?glichkeiten. Um zu zeigen, dass eventuelle Risiken kalkulierbar und kontrollierbar sind, sind basierend auf der Schilderung m?glicher Szenarien zu ergreifende Aktivit?ten und Gegenstrategien darzustellen.作者: Chauvinistic 時(shí)間: 2025-3-25 03:09 作者: 寬宏大量 時(shí)間: 2025-3-25 05:03 作者: indubitable 時(shí)間: 2025-3-25 07:48 作者: OASIS 時(shí)間: 2025-3-25 15:10 作者: 放肆的我 時(shí)間: 2025-3-25 19:32 作者: STALE 時(shí)間: 2025-3-25 20:26
Book 20158th editionraxis: Prof. Dr. Klaus Kaiser zeigt hier eine umfassende und integrierte Gesch?ftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft. Auch in dieser neuen Auflage gibt es wieder viele Beispiele, Checklisten und nützliche Praxistipps..作者: Ancillary 時(shí)間: 2025-3-26 02:59 作者: 消散 時(shí)間: 2025-3-26 07:05 作者: 六邊形 時(shí)間: 2025-3-26 08:46
Einleitung,einem konkreten Beispiel aus der Praxis die Erstellung der Gesch?ftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft gezeigt. Auf die Erfolgskriterien von Business-/Gesch?ftspl?nen wird in Teil V dieses Buches eingegangen.作者: SAGE 時(shí)間: 2025-3-26 15:28 作者: 服從 時(shí)間: 2025-3-26 20:39
Die AeroLas GmbHinhergehende einj?hrige Beratung durch McKinsey & Company eingearbeitet. Auch die vorliegende, komplett neu überarbeitete Version eines Business-/Gesch?ftsplans wurde vier Jahre nach der Unternehmensgründung vom CEO der AeroLas GmbH, Michael Muth, selbst verfasst.作者: 異端邪說(shuō)下 時(shí)間: 2025-3-26 23:51
https://doi.org/10.1007/978-3-031-57970-7inhergehende einj?hrige Beratung durch McKinsey & Company eingearbeitet. Auch die vorliegende, komplett neu überarbeitete Version eines Business-/Gesch?ftsplans wurde vier Jahre nach der Unternehmensgründung vom CEO der AeroLas GmbH, Michael Muth, selbst verfasst.作者: Derogate 時(shí)間: 2025-3-27 02:51
Educational Leadership Preparationdas Kernstück eines Business-/Gesch?ftsplans und l?sst sich wie folgt definieren: Das Gesch?ftsmodell veranschaulicht die Gesch?ftsidee und die Mittel und Wege, wie diese Idee erfolgreich umgesetzt werden soll. Es umfasst die Leistungserstellungsprozesse, die Wertsch?pfungskette und die Verbindungen zu allen relevanten Beteiligten.作者: employor 時(shí)間: 2025-3-27 06:59
Marita Br?i? Kulji?,Tea Gutovi?ls unternehmerischer Ma?nahmen erreicht werden sollen. Strategien sind Grundsatzregeln, die in Unternehmen mittel- und langfristig Geltung haben. Die Strategie ist das Bindeglied zwischen den Unternehmenszielen einerseits und den laufenden operativen Ma?nahmen andererseits und bedarf einer laufenden überprüfung.作者: covert 時(shí)間: 2025-3-27 12:52
https://doi.org/10.1007/978-3-031-38890-3n wird dem Thema Management ein ?hnlich hoher Stellenwert einger?umt wie der unternehmerischen Idee selbst. Nur wenn die notwendigen Managementf?higkeiten in der Führungsmannschaft vorhanden sind, ein neues Unternehmen zu gründen oder ein innovatives Projekt durchzusetzen, werden notwendige Finanzmittel bereitgestellt.作者: Gum-Disease 時(shí)間: 2025-3-27 17:15 作者: 秘傳 時(shí)間: 2025-3-27 20:56 作者: 宏偉 時(shí)間: 2025-3-27 21:56 作者: Optimum 時(shí)間: 2025-3-28 04:40 作者: gangrene 時(shí)間: 2025-3-28 07:16
Educational Leadership Preparation einen kurzen überblick über wichtige Fragestellungen eines Business-/Gesch?ftsplans und zeigt m?gliche Fehlerquellen auf. In Teil II sind die Module im Rahmen einer konkreten, aktuellen und bew?hrten Fallstudie ausformuliert. Im neuen Teil III wird ein Business Case vorgestellt. Im Teil IV wird an 作者: Blemish 時(shí)間: 2025-3-28 13:25
Gaetane Jean-Marie,Curt M. Adams,Gregg Garnh?ftsplan und das Gesch?ftsmodell zu wecken und fungiert gleichzeitig als Visitenkarte des Unternehmens. Das Executive Summary gibt einen Einblick in das Unternehmen und die Gesch?ftsidee und erl?utert die Zielsetzung der unternehmerischen Initiative. Das Executive Summary ist nicht als Einführung, 作者: 有組織 時(shí)間: 2025-3-28 16:45 作者: 碌碌之人 時(shí)間: 2025-3-28 22:15 作者: Myelin 時(shí)間: 2025-3-28 22:54 作者: 不透明性 時(shí)間: 2025-3-29 03:50 作者: 剝削 時(shí)間: 2025-3-29 07:43 作者: 大酒杯 時(shí)間: 2025-3-29 11:52
https://doi.org/10.1007/978-3-031-38890-3n wird dem Thema Management ein ?hnlich hoher Stellenwert einger?umt wie der unternehmerischen Idee selbst. Nur wenn die notwendigen Managementf?higkeiten in der Führungsmannschaft vorhanden sind, ein neues Unternehmen zu gründen oder ein innovatives Projekt durchzusetzen, werden notwendige Finanzmi作者: 摻假 時(shí)間: 2025-3-29 18:24 作者: Homocystinuria 時(shí)間: 2025-3-29 22:39
https://doi.org/10.1007/978-3-031-57970-7n in konkrete Zahlen umgesetzt, die Aufschluss über die Zukunft des Unternehmens erlauben. Die Bereitschaft des Unternehmers ist meist begrenzt, sich mit Planbilanzen, Planerfolgsrechnungen und Liquidit?tsanalysen zu befassen, die bis zu fünf Jahre und darüber hinaus in die Zukunft reichen und damit作者: 舞蹈編排 時(shí)間: 2025-3-30 02:55
https://doi.org/10.1007/978-3-031-57970-7elte Version eines Business-/Gesch?ftsplans aus dem laufenden Gesch?ft heraus. Dieser Business-/Gesch?ftsplan wurde für unternehmensinterne und -externe Zwecke erstellt. Intern dient er als Planungsinstrument zur Festlegung und Abstimmung von Einzelaktivit?ten und als Diskussionsgrundlage im erweite作者: 琺瑯 時(shí)間: 2025-3-30 04:02
School Desegregation Policies in Belgiumldschirmproduktion. Hier positioniert sich AeroLas als Systemlieferant für komplette lineare Antriebssysteme. Als . deckt AeroLas die vollst?ndige Prozesskette ab, von der Entwicklung des Antriebssystems über die Montage in Serie bis zum Service.作者: Inordinate 時(shí)間: 2025-3-30 08:40 作者: defray 時(shí)間: 2025-3-30 13:56
Gesch?ftsmodell/Unternehmenskonzeptdas Kernstück eines Business-/Gesch?ftsplans und l?sst sich wie folgt definieren: Das Gesch?ftsmodell veranschaulicht die Gesch?ftsidee und die Mittel und Wege, wie diese Idee erfolgreich umgesetzt werden soll. Es umfasst die Leistungserstellungsprozesse, die Wertsch?pfungskette und die Verbindungen zu allen relevanten Beteiligten.作者: Painstaking 時(shí)間: 2025-3-30 20:31
Ziele und Strategiels unternehmerischer Ma?nahmen erreicht werden sollen. Strategien sind Grundsatzregeln, die in Unternehmen mittel- und langfristig Geltung haben. Die Strategie ist das Bindeglied zwischen den Unternehmenszielen einerseits und den laufenden operativen Ma?nahmen andererseits und bedarf einer laufenden überprüfung.作者: 大猩猩 時(shí)間: 2025-3-30 23:49 作者: FLAGR 時(shí)間: 2025-3-31 02:37 作者: 杠桿 時(shí)間: 2025-3-31 08:00 作者: 預(yù)知 時(shí)間: 2025-3-31 12:45 作者: 流行 時(shí)間: 2025-3-31 17:22 作者: 青石板 時(shí)間: 2025-3-31 18:30
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