標(biāo)題: Titlebook: Demerger-Management; Eine empirische Anal Daniel B?llhoff Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 Deme [打印本頁] 作者: Gullet 時(shí)間: 2025-3-21 17:04
書目名稱Demerger-Management影響因子(影響力)
書目名稱Demerger-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Demerger-Management網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Demerger-Management被引頻次
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書目名稱Demerger-Management年度引用
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書目名稱Demerger-Management讀者反饋
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作者: 創(chuàng)新 時(shí)間: 2025-3-22 00:05 作者: GIDDY 時(shí)間: 2025-3-22 04:07 作者: 任意 時(shí)間: 2025-3-22 05:18
,Empirische überprüfung des Modells zum Demerger-Management, überprüfung unterzogen. Dafür werden zun?chst Voraussetzungen für die Durchführung einer Pfadanalyse erl?utert und Bestimmungen zu deren Anwendung festgehalten. Im Anschluss daran werden aufbauend auf die bereits aufgezeigten Zusammenh?nge des entwickelten Modells zum Demerger-Management signifikan作者: progestogen 時(shí)間: 2025-3-22 09:46 作者: Regurgitation 時(shí)間: 2025-3-22 13:34 作者: Regurgitation 時(shí)間: 2025-3-22 18:58 作者: 豎琴 時(shí)間: 2025-3-22 21:30 作者: 滲透 時(shí)間: 2025-3-23 02:55 作者: 我正派 時(shí)間: 2025-3-23 08:29
Demerger-Management978-3-8349-8297-1Series ISSN 2945-8439 Series E-ISSN 2945-8447 作者: GROSS 時(shí)間: 2025-3-23 10:36 作者: 走調(diào) 時(shí)間: 2025-3-23 17:21 作者: maverick 時(shí)間: 2025-3-23 18:16 作者: Brain-Waves 時(shí)間: 2025-3-24 02:07 作者: 范例 時(shí)間: 2025-3-24 02:25
Die Erkenntnis als moralische Handlung,ühzeitigem Krisenmanagement langfristig geplant werden muss. Dies gilt v?llig unabh?ngig davon, ob Unternehmen Diversifikations- oder Konzentrationsstrategien verfolgen. Jeweils geeignete Instrumente stellen einerseits Akquisitionen und andererseits Demerger dar. Im Vergleich zu internen Wachstumsod作者: Perennial長期的 時(shí)間: 2025-3-24 09:20
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12812-8erden hierauf aufbauend im nun folgenden Kapitel die messtheoretischen Grundlagen für die empirische überprüfung gelegt. Dazu werden in einem ersten Schritt die Anforderungen an die Stichprobe und das Erhebungsdesign formuliert und dann eine detaillierte Charakterisierung der vorliegenden Stichprobe作者: Compatriot 時(shí)間: 2025-3-24 13:31 作者: Spartan 時(shí)間: 2025-3-24 16:13
,Zufallsver?nderliche (Zufallsvariable),telle der kritischen Reflektion der gew?hlten Vorgehensweise sowie der Diskussion über die prinzipielle übertragbarkeit der gewonnenen Ergebnisse. Die Reflektion erfolgt dabei einerseits hinsichtlich inhaltlicher Defizite, andererseits sollen eventuell aufgetretene konzeptionelle und methodische Ung作者: 過度 時(shí)間: 2025-3-24 20:23 作者: Glycogen 時(shí)間: 2025-3-25 01:10
Book 2009ew?hlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach blo?er Gr??e liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel B?llhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, ?Demerger“. Unternehme作者: 抵消 時(shí)間: 2025-3-25 04:30 作者: Palatial 時(shí)間: 2025-3-25 09:03 作者: hyperuricemia 時(shí)間: 2025-3-25 15:06
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06233-0te Ergebnisse der Pfadanalyse dargestellt. Den Abschluss der empirischen Modellüberprüfung bildet eine kritische Würdigung der gew?hlten Herangehensweise, inklusive einer damit verbundenen inhaltlichen Erg?nzung des Modells.作者: 佛刊 時(shí)間: 2025-3-25 16:53 作者: JADED 時(shí)間: 2025-3-25 23:09
Die Erkenntnis als moralische Handlung,ttel binden bzw. freisetzen. Des Weiteren setzen sie Analyse und Entscheidungsprozesse auf der Konzernebene voraus, sind langfristig ausgerichtet und binden erhebliche Managementressourcen. Eine Unternehmensumgestaltung mittels dieser beiden Alternativen kann deshalb auch als strategische Neustrukturierung bezeichnet werden.作者: 玩忽職守 時(shí)間: 2025-3-26 00:23
Konzipierung eines Modells zum Demerger-Management,ttel binden bzw. freisetzen. Des Weiteren setzen sie Analyse und Entscheidungsprozesse auf der Konzernebene voraus, sind langfristig ausgerichtet und binden erhebliche Managementressourcen. Eine Unternehmensumgestaltung mittels dieser beiden Alternativen kann deshalb auch als strategische Neustrukturierung bezeichnet werden.作者: Fatten 時(shí)間: 2025-3-26 05:54
Grundgedanken des Demerger-Managements,rmittelten charakterisierenden Merkmale wird eine Arbeitsdefinition entwickelt, die eine sinnvolle Analyse erm?glicht, weil sie durch eine klar abgegrenzte Definitionsfassung das Untersuchungsgebiet überschaubar macht.作者: Coeval 時(shí)間: 2025-3-26 12:20 作者: 小卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-26 14:41
,Empirische überprüfung des Modells zum Demerger-Management,te Ergebnisse der Pfadanalyse dargestellt. Den Abschluss der empirischen Modellüberprüfung bildet eine kritische Würdigung der gew?hlten Herangehensweise, inklusive einer damit verbundenen inhaltlichen Erg?nzung des Modells.作者: vibrant 時(shí)間: 2025-3-26 18:28
Book 2009nd all zu oft als Zeichen von St?rke interpretiert. Dabei sind übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich作者: 開始沒有 時(shí)間: 2025-3-26 21:15 作者: overrule 時(shí)間: 2025-3-27 04:28 作者: 使隔離 時(shí)間: 2025-3-27 08:44 作者: 鑒賞家 時(shí)間: 2025-3-27 12:23
Hui Guo,Jiang Li,Yi Qian beleglos mittels elektronischer Dateneingabe und -übertragung gezahlt werden kann, so wird dieser Ort als “Point-of-sale” (POS) bezeichnet.. Die Art der Zahlungsabwicklung wird als elektronische Zahlung bezeichnet, für die sich der englische Begriff “electronic fund transfer” (EFT) durchgesetzt hat作者: 龍卷風(fēng) 時(shí)間: 2025-3-27 15:07 作者: vitreous-humor 時(shí)間: 2025-3-27 19:00
nformed classroom practices using (interactive whiteboard) tThis book presents a fresh approach to bridging the perceived gap between academic and classroom cultures. It describes a unique form of research partnership whereby Cambridge University academics and school teachers together grappled with 作者: 引起 時(shí)間: 2025-3-27 22:21 作者: 完全 時(shí)間: 2025-3-28 03:13
,H?mofiltration: Ergebnisse und Indikationen, zufriedenstellend. So lebt bereits eine zunehmende Zahl von H?modialysepatienten mit dieser Therapie l?nger als 10 Jahre. Bei Verfügbarkeit einer so erfolgreichen Therapie stellt sich mit Recht die Frage: Wozu eine alternative Behandlungsform?
