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標(biāo)題: Titlebook: Das japanische Unternehmen; uchi no kaisha Dieter Schneidewind Book 1991 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1991 Betriebswirtschaft.Dualit?t [打印本頁]

作者: 高出來的名詞    時間: 2025-3-21 16:25
書目名稱Das japanische Unternehmen影響因子(影響力)




書目名稱Das japanische Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das japanische Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Das japanische Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Das japanische Unternehmen被引頻次




書目名稱Das japanische Unternehmen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Das japanische Unternehmen年度引用




書目名稱Das japanische Unternehmen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Das japanische Unternehmen讀者反饋




書目名稱Das japanische Unternehmen讀者反饋學(xué)科排名





作者: thrombus    時間: 2025-3-21 22:50
Strategisches Zentrum: Absatz und Marketing, da? erhebliche Kostenvorteile in Japan in Produktion und Verwaltung liegen, da? aber der Vertrieb enorm kostspielig ist und diese Ersparnisse mehr als aufzehrt. Dennoch — oder m?glicherweise auch deshalb — stehen Absatz und Marketing im Zentrum strategischen Denkens und Handelns in Japan.
作者: 語言學(xué)    時間: 2025-3-22 01:36

作者: Notify    時間: 2025-3-22 06:21
,Schlu?bemerkung, Natur. Die europ?isch-amerikanische Unternehmensidee ist eng und sieht vornehmlich schnelle Kapitalverzinsung auf rationale Art mit Maschinen und Arbeitskr?ften, wobei Teilaspekte isoliert, analysiert und dann ohne gro?e Beachtung von Zusammenh?ngen gel?st werden. Der Manager greift clever in die Schatzkiste der Natur.
作者: Criteria    時間: 2025-3-22 11:50

作者: MUTE    時間: 2025-3-22 13:42

作者: MUTE    時間: 2025-3-22 19:13
Book 1991Manager in der Unternehmenspraxis bekannt, ist profunder Kenner Japans. Seine langj?hrigen Erfahrungen in japanischen Unternehmen und seine zahlreichen Kontakte zu den Wirtschaftsführern Japans stellt er in diesem Band auf verst?ndliche Art und Weise dar.
作者: 高度表    時間: 2025-3-22 23:52
lgreicher Manager in der Unternehmenspraxis bekannt, ist profunder Kenner Japans. Seine langj?hrigen Erfahrungen in japanischen Unternehmen und seine zahlreichen Kontakte zu den Wirtschaftsführern Japans stellt er in diesem Band auf verst?ndliche Art und Weise dar.978-3-642-63507-6978-3-642-58222-6
作者: Ibd810    時間: 2025-3-23 03:14

作者: 全能    時間: 2025-3-23 05:54

作者: aspect    時間: 2025-3-23 13:12

作者: panorama    時間: 2025-3-23 17:51
Mohamed Sami Ben Ali,Seifallah SassiWundersame und irreführende Geschichten kursieren in Europa und Nordamerika über Management und Methoden in japanischen Unternehmen. Tatsache ist, da? ein Teilder japanischen Unternehmen sehr erfolgreich entwickelt, fertigt und Absatz für seine Produkte auf den Weltm?rkten findet.
作者: inchoate    時間: 2025-3-23 18:49

作者: macabre    時間: 2025-3-23 23:54
Vorbemerkung,Wundersame und irreführende Geschichten kursieren in Europa und Nordamerika über Management und Methoden in japanischen Unternehmen. Tatsache ist, da? ein Teilder japanischen Unternehmen sehr erfolgreich entwickelt, fertigt und Absatz für seine Produkte auf den Weltm?rkten findet.
作者: Pulmonary-Veins    時間: 2025-3-24 03:21

作者: 債務(wù)    時間: 2025-3-24 10:01
Robert T. Chang MD,Donald L. Budenz MD, MPHBefriedigung gibt, die sie fordern, sie einem auch keine Befriedigung der eigenen Wünsche gew?hren… Die Manager der meisten gro?en japanischen Unternehmen scheinen diese Basis-Realit?ten zu verstehen, zu akzeptieren und darauf in der Art zu antworten, wie sie ihre Menschen behandeln und mit ihnen umgehen“ (.).
作者: 極肥胖    時間: 2025-3-24 12:55
https://doi.org/10.1007/978-3-031-05394-8ischen Unternehmen den gleichen Stellenwert wie in nordatlantischen Unternehmen auch. Bemerkenswert ist, da? sie als Service-Bereiche für die alles durchdringende und subsumierende Funktion des Absatzes gelten.
作者: fastness    時間: 2025-3-24 16:45
Bettina von Livonius,Dan Z. Reinsteinrnehmen in Japan kennt. Das Charakteristikum der japanischen Industrie ist das Nebeneinander von gro?en und modernsten Unternehmungen und einer Fülle von mittleren und kleineren Betrieben, deren technischer Standard oft sehr unzul?nglich ist“ (1). Dieser Satz von K. Hax gilt heute noch.
作者: 不法行為    時間: 2025-3-24 21:07

作者: 煞費苦心    時間: 2025-3-25 02:01
Zugeordnete Kernfunktionen,ischen Unternehmen den gleichen Stellenwert wie in nordatlantischen Unternehmen auch. Bemerkenswert ist, da? sie als Service-Bereiche für die alles durchdringende und subsumierende Funktion des Absatzes gelten.
作者: 戲服    時間: 2025-3-25 04:22

作者: INCH    時間: 2025-3-25 09:57

作者: manifestation    時間: 2025-3-25 15:36

作者: 自戀    時間: 2025-3-25 17:46

作者: Feigned    時間: 2025-3-25 21:00

作者: NICHE    時間: 2025-3-26 03:27
Bettina von Livonius,Dan Z. Reinsteinrnehmen in Japan kennt. Das Charakteristikum der japanischen Industrie ist das Nebeneinander von gro?en und modernsten Unternehmungen und einer Fülle von mittleren und kleineren Betrieben, deren technischer Standard oft sehr unzul?nglich ist“ (1). Dieser Satz von K. Hax gilt heute noch.
作者: condemn    時間: 2025-3-26 07:20
Cataract Surgery in Eyes with Loose Zonulesrall zu bew?ltigen und ?hnliche Führungsprobleme wie auch im nordatlantischen Bereich zu l?sen haben. Unterschiede liegen im ?wie“ und sind gradueller Natur. Die europ?isch-amerikanische Unternehmensidee ist eng und sieht vornehmlich schnelle Kapitalverzinsung auf rationale Art mit Maschinen und Arb
作者: 故意釣到白楊    時間: 2025-3-26 10:04

作者: 大看臺    時間: 2025-3-26 12:50

作者: 不如樂死去    時間: 2025-3-26 20:46

作者: Handedness    時間: 2025-3-26 21:07
Mensch und Organisation,Befriedigung gibt, die sie fordern, sie einem auch keine Befriedigung der eigenen Wünsche gew?hren… Die Manager der meisten gro?en japanischen Unternehmen scheinen diese Basis-Realit?ten zu verstehen, zu akzeptieren und darauf in der Art zu antworten, wie sie ihre Menschen behandeln und mit ihnen um
作者: Acetaldehyde    時間: 2025-3-27 01:49
Strategisches Zentrum: Absatz und Marketing,wirklich Herausragendes. Es ist in der Tat ein Faktum, da? viele Fabriken ultramodern eingerichtet sind, w?hrend ausl?ndische Sp?tter die japanische Distributionslandschaft als archaisch bezeichnen. Letztlich stellt man bei Kostenvergleichen japanischer Unternehmen mit ausl?ndischen fast immer fest,
作者: 凝乳    時間: 2025-3-27 08:07
Zugeordnete Kernfunktionen,ischen Unternehmen den gleichen Stellenwert wie in nordatlantischen Unternehmen auch. Bemerkenswert ist, da? sie als Service-Bereiche für die alles durchdringende und subsumierende Funktion des Absatzes gelten.
作者: linear    時間: 2025-3-27 12:34

作者: aquatic    時間: 2025-3-27 16:49
,Schlu?bemerkung,rall zu bew?ltigen und ?hnliche Führungsprobleme wie auch im nordatlantischen Bereich zu l?sen haben. Unterschiede liegen im ?wie“ und sind gradueller Natur. Die europ?isch-amerikanische Unternehmensidee ist eng und sieht vornehmlich schnelle Kapitalverzinsung auf rationale Art mit Maschinen und Arb
作者: 評論者    時間: 2025-3-27 18:04
AIF-,: Set-Based Protocol Abstraction with Countable Familiesn set of keys. Still, our method does not loose the benefits of the abstraction approach, in particular, it translates a verification problem to a set of first-order Horn clauses that can then be efficiently verified with tools like ProVerif.
作者: 使長胖    時間: 2025-3-27 22:32

作者: cacophony    時間: 2025-3-28 03:49

作者: extinct    時間: 2025-3-28 10:08

作者: 壓碎    時間: 2025-3-28 14:07

作者: 大笑    時間: 2025-3-28 16:37

作者: 沒花的是打擾    時間: 2025-3-28 21:02
Book 2014ertritt die These, dass die arabischen Mittelschichten zwar die Haupttr?ger von Protesten sind, jedoch keine strukturellen Druckmittel besitzen, um Demokratisierung durchzusetzen.Denn im Gegensatz zu den profitorientierten europ?ischen Mittelschichten sind die arabischen Mittelschichten klientelisie




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