標(biāo)題: Titlebook: Das Projektmanagement-Office; Einführung und Nutze Gerhard Ortner,Betina Stur Book 20111st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 M [打印本頁(yè)] 作者: 爆發(fā) 時(shí)間: 2025-3-21 20:09
書(shū)目名稱(chēng)Das Projektmanagement-Office影響因子(影響力)
作者: Crater 時(shí)間: 2025-3-21 21:27 作者: Aerate 時(shí)間: 2025-3-22 01:07
Filterability of leucocyte suspensions?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essentielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden.作者: 否認(rèn) 時(shí)間: 2025-3-22 04:57 作者: 直覺(jué)沒(méi)有 時(shí)間: 2025-3-22 09:46
Richtige Positionierung des PMO,rden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). Zuerst soll auf die Problemstellung, die geeignete Stelle für die PMO-Einführung innerhalb der Organisation zu finden, eingegangen werden.作者: intangibility 時(shí)間: 2025-3-22 16:28 作者: intangibility 時(shí)間: 2025-3-22 18:52
https://doi.org/10.1007/978-3-642-20786-0Multiprojektmanagement; Organisation; Projektmanagement; Projektmanagement Office; projektorientiertes U作者: Myosin 時(shí)間: 2025-3-22 22:05 作者: 教唆 時(shí)間: 2025-3-23 01:41 作者: 縮減了 時(shí)間: 2025-3-23 07:13
https://doi.org/10.1007/978-3-642-83098-3ei n?herer Betrachtung sieht man, dass sich diese organisatorischen Einheiten hinsichtlich ihrer Auspr?gungen, Funktionen und Aufgaben oft decken oder zumindest ?hnlich sind. Andererseits k?nnen trotz gleicher Namensgebung gravierende Unterschiede in der Interpretation des Begriffs Projektmanagement作者: adj憂郁的 時(shí)間: 2025-3-23 10:06 作者: 沙漠 時(shí)間: 2025-3-23 14:24
Filterability of leucocyte suspensions?ufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essentielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, m?glichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Ma?nahmen für sein spezifisches Einsatzs作者: 維持 時(shí)間: 2025-3-23 19:11
Gerhard Ortner,Betina SturDerzeit keine deutschsprachige Literatur zu diesem Thema.Kompakte übersicht.14 kurze Fallbeispiele.Pr?gnante Aussagen von Praktikern.Includes supplementary material: 作者: Reverie 時(shí)間: 2025-3-24 00:55
http://image.papertrans.cn/d/image/261619.jpg作者: 獨(dú)白 時(shí)間: 2025-3-24 02:42
Indications for Red Cell TransfusionOrdnungskriterien wie Gr??e, Bestandsdauer, organisatorische Eingliederung und Funktionen k?nnen Hilfestellungen bei der Einordnung eines betrachteten bzw. bei der Konzeption eines neuen PMO bieten. Besonders interessant ist die Kombination solcher Ordnungskriterien. Daher werden im Folgenden einige solcher Kriterien kurz dargestellt (Abb.?3.1).作者: Painstaking 時(shí)間: 2025-3-24 09:16 作者: 可轉(zhuǎn)變 時(shí)間: 2025-3-24 12:37
Developments in Hematology and ImmunologyDie . sind für . eines PMO ganz . Ohne sie hat ein PMO keine Daseinsberechtigung, ohne ihre konstruktive Zusammenarbeit k?nnen die meisten Ziele eines PMO kaum erfolgreich erreicht werden.作者: misanthrope 時(shí)間: 2025-3-24 16:14
Developments in Hematology and ImmunologyUm die vielen unterschiedlichen M?glichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu k?nnen, bildet eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.作者: LEERY 時(shí)間: 2025-3-24 20:19 作者: Fierce 時(shí)間: 2025-3-25 01:37 作者: Outmoded 時(shí)間: 2025-3-25 06:36
Erfolgsfaktoren und Akzeptanz,Die . sind für . eines PMO ganz . Ohne sie hat ein PMO keine Daseinsberechtigung, ohne ihre konstruktive Zusammenarbeit k?nnen die meisten Ziele eines PMO kaum erfolgreich erreicht werden.作者: 強(qiáng)有力 時(shí)間: 2025-3-25 08:06 作者: 闖入 時(shí)間: 2025-3-25 12:54 作者: Nebulous 時(shí)間: 2025-3-25 18:25
isch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Das Buch soll einen kompakten überblick über die M?glichkeiten, die ein PMO bietet und die Auspr?gungen wie es implementiert werden kann, geben.978-3-642-20786-0作者: LAVA 時(shí)間: 2025-3-25 21:28
Book 20111st editionilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Das Buch soll einen kompakten überblick über die M?glichkeiten, die ein PMO bietet und die Auspr?gungen wie es implementiert werden kann, geben.作者: Density 時(shí)間: 2025-3-26 00:36
s supplementary material: In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine immer wichtigere, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht die Projektmanagementaktivit?ten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezif作者: Aspirin 時(shí)間: 2025-3-26 06:35 作者: 膠狀 時(shí)間: 2025-3-26 08:57
Einleitung,fsbild. Projektmanagement gibt es jetzt am Beginn des 21. Jahrhunderts fast überall, in Kleinst- und Kleinbetrieben und im multinationalen Konzern. Ob unbewusst oder ganz bewusst zur optimalen Ergebniserreichung eingesetzt, existiert kaum eine Branche, in der keine Projekte durchgeführt werden.作者: infatuation 時(shí)間: 2025-3-26 14:01
Einleitung,ische Wasserleitungssysteme, aber leider auch Kriege in der Antike bedurften guter Planung und Steuerung. Das Projektmanagement-Know-how jener Tage war dabei in die F?higkeiten mancher Berufsgruppen wie z.?B. Architekten und Baumeister eingebettet. Immer mehr neue Techniken und Methoden wurden mit d作者: VAN 時(shí)間: 2025-3-26 20:37 作者: 神秘 時(shí)間: 2025-3-27 00:46 作者: 把…比做 時(shí)間: 2025-3-27 05:10 作者: 迷住 時(shí)間: 2025-3-27 08:44 作者: Wernickes-area 時(shí)間: 2025-3-27 12:56
Im Regelkreis der Wirtschaft – Wirtschaftskreislauf und Wirtschaftsrechnung (VGR)be dar und versuchte, die volkswirtschaftlichen Aktivit?ten, die zwischen ihnen flie?en, systematisch zu erfassen: Er entwickelte daraus die Idee des wirtschaftlichen ?Kreislaufs“ aus Tauschvorg?ngen und stellte die Güter- und Geldstr?me in einem grafischen Diagramm des Wirtschaftskreislaufs dar.作者: Albinism 時(shí)間: 2025-3-27 15:04
https://doi.org/10.1007/978-3-642-51732-7en alle selbst eine zentrale Angst — n?mlich die vor Penetration- und waren überdies schon an andere M?nner gebunden, die gew?hnlich selbstbezogen, ja sogar grausam waren und mehr oder weniger Yonas Vater ?hnelten.作者: dry-eye 時(shí)間: 2025-3-27 20:09
3D Virtual Model Reconstruction by 3D Ultrasound Volume Data Sets in a Case of Prenatally Diagnosed Agnathia/Otocephaly Complex Associated with Multiple Congenital Anomalies may be inherited in either autosomal recessive or autosomal dominant patterns. In addition, the environmental teratogens have been associated [2, 4]. Recently, it has been demonstrated that perturbations in the PRRX1 and OTX2 genes may alter DNA signaling pathways, suggesting a role in palatal development [2, 5, 6].作者: landmark 時(shí)間: 2025-3-27 22:33
Vladimir I. Norkinrson um psychologische Gesichtspunkte zu erweitern. Der Einblick in unbewu?te psychodynamische Vorg?nge, den sie gibt, l??t erkennbar werden, wie Impulse und Affekte auf das Handeln einer Person einwirken und ihm einen unerwarteten Sinn geben. So ergeben sich Einsichten, die geeignet sind, soziologi作者: 長(zhǎng)矛 時(shí)間: 2025-3-28 04:50
Dirk Vanderbekech Vergleichsfelder als Vorstufen zu Normalfeldern entworfen werden. Exemplarisch dafür sind die F?lle- und Vitenkorpora zu den ?sexuellen Perversit?ten“, denen Klaus Müller eine materialreiche und theoretisch mit der vorliegenden Untersuchung weitgehend kompatible Studie gewidmet hat.. Diese Korpor作者: Microgram 時(shí)間: 2025-3-28 07:24
including plasma generation, mathematical modeling, diagnostics, and industrial applications of thermal plasma technology. This book is an essential resource for practicing engineers, research scientists, and graduate students working in the field..978-3-030-84936-8作者: tolerance 時(shí)間: 2025-3-28 11:49 作者: 很像弓] 時(shí)間: 2025-3-28 14:38 作者: 優(yōu)雅 時(shí)間: 2025-3-28 20:09
Beispielen aus verschiedenen Themenfeldern, wie diese Zusammenh?nge wirken und bietet Ideen und Verbesserungsvorschl?ge für ein besseres Verst?ndnis von Outcome und Impact unseres wirtschaftlichen Handelns......978-3-658-35140-3978-3-658-35141-0
