標題: Titlebook: Cultural Leadership II; Instrumente der Pers Andrea Hausmann Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 202 [打印本頁] 作者: Menthol 時間: 2025-3-21 18:31
書目名稱Cultural Leadership II影響因子(影響力)
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書目名稱Cultural Leadership II讀者反饋
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作者: STEER 時間: 2025-3-21 23:59
2197-6708 mann. ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der P?dagogischen Hochschule Ludwigsburg und ber?t Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing..978-3-658-28676-7978-3-658-28677-4Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 作者: 散步 時間: 2025-3-22 04:25 作者: magnanimity 時間: 2025-3-22 06:40
essentialshttp://image.papertrans.cn/d/image/240841.jpg作者: 性別 時間: 2025-3-22 11:01
In diesem Kapitel werden zun?chst die Wirkungen von Führungsstil und Führungsprinzipien auf die Beziehungsgestaltung untersucht. Anschlie?end wird auf Macht als zentrale Einflussgrundlage eingegangen. Alle drei Elemente formen das Fundament für Führungsverhalten und sie pr?gen die Auswahl und individuelle Anwendung konkreter Führungsinstrumente.作者: 防銹 時間: 2025-3-22 13:07
,Konstitutive Elemente von Führungsverhalten,In diesem Kapitel werden zun?chst die Wirkungen von Führungsstil und Führungsprinzipien auf die Beziehungsgestaltung untersucht. Anschlie?end wird auf Macht als zentrale Einflussgrundlage eingegangen. Alle drei Elemente formen das Fundament für Führungsverhalten und sie pr?gen die Auswahl und individuelle Anwendung konkreter Führungsinstrumente.作者: 防銹 時間: 2025-3-22 20:20
,Einführung,betriebe ihr Personal vorrangig über Emotionen für das attraktive, aber auch sehr herausfordernde T?tigkeitsfeld Kultur zu gewinnen und zu binden versuchen. Oder ob es nicht zus?tzlicher Anreize und eines insgesamt professionelleren Umgangs mit der Ressource Personal bedarf, um im Wettbewerb um die besten Arbeitskr?fte künftig mithalten zu k?nnen.作者: 飛來飛去真休 時間: 2025-3-23 00:14
,Führungsinstrumente mit Fokus Koordination,rekt wirkenden Führungsinstrumenten mit Fokus Koordination flankiert werden. Die Instrumente dieser zweiten Kategorie existieren unabh?ngig von konkreten Führungssituationen; sie stehen in der Organisation allgemein und weitgehend standardisiert zur Verfügung (z.?B. Organigramme, Leitbilder, Zielvereinbarungen).作者: 形容詞詞尾 時間: 2025-3-23 04:56 作者: Indigence 時間: 2025-3-23 05:35
rung eingesetzt. Vor diesem Hintergrund wird im Weiteren in direkte Führungsinstrumente mit Fokus Kommunikation und indirekte Führungsinstrumente mit Fokus Koordination unterschieden. Die erste Instrumentegruppe wirkt in konkreten Führungssituationen, die Führungskraft setzt die Instrumente aktiv ei作者: modest 時間: 2025-3-23 10:26
rekt wirkenden Führungsinstrumenten mit Fokus Koordination flankiert werden. Die Instrumente dieser zweiten Kategorie existieren unabh?ngig von konkreten Führungssituationen; sie stehen in der Organisation allgemein und weitgehend standardisiert zur Verfügung (z.?B. Organigramme, Leitbilder, Zielver作者: 溝通 時間: 2025-3-23 17:41
strukturellen Rahmenbedingungen für selbstverantwortliches Handeln geschaffen sind und alle Beteiligten ihren Beitrag für eine gelingende Führungsbeziehung leisten, dann sind die Weichen für eine positive Wirkung von Führung gestellt. Allerdings ist diese Wirkung nicht leicht zu erfassen, so ist z.?作者: 觀點 時間: 2025-3-23 21:24 作者: 角斗士 時間: 2025-3-23 22:38
betriebe ihr Personal vorrangig über Emotionen für das attraktive, aber auch sehr herausfordernde T?tigkeitsfeld Kultur zu gewinnen und zu binden versuchen. Oder ob es nicht zus?tzlicher Anreize und eines insgesamt professionelleren Umgangs mit der Ressource Personal bedarf, um im Wettbewerb um die besten Arbeitskr?fte künftig mithalten zu k?nnen.作者: overbearing 時間: 2025-3-24 05:44 作者: Judicious 時間: 2025-3-24 06:40 作者: 縫紉 時間: 2025-3-24 10:54 作者: glamor 時間: 2025-3-24 15:01
,Einführung,betriebe ihr Personal vorrangig über Emotionen für das attraktive, aber auch sehr herausfordernde T?tigkeitsfeld Kultur zu gewinnen und zu binden versuchen. Oder ob es nicht zus?tzlicher Anreize und eines insgesamt professionelleren Umgangs mit der Ressource Personal bedarf, um im Wettbewerb um die 作者: 沉默 時間: 2025-3-24 20:52
,Führungsinstrumente mit Fokus Kommunikation,rung eingesetzt. Vor diesem Hintergrund wird im Weiteren in direkte Führungsinstrumente mit Fokus Kommunikation und indirekte Führungsinstrumente mit Fokus Koordination unterschieden. Die erste Instrumentegruppe wirkt in konkreten Führungssituationen, die Führungskraft setzt die Instrumente aktiv ei作者: Resign 時間: 2025-3-24 23:34
,Führungsinstrumente mit Fokus Koordination,rekt wirkenden Führungsinstrumenten mit Fokus Koordination flankiert werden. Die Instrumente dieser zweiten Kategorie existieren unabh?ngig von konkreten Führungssituationen; sie stehen in der Organisation allgemein und weitgehend standardisiert zur Verfügung (z.?B. Organigramme, Leitbilder, Zielver作者: GNAT 時間: 2025-3-25 05:17 作者: Intellectual 時間: 2025-3-25 08:27 作者: extinguish 時間: 2025-3-25 15:08
Fokus Koordination unterschieden. Die erste Instrumentegruppe wirkt in konkreten Führungssituationen, die Führungskraft setzt die Instrumente aktiv ein und gestaltet sie weitgehend individuell aus (z.?B. informelles Feedback, Mitarbeiterbesprechungen).作者: 賞錢 時間: 2025-3-25 16:40
ehung leisten, dann sind die Weichen für eine positive Wirkung von Führung gestellt. Allerdings ist diese Wirkung nicht leicht zu erfassen, so ist z.?B. kein Zeitpunkt bestimmbar, ab dem sich der Effekt der Einflussnahme einer Führungskraft auf das Verhalten von Geführten (sp?testens) zeigen müsste.作者: 航海太平洋 時間: 2025-3-25 20:36 作者: PTCA635 時間: 2025-3-26 02:18
,Führungsinstrumente mit Fokus Kommunikation,Fokus Koordination unterschieden. Die erste Instrumentegruppe wirkt in konkreten Führungssituationen, die Führungskraft setzt die Instrumente aktiv ein und gestaltet sie weitgehend individuell aus (z.?B. informelles Feedback, Mitarbeiterbesprechungen).作者: Venules 時間: 2025-3-26 05:05
,Ebenen des Führungserfolgs,ehung leisten, dann sind die Weichen für eine positive Wirkung von Führung gestellt. Allerdings ist diese Wirkung nicht leicht zu erfassen, so ist z.?B. kein Zeitpunkt bestimmbar, ab dem sich der Effekt der Einflussnahme einer Führungskraft auf das Verhalten von Geführten (sp?testens) zeigen müsste.作者: Hangar 時間: 2025-3-26 10:03 作者: 斷斷續(xù)續(xù) 時間: 2025-3-26 15:37 作者: harbinger 時間: 2025-3-26 17:42 作者: nugatory 時間: 2025-3-26 21:39 作者: Nuance 時間: 2025-3-27 04:02 作者: epidermis 時間: 2025-3-27 05:30
n descriptions of turbulent diffusion and remotesensing of the boundary layer. .The collection provides an excellent perspective on the state of thesubject and where it is headed. It should provide fascinating andstimulating reading for researchers and students of boundary-layermeteorology and related areas.978-90-481-4740-3978-94-017-0944-6作者: maverick 時間: 2025-3-27 10:04 作者: Fracture 時間: 2025-3-27 16:18
Locally Linear Embedding for High-Frequency Trading Marker Discoveryem in finance and data science. In this study, we first propose locally linear embedding based HFT marker prediction algorithm to tackle this problem and HFT trading marker evaluation algorithms for validation. Our results demonstrate locally linear embedding?(LLE) outperform its peers in capturing 作者: elastic 時間: 2025-3-27 21:04
https://doi.org/10.1007/978-3-662-11490-2Bilder; Dichte; Erkennbarkeit; Interpolation; Kontrast; Optik; Physik; Strahlung
