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標(biāo)題: Titlebook: Controlling von Projekten; Mit konkreten Beispi Rudolf Fiedler Book 20105th edition Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G [打印本頁(yè)]

作者: EXERT    時(shí)間: 2025-3-21 19:10
書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten被引頻次




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten年度引用




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)Controlling von Projekten讀者反饋學(xué)科排名





作者: 減震    時(shí)間: 2025-3-21 21:19
Strategisches Projektcontrolling,nsweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten . wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..
作者: 起皺紋    時(shí)間: 2025-3-22 01:23
Operatives Projektcontrolling,en und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes Berichtswesen gegeb
作者: 松雞    時(shí)間: 2025-3-22 07:43
Book 20105th editionrkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse..Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung ei
作者: ascetic    時(shí)間: 2025-3-22 11:46
Strategisches Projektcontrolling,chkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen zur strategischen Kontrolle.
作者: 惰性女人    時(shí)間: 2025-3-22 15:00

作者: 惰性女人    時(shí)間: 2025-3-22 17:40
Anhang Praktische Taschenkarten,ittstellen zum Projektmanagement und zum Controlling deutlich. Au?erdem besch?ftigen Sie sich mit der Frage, wer für das Projektcontrolling zust?ndig sein kann, wie es in die Aufbauorganisation eingeordnet wird, welche Anforderungen man an einen Projektcontroller stellen sollte und was bei der Einführung eines Projektcontrollings zu beachten ist.
作者: FEIGN    時(shí)間: 2025-3-23 01:02
,überblick über das Projektcontrolling,ittstellen zum Projektmanagement und zum Controlling deutlich. Au?erdem besch?ftigen Sie sich mit der Frage, wer für das Projektcontrolling zust?ndig sein kann, wie es in die Aufbauorganisation eingeordnet wird, welche Anforderungen man an einen Projektcontroller stellen sollte und was bei der Einführung eines Projektcontrollings zu beachten ist.
作者: calorie    時(shí)間: 2025-3-23 04:13
ard und die Earned Value-Analyse..Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings. ."Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden.".www.projektmagazin.de, 01/2005.978-3-8348-9394-9
作者: Muscularis    時(shí)間: 2025-3-23 06:15
len und der zuverl?ssigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorec
作者: Alveoli    時(shí)間: 2025-3-23 12:36
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8287-2chkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..Den Abschluss bilden Betrachtungen zur strategischen Kontrolle.
作者: 笨重    時(shí)間: 2025-3-23 15:18
Rudolf FiedlerMit umfangreichen Praxisbeispielen - Alle Aspekte des Projektcontrollings - anwendungsnah
作者: finale    時(shí)間: 2025-3-23 20:03
http://image.papertrans.cn/c/image/237627.jpg
作者: 使隔離    時(shí)間: 2025-3-23 22:22

作者: inveigh    時(shí)間: 2025-3-24 05:11
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8287-2nsweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten . wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse und Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit, erl?utert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteuert werden k?nnen..
作者: 現(xiàn)實(shí)    時(shí)間: 2025-3-24 09:14

作者: Palpitation    時(shí)間: 2025-3-24 13:48
Jürgen Deeg,Jürgen Weibler,Uwe Schimanken und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes Berichtswesen gegeben.
作者: vitrectomy    時(shí)間: 2025-3-24 16:58

作者: NICHE    時(shí)間: 2025-3-24 19:58
Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
作者: handle    時(shí)間: 2025-3-25 01:49
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8316-9Sie erfahren in diesem Kapitel, wie man Projekte mit . unterstützen kann. Es wird auf Projektmanagementsoftware wie MS-Project und SAP R/3, Modul PS eingegangen. Au?erdem werden Führungsinformationssysteme hinsichtlich ihrer Einsetzbarkeit für die Aufbereitung und Analyse der controllingrelevanten Projektinformationen beschrieben.
作者: 敵意    時(shí)間: 2025-3-25 06:25

作者: 受人支配    時(shí)間: 2025-3-25 08:01
Operatives Projektcontrolling,en und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erl?utert und Hinweise für ein aussagef?higes Berichtswesen gegeben.
作者: Cryptic    時(shí)間: 2025-3-25 14:10
Challenges in the Evolution of Palladio—Refactoring Design Smells in a Historically-Grown Approach tase study for the evolution of historically-grown approaches to model-based analysis. We report about design smells in Palladio’s metamodel and simulators caused by evolution and growth over several years. Design smells are structures that require refactoring. Decomposition is key for refactoring th
作者: fulcrum    時(shí)間: 2025-3-25 19:47

作者: 乳白光    時(shí)間: 2025-3-25 20:26
,Multifunctional Neuroprotective Drugs for the Treatment of Alzheimer’s Disease,hallenging the widely held assumption that “ silver bullet” agents are superior to “ dirty drugs” in drug therapy. Accumulating evidence in the literature suggests that a drug with two or more mechanisms of action targeted at multiple etiologies of the same disease may offer more therapeutic benefit
作者: 閑聊    時(shí)間: 2025-3-26 02:00
The Mechanisms and Actions of Motor Imagery Within the Clinical Setting It is a dynamic simulation of the performed action incorporating temporal, sequential, and biomechanical planning, which changes in content as the action is imagined over time. This chapter outlines the clinical potential of MI in the rehabilitation of movement disorders and discusses the neurophys
作者: 縱欲    時(shí)間: 2025-3-26 05:01
Book 2015bensform, die Zeit hat und deren Bewusstsein eine Struktur der Zeitlichkeit aufweist, stehen in einer eigentümlichen Beziehung, die ein weites Forschungsfeld zwischen den Wissensdisziplinen er?ffnet. Die Frage, welche Bedeutung Zeit im Prozess der Evolution hat, ob einerseits der Prozess der Entwick
作者: Rebate    時(shí)間: 2025-3-26 08:36

作者: 高爾夫    時(shí)間: 2025-3-26 13:22
Redneck and Blue Collar Comedy,le with both stream and batch graph computing. Graph operators and algorithms developed based on the model can handle stream and batch graph data in a unified manner. The experiments on real-world and artificial networks verified the effectiveness and efficiency of the model.
作者: 袋鼠    時(shí)間: 2025-3-26 19:18
Facial Recognition and Pathfinding on the Humanoid Robot Pepper as a Starting Point for Social Interof small talk as the basis for a prototypical interaction process of humanoid robots and humans. Additionally, the navigation functions that allow the robot to move autonomously and enable a better human–robot interaction will be discussed.
作者: cipher    時(shí)間: 2025-3-26 21:40

作者: 完成才會(huì)征服    時(shí)間: 2025-3-27 02:20
Manlio Bacco,Pietro Cassarà,Marco Colucci,Alberto Gotta,Mario Marchese,Fabio Patronevelopment projects in the eastern regions to the need for more effective use of the industrial capacity that is already in place, predominantly in the European part of the USSR. In any event the issue appears to be provocative enough to deserve being raised, if only to stimulate an exchange of views on the future development of Siberia.
作者: HERE    時(shí)間: 2025-3-27 08:26

作者: 震驚    時(shí)間: 2025-3-27 11:19

作者: 引導(dǎo)    時(shí)間: 2025-3-27 17:12

作者: Density    時(shí)間: 2025-3-27 21:24





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