標(biāo)題: Titlebook: Controlling als ?konomische Institution; Eine agency-theoreti Anne Chwolka Book 1996 Physica-Verlag Heidelberg 1996 Controller.Controlling. [打印本頁] 作者: DEBUT 時(shí)間: 2025-3-21 19:08
書目名稱Controlling als ?konomische Institution影響因子(影響力)
書目名稱Controlling als ?konomische Institution影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Controlling als ?konomische Institution網(wǎng)絡(luò)公開度
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作者: 江湖郎中 時(shí)間: 2025-3-21 23:02 作者: 恃強(qiáng)凌弱的人 時(shí)間: 2025-3-22 03:06 作者: ECG769 時(shí)間: 2025-3-22 07:38
Kontrolle des Managements,n-stanz, soil im folgenden die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz untersucht werden. In der Literatur ist man sich zwar einig, da? Controlling nicht mit Kontrolle übersetzt werden sollte,. aber die sprachlichen Wurzeln des Begriffs deuten schon darauf hin, da? der Controller auch eine Kontrol作者: 積習(xí)已深 時(shí)間: 2025-3-22 12:46
Zusammenfassung,ne st?rkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine st?rkere Kontrolle der Unternehmensleitung. M?gliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst a作者: 積云 時(shí)間: 2025-3-22 16:30
Offene Fragen der Wiedergutmachungie “alter Wein in neuen Schlauchen”. bis hin zu euphorischen Befürwortungen, die Controlling als das Erfolgskonzept schlechthin sehen und von einem wahren “Siegeszug”. in der Praxis sprechen.. [1993:1] konstatiert aber in seiner insgesamt 612 Seiten umfassenden Dissertation, da? trotz der seit über 作者: 積云 時(shí)間: 2025-3-22 18:25
Politische Steuerung im Wandel, allgemein akzeptierte Definition. Die Aussage von . [1991:10], “Jeder hat seine eigene Vorstellung darüber, was Controlling bedeutet, oder bedeuten soll, nur jeder meint etwas anderes”, ist jedoch zu relativieren. Trotz des immer wieder beklagten “BegrifFs-Wirrwarrs”. bestechen inhaltliche überschn作者: 動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-22 21:43
Systemtheoretische Betrachtung, . [1982: 261] fordert, die Aufgaben auf die informationswirtschaftliche Dimension zu reduzieren, um die Controlling-Funktion vom “Omnipotenz-Anschein” zu befreien.. Durch die Schaffung einer organisatorischen Einheit, die ausschlie?lich für Controller-Aufgaben zust?ndig ist, scheint eher gaw?hrleis作者: 圖畫文字 時(shí)間: 2025-3-23 03:30 作者: Alveolar-Bone 時(shí)間: 2025-3-23 09:08
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11733-9ne st?rkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine st?rkere Kontrolle der Unternehmensleitung. M?gliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst a作者: 愛國者 時(shí)間: 2025-3-23 13:45
https://doi.org/10.1007/978-3-642-48209-0Controller; Controlling; Delegation; Entscheidungskompetenz; Informationsverarbeitung; Motivation; Organis作者: 時(shí)代 時(shí)間: 2025-3-23 16:08 作者: Expiration 時(shí)間: 2025-3-23 21:49
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11732-2In diesem Kapitel beschr?nken wir uns auf die Betrachtung der Servicefunktion des Controllers. Im Vordergrund steht eine einfache Agency-Beziehung zwischen einem Manager und dem untergeordneten Controller.作者: COLON 時(shí)間: 2025-3-23 22:55
Engagementdiskurse und ZielkonflikteWelche Vorteile hat die Zentrale, wenn sie einen Controller mit der Entscheidungsvorbereitung für einen Manager beauftragt, ihn aber gleichzeitig zur Kontrolle desselben Managers einsetzt?作者: GRIEF 時(shí)間: 2025-3-24 03:57 作者: Type-1-Diabetes 時(shí)間: 2025-3-24 09:52 作者: 運(yùn)動(dòng)性 時(shí)間: 2025-3-24 14:08
Kontrolle des Managements,n-stanz, soil im folgenden die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz untersucht werden. In der Literatur ist man sich zwar einig, da? Controlling nicht mit Kontrolle übersetzt werden sollte,. aber die sprachlichen Wurzeln des Begriffs deuten schon darauf hin, da? der Controller auch eine Kontrollfunktion wahrzunehmen hat.作者: HILAR 時(shí)間: 2025-3-24 18:45
Zusammenfassung,ne st?rkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine st?rkere Kontrolle der Unternehmensleitung. M?gliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst abeiner gewissen Gr??enordnung.作者: TEM 時(shí)間: 2025-3-24 19:03 作者: Infelicity 時(shí)間: 2025-3-24 23:58
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11733-9ne st?rkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine st?rkere Kontrolle der Unternehmensleitung. M?gliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst abeiner gewissen Gr??enordnung.作者: Needlework 時(shí)間: 2025-3-25 04:51
Physica-Schriften zur Betriebswirtschafthttp://image.papertrans.cn/c/image/237538.jpg作者: ACRID 時(shí)間: 2025-3-25 07:42 作者: arcane 時(shí)間: 2025-3-25 15:05 作者: 采納 時(shí)間: 2025-3-25 17:31
Book 1996sorganisation erkl?rt. Notwendig hierfür ist eine Abgrenzung der Funktionen, die einem institutionalisierten Controllung übertragen werden sollten. Bei Betrachtung der Managementberatungsfunktion des Controllers wird untersucht, ob die daraus resultierende Trennung von Entscheidungsvorbereitung und 作者: flimsy 時(shí)間: 2025-3-25 22:32 作者: albuminuria 時(shí)間: 2025-3-26 02:25
Effiziente Informationsverarbeitung,aber wegen der anfallenden Kosten eher gro??eren Unternehmen vorbehalten. Um die Institutionalisierung des Controllings rational zu begründen, sind also zun?chst Kosten und Nutzen dieser Organisationsalternative n?her zu bestimmen.作者: 牙齒 時(shí)間: 2025-3-26 05:55 作者: ineptitude 時(shí)間: 2025-3-26 12:10 作者: 有特色 時(shí)間: 2025-3-26 16:37
Einleitung,n Schlagwort” schon 1981 die provozierende Frage, ob es sich dabeinicht lediglich um ein Sprachproblem handle.Unter Umst?nden diene eine Controlling-Konzeption weniger der betrieblichen Praxis als vielmehr betrieblichen Beratern, die unter dem “Zauberwort” Controlling bereits bekannte Konzepte verkaufen.作者: 尖 時(shí)間: 2025-3-26 17:30 作者: SOB 時(shí)間: 2025-3-26 21:48 作者: insolence 時(shí)間: 2025-3-27 02:46
Book 2008Latest editionm Gesundheitswesen. Genauso zum Alltag geh?ren aber auch Verst?ndigungsprobleme mit türkischen Patienten. Dieses W?rterbuch erleichtert die Kommunikation zwischen ?rzten, Pflegepersonal und Patienten..- In die 2. Auflage wurden über 700 Begriffe zus?tzlich aufgenommen..- Sowohl der deutsch-türkische作者: chassis 時(shí)間: 2025-3-27 08:08
On a Transformation Operator Approach in the Inverse Spectral Theory of Integral and Integro-Differential Operatorswhich can be solved globally. We illustrate this scheme on several examples, among which there are: one-dimensional perturbation of the convolution operator, Sturm–Liouville-type integro-differential operators and an integro-differential Dirac system.作者: Radiation 時(shí)間: 2025-3-27 13:09
An Authoritarian Alliance, 1851–1859inistrative roles, and a detailed analysis of the decentralization of administrative roles. Moreover, the properties of a given RBAC specification can be verified by employing one of the graph transformation tools available.作者: Accessible 時(shí)間: 2025-3-27 15:19
Car-Oriented Mobility Culture from the Point of View of Polish Households’ Expendituresther a car-oriented mobility culture exists in Poland, whether Poland differs in that respect from other European countries, also what influence it has on the planned and executed transport policy in cities/towns.作者: enlist 時(shí)間: 2025-3-27 18:45 作者: 孤僻 時(shí)間: 2025-3-28 00:05 作者: galley 時(shí)間: 2025-3-28 03:40 作者: 爵士樂 時(shí)間: 2025-3-28 09:36 作者: 萬神殿 時(shí)間: 2025-3-28 12:25
Neal KoblitzExciting autobiographical memoirs of an outstanding contemporary mathematician..Includes supplementary material: 作者: Postmenopause 時(shí)間: 2025-3-28 16:35
,Cross-Channel-CRM – Potenziale und organisationale Herausforderungen einer individuellen Kundenanspahr, den Kontakt zum Kunden zu verlieren. Auch der Wunsch der Konsumenten nach st?rkerer Interaktion mit den anbietenden Unternehmen, ohne beispielsweise mit unerwünschter oder unpassender Werbung konfrontiert zu werden, zwingt die etablierten Unternehmen zu einem Umdenken. Um den Kunden jedoch indi
