標(biāo)題: Titlebook: Coaching und Supervision; Zur personenorientie Stefan Kühl Textbook 2008 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden [打印本頁] 作者: 動(dòng)詞 時(shí)間: 2025-3-21 18:39
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作者: hieroglyphic 時(shí)間: 2025-3-21 21:27 作者: novelty 時(shí)間: 2025-3-22 00:36 作者: Acupressure 時(shí)間: 2025-3-22 08:06
Mark Addis,Peter C. R. Lane,Fernand Gobety, der gemeinsame Kneipenabend, das romantische Dinner bei Kerzenschein, die Schulstunde, die Pokerrunden, die Konsultation durch einen Arzt, Beichten und Gottesdienste, die Diskussion in einer Parlamentssitzung, die Gremiensitzungen einer Universit?t, Parteitage und Synoden, Gerichtsverhandlungen oder eben auch Coaching- und Supervisionsstunden.作者: Cytology 時(shí)間: 2025-3-22 12:48
Information in Financial Marketsine ?gute Beratung“ nicht lagern, eine einmal bew?hrte Beratung nicht noch einmal kaufen oder eine erfolgreiche Beratung nicht weiterverkaufen (vgl. Clark 1995: 41ff.; Clark/Salaman 1996a: 172f.; siehe auch Saam 2007: 87).作者: cardiovascular 時(shí)間: 2025-3-22 13:45
Dyaden, Gruppen und Teams: Die Rahmung personenorientierter Beratung in Organisationen,y, der gemeinsame Kneipenabend, das romantische Dinner bei Kerzenschein, die Schulstunde, die Pokerrunden, die Konsultation durch einen Arzt, Beichten und Gottesdienste, die Diskussion in einer Parlamentssitzung, die Gremiensitzungen einer Universit?t, Parteitage und Synoden, Gerichtsverhandlungen oder eben auch Coaching- und Supervisionsstunden.作者: cardiovascular 時(shí)間: 2025-3-22 21:06 作者: 休戰(zhàn) 時(shí)間: 2025-3-22 23:03 作者: Proponent 時(shí)間: 2025-3-23 04:00
Die Kompetenzdarstellungsschwierigkeiten von Coachs und Supervisoren,pathiest?rke“, ?Menschenkenntnis“, ?Sensibilit?t“, ?Motivierungsverm?gen“ oder ?Konfliktf?higkeit“ zusammengefasst und damit suggeriert, dass diese F?higkeiten notwendig sind, um sich als Person heutzutage zurechtzufinden.作者: 純樸 時(shí)間: 2025-3-23 07:35 作者: 種類 時(shí)間: 2025-3-23 10:35
Zum Aufgabenspektrum personenorientierter Beratung: Die zentralen Themenfelder von Supervisoren undkieren soll oder wenn ein Mitarbeiter so aus der Organisation entfernt werden muss, dass diese Entlassung für die Organisation nicht zu einer Belastung wird (siehe zum Zugang über Spannungsfelder Fengler 2001: 40; Reiners 2004: 24).作者: 神化怪物 時(shí)間: 2025-3-23 16:29 作者: Harpoon 時(shí)間: 2025-3-23 18:22
https://doi.org/10.1007/978-94-009-8986-3ung stehe, so die Einsch?tzung von Kurt Buchinger und Klaus G?tz (2000: 33), vor der Herausforderung, gleichzeitig ?wertsch?pfende Beitr?ge zur Erreichung pers?nlicher Ziele der in den Organisationen t?tigen Personen“ und ?Erreichung strategischer Ziele der Organisation“ zu leisten.作者: PRE 時(shí)間: 2025-3-24 00:05 作者: 雄偉 時(shí)間: 2025-3-24 04:06
Scientific Discovery in the Social Sciencese Beratungsleistung im Unternehmen nicht im Geringsten geeignet sind“, man zwangsl?ufig zu dem Urteil komme, dass ?der Coaching-Markt wenig Qualit?t bietet“. Auch Uwe B?ning und Brigitte Fritschle (2005: 57) klagen über die Scharlatane, die den Ruf der Szene zerst?ren.作者: Spinal-Fusion 時(shí)間: 2025-3-24 09:53 作者: Synchronism 時(shí)間: 2025-3-24 11:53 作者: FUSE 時(shí)間: 2025-3-24 15:40 作者: 流逝 時(shí)間: 2025-3-24 21:19 作者: scotoma 時(shí)間: 2025-3-25 00:32 作者: deactivate 時(shí)間: 2025-3-25 03:55
,Das Scharlatanerieproblem — Zwischen Professionsbildung und Professionalisierung,berraschende Aussage sein. Dass es Scharlatane in der Szene gibt — darüber sind sich die personenorientierten Berater in der Regel sehr schnell einig. Christopher Rauen (2003a: 24) beispielsweise stellt fest, dass, wenn man ?als Kunde fünfzig Coachs einl?dt und feststellt, dass vierzig davon für ein作者: 興奮過度 時(shí)間: 2025-3-25 11:05 作者: kidney 時(shí)間: 2025-3-25 14:11 作者: 充滿人 時(shí)間: 2025-3-25 18:28
Anhang, Dank gilt aber J?rg Fellermann. Ich muss gestehen, dass ich beim ersten zuf?lligen Kontakt vor zehn Jahren auf einem Workshop in Hamburg gerade einmal wusste, was Supervision und Coaching ist und ich damals auch keinen Anlass sah, weswegen es nicht bei diesen rudiment?ren Wissensbest?nden bleiben s作者: FLIP 時(shí)間: 2025-3-25 23:16
https://doi.org/10.1007/978-3-531-91136-6Ausbildung; Evaluation; Führung; Kompetenz; Organisation; Personalentwicklung; Professionalit?t; Psychologi作者: 繁榮地區(qū) 時(shí)間: 2025-3-26 03:40 作者: 悠然 時(shí)間: 2025-3-26 08:06
,Personenorientierte Beratung in Organisationen — Eine einleitende Hinführung zu einem sperrigen Begischen scheinen Begriffe wie Coaching und Supervision besser zu den von den Beratern gepriesenen — und von Flexibilit?t und Dynamik gepr?gten — ?Dynaxity-Welten“ zu passen (vgl. Rau/Trauth 2002: 15; siehe auch Birgmeier 2006: 11).作者: 尊重 時(shí)間: 2025-3-26 08:34 作者: 直言不諱 時(shí)間: 2025-3-26 14:42 作者: Accommodation 時(shí)間: 2025-3-26 19:52
Scientific Discovery in the Social Scienceserson operieren. Sie werden gerufen, wenn man sicherstellen will, dass der Konflikt einer Managerin mit ihrem Gegenpart in einer anderen Abteilung die Organisation nicht v?llig blockiert. Sie werden beauftragt, wenn die pers?nlich belastenden Erfahrungen in der Arbeit mit schwer erziehbaren, todkran作者: Exonerate 時(shí)間: 2025-3-26 22:19
Mark Addis,Peter C. R. Lane,Fernand Gobetversteht man in der Soziologie eine verbale oder auch nonverbale Kommunikation, die unter Anwesenden stattfindet.. Dazu z?hlen beispielsweise die Party, der gemeinsame Kneipenabend, das romantische Dinner bei Kerzenschein, die Schulstunde, die Pokerrunden, die Konsultation durch einen Arzt, Beichten作者: Conscientious 時(shí)間: 2025-3-27 01:25
Information in Financial Markets ?rzten, Anw?lten oder Therapeuten sind auch Beratungsleistungen verg?nglich. Sie zerst?ren sich im Moment ihres ?Konsums“ selbst. Deswegen kann man eine ?gute Beratung“ nicht lagern, eine einmal bew?hrte Beratung nicht noch einmal kaufen oder eine erfolgreiche Beratung nicht weiterverkaufen (vgl. C作者: 基因組 時(shí)間: 2025-3-27 08:52 作者: Engaging 時(shí)間: 2025-3-27 11:30 作者: 步兵 時(shí)間: 2025-3-27 16:21
https://doi.org/10.1007/978-94-009-8986-3ach die Hoffnung, dass die mit der ?individuellen Beratung“ verbundenen personenorientierten Ziele und die personalentwicklerischen organisationsbezogenen Ziele der ?Steigerung der Effizienz“ ineinander greifen. Bei personenorientierter Beratung in Organisationen, so beispielsweise Astrid Schrey?gg 作者: Fecundity 時(shí)間: 2025-3-27 18:58 作者: CALL 時(shí)間: 2025-3-28 00:06 作者: Cubicle 時(shí)間: 2025-3-28 04:13 作者: reperfusion 時(shí)間: 2025-3-28 10:02
A Marconi CCD42-40 with Anti-Bloomingischen scheinen Begriffe wie Coaching und Supervision besser zu den von den Beratern gepriesenen — und von Flexibilit?t und Dynamik gepr?gten — ?Dynaxity-Welten“ zu passen (vgl. Rau/Trauth 2002: 15; siehe auch Birgmeier 2006: 11).
