標(biāo)題: Titlebook: Coaching als Führungsinstrument; Neue Leadership-Konz Regine Hinkelmann,Tasso Enzweiler Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 F [打印本頁(yè)] 作者: 熱愛(ài) 時(shí)間: 2025-3-21 16:36
書(shū)目名稱Coaching als Führungsinstrument影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Coaching als Führungsinstrument影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Coaching als Führungsinstrument網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
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書(shū)目名稱Coaching als Führungsinstrument被引頻次
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書(shū)目名稱Coaching als Führungsinstrument年度引用
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書(shū)目名稱Coaching als Führungsinstrument讀者反饋
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作者: 分發(fā) 時(shí)間: 2025-3-21 21:46
978-3-658-19244-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018作者: CEDE 時(shí)間: 2025-3-22 03:46
Zur Bedeutung des Coachings, modernen Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken. Von Formaten wie Expertenberatung oder Training unterscheidet sich Coaching deutlich. Zwischen Führung und Coaching besteht ein Spannungsverh?ltnis, das fruchtbar ist und positiv aufgel?st werden kann.作者: 文件夾 時(shí)間: 2025-3-22 04:59
,Flexibel, standhaft, gesund – Resilienz als zentrale Voraussetzung für wirksame Führungskr?fte,n. Gibt es eine Ver?nderung, sollen sie diese souver?n annehmen. Ist der Druck hoch, wird von Führungskr?ften Ausdauer erwartet, ihn auszugleichen. Resilienz ist heute essenziell für Führungskr?fte, weil sie sich mehr denn je an neue Situationen anpassen müssen. Wer resilient ist, kann Ver?nderungsprozesse besser meistern.作者: 殺子女者 時(shí)間: 2025-3-22 12:43
The Growth of Scientific Knowledge, modernen Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken. Von Formaten wie Expertenberatung oder Training unterscheidet sich Coaching deutlich. Zwischen Führung und Coaching besteht ein Spannungsverh?ltnis, das fruchtbar ist und positiv aufgel?st werden kann.作者: 一回合 時(shí)間: 2025-3-22 14:27
Ramón Tena-Fernández,José Soto-Vázquezn. Gibt es eine Ver?nderung, sollen sie diese souver?n annehmen. Ist der Druck hoch, wird von Führungskr?ften Ausdauer erwartet, ihn auszugleichen. Resilienz ist heute essenziell für Führungskr?fte, weil sie sich mehr denn je an neue Situationen anpassen müssen. Wer resilient ist, kann Ver?nderungsprozesse besser meistern.作者: 一回合 時(shí)間: 2025-3-22 20:23
Regine Hinkelmann,Tasso EnzweilerHilft Führungskr?ften, ihre Kompetenzen als Mitarbeiter-Coach zu entwickeln und einzusetzen.Bietet anwendungsorientiertes Methodenrepertoire für viele Führungssituationen.Basiert auf jahrzehntelanger 作者: 燈絲 時(shí)間: 2025-3-23 00:30
http://image.papertrans.cn/c/image/228643.jpg作者: 智力高 時(shí)間: 2025-3-23 03:00
Albert Zeyer,Regula Kyburz-Grabererrschaftsstrukturen verschwinden, Führungskulturen, die über Jahrzehnte unver?nderbar erschienen, müssen im Kontext fortschreitender Technologie-Entwicklung rasch an die neue Zeit adaptiert werden. Mehr denn je gilt: Führung ist nicht mehr Kontrollieren, Delegieren und Budgetieren, sondern bedeutet作者: Parallel 時(shí)間: 2025-3-23 07:07 作者: 使入迷 時(shí)間: 2025-3-23 12:42 作者: magnanimity 時(shí)間: 2025-3-23 16:42 作者: 星球的光亮度 時(shí)間: 2025-3-23 20:16
Marició Janué i Miret,Albert Presas i Puigders bildet eine Vielzahl von bew?hrten und praxiserprobten Instrumenten, die in ihrer Wirkung erforscht sind und auch auf einer wissenschaftlich abgesicherten Grundlage beruhen. Beginnend mit geeigneten Frage- und Zuh?rtechniken reicht der Instrumentenkoffer bis hin zu speziellen Führungstools. Die作者: 雪崩 時(shí)間: 2025-3-23 23:52
https://doi.org/10.1007/978-3-030-58646-1wesentlich besser motivieren als Führungskr?fte mit einem traditionellen Führungsstil. Die Eigenverantwortung und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter wachsen; dies verschafft der coachenden Führungskraft wiederum mehr Freiraum für andere operative oder konzeptionelle Aufgaben. Eine konsequente Ori作者: 填滿 時(shí)間: 2025-3-24 02:46 作者: Encapsulate 時(shí)間: 2025-3-24 08:23
Ramón Tena-Fernández,José Soto-Vázquezn. Gibt es eine Ver?nderung, sollen sie diese souver?n annehmen. Ist der Druck hoch, wird von Führungskr?ften Ausdauer erwartet, ihn auszugleichen. Resilienz ist heute essenziell für Führungskr?fte, weil sie sich mehr denn je an neue Situationen anpassen müssen. Wer resilient ist, kann Ver?nderungsp作者: Presbycusis 時(shí)間: 2025-3-24 13:17 作者: Sputum 時(shí)間: 2025-3-24 17:32 作者: staging 時(shí)間: 2025-3-24 21:10 作者: CYN 時(shí)間: 2025-3-25 00:51
Ramón Tena-Fernández,José Soto-Vázquezit – es ist weniger eine Arbeitsmethode als eine Haltung, die Raum für pragmatische L?sungen schafft und auf das Wissen vieler Menschen baut. Doch dazu braucht es auch auf der Führungsebene eine erkennbare Erneuerung des tradierten Managementdenkens früherer Jahre.作者: 商品 時(shí)間: 2025-3-25 05:33
,Die coachende Führungskraft im Transformationsprozess,it – es ist weniger eine Arbeitsmethode als eine Haltung, die Raum für pragmatische L?sungen schafft und auf das Wissen vieler Menschen baut. Doch dazu braucht es auch auf der Führungsebene eine erkennbare Erneuerung des tradierten Managementdenkens früherer Jahre.作者: 鋸齒狀 時(shí)間: 2025-3-25 11:17
für viele Führungssituationen.Basiert auf jahrzehntelanger In digitalen Arbeitswelten, die von globalen Teams und flexiblen Arbeitszeiten und -orten gepr?gt sind, gewinnen Führungsqualit?ten eine neue Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Regine Hinkelmann und Tasso Enzweiler stellen zentrale Model作者: formula 時(shí)間: 2025-3-25 13:12 作者: 密切關(guān)系 時(shí)間: 2025-3-25 15:49 作者: 臭名昭著 時(shí)間: 2025-3-25 23:43
The Applicability of Mathematics,es, die Umsetzung des Gelernten in die Praxis und das Einholen von Feedback durch den Coach ausschlaggebende Faktoren sind. Neben fachspezifischen Kenntnissen braucht der Coach auch schulenübergreifende Methodenkompetenzen und die F?higkeit zur Empathie, Akzeptanz und Kongruenz.作者: gentle 時(shí)間: 2025-3-26 00:51
Marició Janué i Miret,Albert Presas i Puigsicherten Grundlage beruhen. Beginnend mit geeigneten Frage- und Zuh?rtechniken reicht der Instrumentenkoffer bis hin zu speziellen Führungstools. Die zentralen Instrumente der coachenden Führungskraft werden im Verlauf dieses Kapitels vorgestellt.作者: 壁畫(huà) 時(shí)間: 2025-3-26 05:13
https://doi.org/10.1007/978-3-030-58646-1r wachsen; dies verschafft der coachenden Führungskraft wiederum mehr Freiraum für andere operative oder konzeptionelle Aufgaben. Eine konsequente Orientierung an den St?rken ihrer Mitarbeiter sollte Leitmotiv einer coachenden Führungskraft sein.作者: 吹牛需要藝術(shù) 時(shí)間: 2025-3-26 11:17
,Führung und Arbeitswelt im rasanten Wandel,icklung rasch an die neue Zeit adaptiert werden. Mehr denn je gilt: Führung ist nicht mehr Kontrollieren, Delegieren und Budgetieren, sondern bedeutet im Kern, eine neue Welt zu schaffen, zu der die Menschen geh?ren wollen.作者: intoxicate 時(shí)間: 2025-3-26 14:27
,Zur Bedeutung der Führung,t gute Führung überhaupt? Der Begriff ist normativ besetzt und schwer zu greifen. Im Kern geht es in Organisationen stets um erfolgreiche Führung, und die ist in hohem Ma?e eine Frage des Willens zur qualitativen Exzellenz und zur Mitarbeiterpartizipation.作者: 財(cái)主 時(shí)間: 2025-3-26 20:48 作者: receptors 時(shí)間: 2025-3-26 23:36
,Die zentralen Methoden der coachenden Führungskraft,sicherten Grundlage beruhen. Beginnend mit geeigneten Frage- und Zuh?rtechniken reicht der Instrumentenkoffer bis hin zu speziellen Führungstools. Die zentralen Instrumente der coachenden Führungskraft werden im Verlauf dieses Kapitels vorgestellt.作者: 說(shuō)笑 時(shí)間: 2025-3-27 05:04
,Erfolgreich führen durch Coaching,r wachsen; dies verschafft der coachenden Führungskraft wiederum mehr Freiraum für andere operative oder konzeptionelle Aufgaben. Eine konsequente Orientierung an den St?rken ihrer Mitarbeiter sollte Leitmotiv einer coachenden Führungskraft sein.作者: indoctrinate 時(shí)間: 2025-3-27 06:19
Book 2018g für den Unternehmenserfolg. Regine Hinkelmann und Tasso Enzweiler stellen zentrale Modelle des coachenden Führungsstils vor, der sich besonders dafür eignet, Mitarbeiter potenzialorientiert auch fernab des Unternehmensstandortes zu führen. Sie erl?utern anschaulich, wie es mit Coaching-Interventio作者: 確定的事 時(shí)間: 2025-3-27 10:41 作者: 迅速飛過(guò) 時(shí)間: 2025-3-27 14:33 作者: forager 時(shí)間: 2025-3-27 18:12 作者: frenzy 時(shí)間: 2025-3-27 22:18 作者: PALMY 時(shí)間: 2025-3-28 04:39 作者: G-spot 時(shí)間: 2025-3-28 08:22
,Die zentralen Methoden der coachenden Führungskraft,ders bildet eine Vielzahl von bew?hrten und praxiserprobten Instrumenten, die in ihrer Wirkung erforscht sind und auch auf einer wissenschaftlich abgesicherten Grundlage beruhen. Beginnend mit geeigneten Frage- und Zuh?rtechniken reicht der Instrumentenkoffer bis hin zu speziellen Führungstools. Die作者: 蒙太奇 時(shí)間: 2025-3-28 11:37
,Erfolgreich führen durch Coaching,wesentlich besser motivieren als Führungskr?fte mit einem traditionellen Führungsstil. Die Eigenverantwortung und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter wachsen; dies verschafft der coachenden Führungskraft wiederum mehr Freiraum für andere operative oder konzeptionelle Aufgaben. Eine konsequente Ori作者: Bph773 時(shí)間: 2025-3-28 15:47
,Die coachende Führungskraft im Transformationsprozess,aler Player mitzuhalten. Insbesondere durch die Digitalisierung geraten lange erfolgserprobte Gesch?ftsmodelle unter Druck, ganze Branchen stehen sehr rasch auf dem Prüfstand. Wer erfolgreich sein will, muss schnell und innovativ sein und die Transformation durch Leadership managen. Das bedeutet für作者: 表被動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-28 22:16
,Flexibel, standhaft, gesund – Resilienz als zentrale Voraussetzung für wirksame Führungskr?fte,n. Gibt es eine Ver?nderung, sollen sie diese souver?n annehmen. Ist der Druck hoch, wird von Führungskr?ften Ausdauer erwartet, ihn auszugleichen. Resilienz ist heute essenziell für Führungskr?fte, weil sie sich mehr denn je an neue Situationen anpassen müssen. Wer resilient ist, kann Ver?nderungsp作者: 雄辯 時(shí)間: 2025-3-29 01:01
,Digital Leadership: Führung und mehr, sehen sich zunehmend von l?nder-, unternehmens- und abteilungsübergreifenden Teams umgeben. Die Digitalisierung verlangt Expertenwissen, das sich aus den F?higkeiten vieler Mitarbeiter zusammensetzt und den Kompetenzbereich einzelner Führungskr?fte logischerweise h?ufig überschreitet. Digitale Lead作者: 銼屑 時(shí)間: 2025-3-29 04:27
em werden Führungsherausforderungen im Change beleuchtet. Zahlreiche Beispiele und Checklisten erm?glichen die schnelle und zuverl?ssige Umsetzung in die Berufspraxis..978-3-658-19244-0978-3-658-19245-7作者: encomiast 時(shí)間: 2025-3-29 10:15
