標(biāo)題: Titlebook: Business Development; Kundenorientierte Ge Andreas Kohne Book 20192nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nat [打印本頁] 作者: FLUX 時(shí)間: 2025-3-21 19:18
書目名稱Business Development影響因子(影響力)
書目名稱Business Development影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Business Development網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Business Development年度引用
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書目名稱Business Development讀者反饋
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作者: commonsense 時(shí)間: 2025-3-21 23:50
Business Development,ments ausführlich erl?utert. Es handelt sich n?mlich nicht blo? um eine Aufgabe. Business Development kann auch als Rolle aufgefasst werden. Eine Person, die diese Rolle ausfüllt, wird auch als Business Development Manager bezeichnet. Nachfolgend werden die wichtigsten Eigenschaften eines Business D作者: 身體萌芽 時(shí)間: 2025-3-22 04:12
Portfolio,leistungen, die den Kunden und Partnern angeboten werden. Das Thema ist sehr vielschichtig und umfangreich. Das Portfoliomanagement ist auch ein zentrales Thema für das Business Development, da die Neu- und Weiterentwicklungen von Produkten durch das Business Development direkten Einfluss auf die ei作者: painkillers 時(shí)間: 2025-3-22 07:23
Ressourcen,get und Weiteres verstanden. Es ist wichtig, einen vollst?ndigen überblick über die zur Verfügung stehenden und die ben?tigten Ressourcen zu haben, um neue Produkte zu planen, zu produzieren und zu vertreiben. Somit muss das Business Development stets wissen, welche Ressourcen für geplante Ver?nderu作者: 大暴雨 時(shí)間: 2025-3-22 11:57 作者: 充氣女 時(shí)間: 2025-3-22 12:54
Marktbearbeitungsstrategie,dukten und Dienstleistungen beim Business Development vor allem darum geht, bestehende Produkte zu verbessern, sie neu am Markt (oder in neuen M?rkten) zu positionieren oder bestehende Businessmodelle zu optimieren und an neue Gegebenheiten anzupassen, um insgesamt den Produkterfolg zu vergr??ern. D作者: Ointment 時(shí)間: 2025-3-22 18:23
Fallstudie,letten Durchlauf des Business Development Prozesses aufzeigt. Natürlich kann hier nicht jeder Schritt im Einzelnen beleuchtet werden und es werden auch nicht alle Entscheidungen mit ihren Alternativen vorgestellt, da dies nicht zielführend w?re. Das Beispiel verdeutlicht aber, wie das Business Devel作者: STIT 時(shí)間: 2025-3-23 00:16
Andreas KohneKompakter und pr?gnanter Einblick in das Business Development.Enth?lt wertvolle Praxis-Tipps.Erl?utert einen prototypischen Prozessablauf.Zeigt M?glichkeit der Implementierung im Unternehmen auf作者: mastoid-bone 時(shí)間: 2025-3-23 02:47 作者: 演講 時(shí)間: 2025-3-23 07:59 作者: scrutiny 時(shí)間: 2025-3-23 10:03 作者: 爆米花 時(shí)間: 2025-3-23 14:07 作者: Restenosis 時(shí)間: 2025-3-23 20:22
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019作者: 異端邪說下 時(shí)間: 2025-3-24 02:04 作者: Vldl379 時(shí)間: 2025-3-24 05:45
Statica dei continui monodimensionali,ments ausführlich erl?utert. Es handelt sich n?mlich nicht blo? um eine Aufgabe. Business Development kann auch als Rolle aufgefasst werden. Eine Person, die diese Rolle ausfüllt, wird auch als Business Development Manager bezeichnet. Nachfolgend werden die wichtigsten Eigenschaften eines Business D作者: 不可侵犯 時(shí)間: 2025-3-24 06:35 作者: 種族被根除 時(shí)間: 2025-3-24 14:27
https://doi.org/10.1007/978-88-470-5773-9get und Weiteres verstanden. Es ist wichtig, einen vollst?ndigen überblick über die zur Verfügung stehenden und die ben?tigten Ressourcen zu haben, um neue Produkte zu planen, zu produzieren und zu vertreiben. Somit muss das Business Development stets wissen, welche Ressourcen für geplante Ver?nderu作者: SEEK 時(shí)間: 2025-3-24 18:39 作者: 幸福愉悅感 時(shí)間: 2025-3-24 22:08
Statica dei continui monodimensionali,dukten und Dienstleistungen beim Business Development vor allem darum geht, bestehende Produkte zu verbessern, sie neu am Markt (oder in neuen M?rkten) zu positionieren oder bestehende Businessmodelle zu optimieren und an neue Gegebenheiten anzupassen, um insgesamt den Produkterfolg zu vergr??ern. D作者: abject 時(shí)間: 2025-3-25 02:12
Statica dei continui monodimensionali,letten Durchlauf des Business Development Prozesses aufzeigt. Natürlich kann hier nicht jeder Schritt im Einzelnen beleuchtet werden und es werden auch nicht alle Entscheidungen mit ihren Alternativen vorgestellt, da dies nicht zielführend w?re. Das Beispiel verdeutlicht aber, wie das Business Devel作者: 沉著 時(shí)間: 2025-3-25 05:12 作者: 撫育 時(shí)間: 2025-3-25 09:38
Statica dei continui monodimensionali,opment ein gegebenes Produkt und den entsprechenden Markt analysiert und dann schrittweise eine Verbesserung einführt und ein neues ?kosystem um das Produkt herum entwickelt wird. Dadurch kann neues Marktpotenzial gesch?pft werden und das Produkt sogar international positioniert werden.作者: 影響 時(shí)間: 2025-3-25 12:53
igt M?glichkeit der Implementierung im Unternehmen aufDas Buch gibt einen kompakten überblick über das immer wichtiger werdende Thema Business Development (BD). Dazu beschreibt der Autor nicht nur die Rolle des Business Development Managers mit ihren Aufgaben, sondern er zeigt auch, wie Business Dev作者: 開始發(fā)作 時(shí)間: 2025-3-25 19:03
Statica dei continui monodimensionali,en eines Unternehmens einzubetten ist. Hierbei sind zentrale und dezentrale Strukturen m?glich (vgl. Abschn.?.). Abschlie?end kann Business Development auch als Prozess aufgefasst werden, der bei der Durchführung von Aufgaben eine Struktur vorgibt (vgl. Abschn.?.). Im Folgenden wird mit der Rolle des Business Development Managers begonnen.作者: obviate 時(shí)間: 2025-3-25 22:45
https://doi.org/10.1007/978-88-470-5495-0n und erkl?rt, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen ordnen k?nnen, zum anderen wird der Portfoliolebenszyklus vorgestellt, der beschreibt, wie sich die einzelnen Elemente über die Zeit ver?ndern. Abschlie?end wird auf das aktive Portfoliomanagement eingegangen.作者: 去世 時(shí)間: 2025-3-26 03:43
Business Development,en eines Unternehmens einzubetten ist. Hierbei sind zentrale und dezentrale Strukturen m?glich (vgl. Abschn.?.). Abschlie?end kann Business Development auch als Prozess aufgefasst werden, der bei der Durchführung von Aufgaben eine Struktur vorgibt (vgl. Abschn.?.). Im Folgenden wird mit der Rolle des Business Development Managers begonnen.作者: MILL 時(shí)間: 2025-3-26 07:41 作者: 輕觸 時(shí)間: 2025-3-26 08:27 作者: Allodynia 時(shí)間: 2025-3-26 12:46 作者: ciliary-body 時(shí)間: 2025-3-26 20:05 作者: Liability 時(shí)間: 2025-3-26 22:09
Statica dei continui monodimensionali,older der jeweiligen Produkte und Bereiche zu jeder Zeit informiert und in wichtige Entscheidungen mit einbezogen werden. Um dies alles zu gew?hrleisten, muss eine Unternehmenskultur geschaffen werden, für die Ver?nderung und Optimierung die Normalit?t ist.作者: helper-T-cells 時(shí)間: 2025-3-27 01:58
Einleitung,older der jeweiligen Produkte und Bereiche zu jeder Zeit informiert und in wichtige Entscheidungen mit einbezogen werden. Um dies alles zu gew?hrleisten, muss eine Unternehmenskultur geschaffen werden, für die Ver?nderung und Optimierung die Normalit?t ist.作者: nonsensical 時(shí)間: 2025-3-27 08:19 作者: 呼吸 時(shí)間: 2025-3-27 11:26
Zielmarkt,e Vertriebsansprache ben?tigen. Danach kann der definierte Zielmarkt mithilfe einer Risikoanalyse untersucht werden, die zum einen aufzeigt, welche Chancen der Markt bietet, zum anderen aber auch, welche Risiken sich ergeben. Diese gilt es zu verstehen und bestm?glich zu vermeiden. Eine weitere Aufg作者: LAVE 時(shí)間: 2025-3-27 16:11 作者: scotoma 時(shí)間: 2025-3-27 20:20
https://doi.org/10.1007/978-88-470-5773-9nn mit dem Bereich des anorganischen Firmenwachstums, denn eine m?gliche Art, sich zus?tzliche Ressourcen zu beschaffen, besteht im Bereich des M&As (Mergers and Acquisitions). Hierbei werden der Firma durch den Zukauf von externen Firmen oder Produkten neue Ressourcen zur Verfügung gestellt. Abschl作者: 知識 時(shí)間: 2025-3-28 01:36
Statica dei continui monodimensionali,e Vertriebsansprache ben?tigen. Danach kann der definierte Zielmarkt mithilfe einer Risikoanalyse untersucht werden, die zum einen aufzeigt, welche Chancen der Markt bietet, zum anderen aber auch, welche Risiken sich ergeben. Diese gilt es zu verstehen und bestm?glich zu vermeiden. Eine weitere Aufg作者: Ischemic-Stroke 時(shí)間: 2025-3-28 05:47 作者: 古老 時(shí)間: 2025-3-28 07:25
10樓作者: Immobilize 時(shí)間: 2025-3-28 12:16
10樓作者: Reservation 時(shí)間: 2025-3-28 15:54
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