標(biāo)題: Titlebook: Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker; Bernd Heesen Book 20193rd edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Spr [打印本頁(yè)] 作者: 佯攻 時(shí)間: 2025-3-21 16:11
書目名稱Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker影響因子(影響力)
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書目名稱Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker網(wǎng)絡(luò)公開度
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作者: Annotate 時(shí)間: 2025-3-21 22:27
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25330-1Buch Beteiligungsmanagement; Beteiligungscontrolling; Beteiligung; Bewertung; Investitionsrechnung; Portf作者: 極為憤怒 時(shí)間: 2025-3-22 02:48
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019作者: miscreant 時(shí)間: 2025-3-22 08:30
Bernd HeesenHilft St?rken und Schw?chen der Unternehmensbilanz zu erkennen.Zeigt Optimierungsm?glichkeiten bei der Beteiligungsbewertung auf.Praxisorientiert mit zahlreichen Beispielen und Online-Zusatzmaterial作者: Nomadic 時(shí)間: 2025-3-22 09:27
http://image.papertrans.cn/b/image/184385.jpg作者: Freeze 時(shí)間: 2025-3-22 15:17
Hisbollah oder die Strafe Gottesg sind..Dabei k?nnen wir sowohl das strategische Controlling als auch die strategische Planung als Basis für diese Beispiele sehen, mitunter also auch das Beteiligungscontrolling bzw. ‐management..In allen F?llen sind aber EVA‐ und FCF‐Betrachtungen sowie Bewertungen relevant.作者: 歹徒 時(shí)間: 2025-3-22 20:41 作者: 凹槽 時(shí)間: 2025-3-23 00:18
Instrumente des Supply Chain Controllingechnungen, folgen dann sp?ter, wenn wir uns mit den Beispielunternehmen besch?ftigen und mit dessen Zahlen das Beteiligungscontrolling und die Bewertung Schritt für Schritt und mit entsprechendem Tiefgang durchsprechen..Die wertorientierte Unternehmensführung ist schon seit einigen Jahren bekannt un作者: AWL 時(shí)間: 2025-3-23 04:15 作者: 庇護(hù) 時(shí)間: 2025-3-23 06:00 作者: hair-bulb 時(shí)間: 2025-3-23 12:19
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9249-5itere Bewertungen, ebenfalls mit Excel‐Vorgaben und ‐Berechnungen, durchführen, wobei sich das Niveau dann jeweils steigert und auch der Umfang der Betrachtungen jedes Mal noch umfangreicher wird..Ziel des nachfolgenden Kapitels ist es also, ein Modell zur Unternehmensbewertung aufzubauen, welches d作者: 休戰(zhàn) 時(shí)間: 2025-3-23 16:24
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9249-5künftigen Nutzen für seine Eigentümer errechnet. Der Unternehmensbewertung liegt somit die Aufgabe zugrunde, den zukünftigen Nutzen der Anteilseigner zu quantifizieren und diesen in finanziellen Gr??en darzustellen. Daraus resultiert, dass der eigentlichen Unternehmensbewertung eine Business‐, bzw. 作者: Obligatory 時(shí)間: 2025-3-23 18:42 作者: Anticlimax 時(shí)間: 2025-3-24 01:28
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9249-5hen zum Verkauf an, da die Eigentümerfamilie keine eigenen Kinder hat und somit dieser Schritt (leider) notwendig wurde..Sowohl die ?Mutter“ als auch die hier dargestellte ?Tochter“ sind im Stahlbau t?tig, seit Jahren erfolgreich, und daher ist auch der Ver?u?erungszeitpunkt recht günstig..Zun?chst 作者: infarct 時(shí)間: 2025-3-24 02:32 作者: 匍匐 時(shí)間: 2025-3-24 08:59
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9249-5r oder ?hnlicher Form sicherlich vielfach eingesetzt..Diese Ans?tze kommen ausnahmslos aus dem angels?chsischen Raum und vor allem aus den USA. Diese haben ihren Ursprung in der wertorientierten Unternehmensführung und sind damit eng mit dem Thema Bewertung verbunden..In der Literatur gibt es inzwis作者: DENT 時(shí)間: 2025-3-24 12:15 作者: onlooker 時(shí)間: 2025-3-24 18:40 作者: 控制 時(shí)間: 2025-3-24 20:23 作者: Hay-Fever 時(shí)間: 2025-3-25 02:44
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38815-7Gr??en des internen Rechnungswesens arbeitet und in der Regel die Ergebnisse vor Steuern berechnet (Heesen 2016), greift die Bewertung auf Werte aus dem externen Rechnungswesen (Plan‐GuV und Planbilanzen) zu und ermittelt die Resultate auf einer Nach‐Steuer‐Basis..Aber die Technik ist immer gleich u作者: 加強(qiáng)防衛(wèi) 時(shí)間: 2025-3-25 03:38
Hisbollah oder die Strafe Gottesg sind..Dabei k?nnen wir sowohl das strategische Controlling als auch die strategische Planung als Basis für diese Beispiele sehen, mitunter also auch das Beteiligungscontrolling bzw. ‐management..In allen F?llen sind aber EVA‐ und FCF‐Betrachtungen sowie Bewertungen relevant.作者: Irritate 時(shí)間: 2025-3-25 07:46
Sinn und Zweck des Beteiligungscontrollings,eiteres Werk in dieser Sammlung sein, zumal es eigentlich auch nichts Neues mehr gibt. Von daher werde ich in den Kap. 1, 2 und 3 versuchen, die existierende Literatur quasi auf wenigen Seiten zusammenzufassen. Dabei steht hier noch nicht unbedingt der Praxisbezug, den dieses Buch laut Titel ja hat,作者: 憤慨一下 時(shí)間: 2025-3-25 13:41 作者: 懶惰民族 時(shí)間: 2025-3-25 17:42
Unternehmensbewertung,ast alle recht alt sind..Die Unternehmensbewertung ist nichts Neues, auch wenn noch viele Bücher dazu erscheinen. Die ?Vorarbeiten“ wurden aber alle von den im folgenden Kapitel zitierten Klassikern geleistet, und die haben ihre Erkenntnisse in den 90er‐Jahren des letzten Jahrhunderts schwerpunktm??作者: BRUNT 時(shí)間: 2025-3-25 20:02 作者: 引水渠 時(shí)間: 2025-3-26 03:41 作者: 坦白 時(shí)間: 2025-3-26 06:19
Unternehmensbewertung am Beispiel der Meier GmbH,künftigen Nutzen für seine Eigentümer errechnet. Der Unternehmensbewertung liegt somit die Aufgabe zugrunde, den zukünftigen Nutzen der Anteilseigner zu quantifizieren und diesen in finanziellen Gr??en darzustellen. Daraus resultiert, dass der eigentlichen Unternehmensbewertung eine Business‐, bzw. 作者: magnate 時(shí)間: 2025-3-26 10:07
Unternehmensbewertung am Beispiel der ABH GmbH,geht mir in diesem Beispiel noch nicht um weitere Details, sondern darum, Techniken noch einmal anzuwenden, weiteren Verfahren zu sehen und die Wissensbasis bei Bewertungen generell weiter zu vergr??ern..Richtig ins Detail gehen wir dann im 4. Beispiel (Kap. 8)..Auch hier starten wir wieder mit der 作者: CRAFT 時(shí)間: 2025-3-26 14:59 作者: ostrish 時(shí)間: 2025-3-26 16:48 作者: 生氣的邊緣 時(shí)間: 2025-3-26 22:15
Strategisches Beteiligungscontrolling,r oder ?hnlicher Form sicherlich vielfach eingesetzt..Diese Ans?tze kommen ausnahmslos aus dem angels?chsischen Raum und vor allem aus den USA. Diese haben ihren Ursprung in der wertorientierten Unternehmensführung und sind damit eng mit dem Thema Bewertung verbunden..In der Literatur gibt es inzwis作者: indemnify 時(shí)間: 2025-3-27 01:43 作者: 率直 時(shí)間: 2025-3-27 06:16
Bilanz- und GuV-Planung,t aber insofern wichtig, damit wir . k?nnen..Bei der Planung von Firmen tun sich viele Damen und Herren, auch mit vielen Berufsjahren, jedoch schwer, weil sie einerseits unsicher in der Bilanz und GuV sind und andererseits nicht genau wissen, wie man ein solche (einfach) aufbaut..Daher m?chte ich Ih作者: Presbycusis 時(shí)間: 2025-3-27 10:56 作者: Corral 時(shí)間: 2025-3-27 13:37 作者: 掙扎 時(shí)間: 2025-3-27 20:05
Weitere Anwendungen im strategischen Controlling und in der strategischen Planung,g sind..Dabei k?nnen wir sowohl das strategische Controlling als auch die strategische Planung als Basis für diese Beispiele sehen, mitunter also auch das Beteiligungscontrolling bzw. ‐management..In allen F?llen sind aber EVA‐ und FCF‐Betrachtungen sowie Bewertungen relevant.作者: fastness 時(shí)間: 2025-3-27 22:32
tiert mit zahlreichen Beispielen und Online-ZusatzmaterialDieses Buch vermittelt pr?gnant und eing?ngig Konzepte und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Beteiligungscontrolling und -management, insbesondere mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von m?glichen Optimierungen. Dabei stehen die kla作者: legitimate 時(shí)間: 2025-3-28 02:53
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9249-5zu quantifizieren und diesen in finanziellen Gr??en darzustellen. Daraus resultiert, dass der eigentlichen Unternehmensbewertung eine Business‐, bzw. Unternehmensplanung vorgelagert ist. Dies haben wir ja bereits im ersten Beispiel gesehen – wir hatten eine Plan‐GuV und ‐Bilanz.作者: motor-unit 時(shí)間: 2025-3-28 08:53 作者: Repetitions 時(shí)間: 2025-3-28 12:12 作者: Mawkish 時(shí)間: 2025-3-28 18:11 作者: 外觀 時(shí)間: 2025-3-28 20:01 作者: Coronary 時(shí)間: 2025-3-29 01:35 作者: 作繭自縛 時(shí)間: 2025-3-29 03:03
Sinn und Zweck des Beteiligungscontrollings, im Vordergrund, sondern eine m?glichst breit gestreute Hinführung zu den sp?teren Excel basierten Analysen am Beispielfall mit entsprechendem Praxisbezug..Für den interessierten Leser werde ich aber jeweils auch die Quellen meiner Zusammenfassungen darstellen – sei es zum Nachlesen bei Bedarf, sei es als eigene Validierung des Geschriebenen.作者: Anhydrous 時(shí)間: 2025-3-29 08:07
Strategisches Beteiligungscontrolling,chen sehr viele Controllingans?tze aus strategischer Sicht für Gesch?ftsbereiche und/oder Beteiligungen. Diese will ich hier nur auszugsweise kurz darstellen, dann aber sofort auf die mir wichtigen wertorientierten Ans?tze übergeben.作者: 一條卷發(fā) 時(shí)間: 2025-3-29 11:56
https://doi.org/10.1007/978-3-322-90451-5 im Vordergrund, sondern eine m?glichst breit gestreute Hinführung zu den sp?teren Excel basierten Analysen am Beispielfall mit entsprechendem Praxisbezug..Für den interessierten Leser werde ich aber jeweils auch die Quellen meiner Zusammenfassungen darstellen – sei es zum Nachlesen bei Bedarf, sei es als eigene Validierung des Geschriebenen.作者: 即席 時(shí)間: 2025-3-29 17:16
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9249-5chen sehr viele Controllingans?tze aus strategischer Sicht für Gesch?ftsbereiche und/oder Beteiligungen. Diese will ich hier nur auszugsweise kurz darstellen, dann aber sofort auf die mir wichtigen wertorientierten Ans?tze übergeben.作者: BALE 時(shí)間: 2025-3-29 19:54
Instrumente des Supply Chain Controllingieferanten und u.?a. Anteilseigner etc.) zu berücksichtigen..Ich pers?nlich bin sicherlich ein Anh?nger von Wertsteigerungsmanagement, allerdings haben wir auch in der deutschen Wirtschaft (wie immer) entsprechende übertreibungen gesehen und somit hat dieser Managementansatz derzeit leider einen negativen Beigeschmack.作者: HAIL 時(shí)間: 2025-3-29 23:58 作者: 殺菌劑 時(shí)間: 2025-3-30 04:30
Book 20193rd editionende Internationalisierung, anstehende Generationenwechsel und Nachfolgeprobleme gr??ere Bedeutung. Dieses Buch gibt Praktikern das passende Werkzeug an die Hand, um den Wert der Gesellschaft optimal darzustellen..作者: 利用 時(shí)間: 2025-3-30 11:41
Book 20193rd editionre mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von m?glichen Optimierungen. Dabei stehen die klassischen Fragen der Investitionsrechnung, Bilanzerstellung aus Sicht von Unternehmern, Banken oder Aktion?ren, Portfoliomanagement, Cash- und Liquidit?ts- bzw. Working Capital Management im Fokus. Anhand von 作者: 仔細(xì)閱讀 時(shí)間: 2025-3-30 15:44
Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker作者: AIL 時(shí)間: 2025-3-30 20:13
Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker978-3-658-25330-1
