標題: Titlebook: Bestuurskracht; Vuistregels voor de Hanke Lange,Hanneke Beijer,Hein Abeln Book 2013Latest edition Bohn Stafleu van Loghum 2013 inrichting [打印本頁] 作者: 小缺點 時間: 2025-3-21 19:07
書目名稱Bestuurskracht影響因子(影響力)
書目名稱Bestuurskracht影響因子(影響力)學科排名
書目名稱Bestuurskracht網(wǎng)絡公開度
書目名稱Bestuurskracht網(wǎng)絡公開度學科排名
書目名稱Bestuurskracht被引頻次
書目名稱Bestuurskracht被引頻次學科排名
書目名稱Bestuurskracht年度引用
書目名稱Bestuurskracht年度引用學科排名
書目名稱Bestuurskracht讀者反饋
書目名稱Bestuurskracht讀者反饋學科排名
作者: 商談 時間: 2025-3-21 22:17 作者: 強化 時間: 2025-3-22 03:04
http://image.papertrans.cn/b/image/184339.jpg作者: CRUDE 時間: 2025-3-22 05:10 作者: gout109 時間: 2025-3-22 11:22 作者: Affiliation 時間: 2025-3-22 15:52
Bohn Stafleu van Loghum 2013作者: Orgasm 時間: 2025-3-22 19:38
De kracht van samenwerken,kelijk verantwoordelijkheid nemen. Ook het tweede echelon verandert, het wordt relatief zelfstandig en krijgt beleidsruimte. De onvermijdelijke conclusie: ziekenhuizen hebben baat bij een bestuursteam.作者: 思鄉(xiāng)病 時間: 2025-3-22 21:24
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9kelijk verantwoordelijkheid nemen. Ook het tweede echelon verandert, het wordt relatief zelfstandig en krijgt beleidsruimte. De onvermijdelijke conclusie: ziekenhuizen hebben baat bij een bestuursteam.作者: Aprope 時間: 2025-3-23 02:49 作者: accrete 時間: 2025-3-23 07:06
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Het is belangrijk om periodiek en preventief de inrichting van de raad van bestuur van het ziekenhuis te bespreken. Toch gebeurt dit weinig. Deze waarneming wordt gedeeld door de bestuurders en toezichthouders van ziekenhuizen die wij voor ons onderzoek spraken.作者: Fretful 時間: 2025-3-23 10:54
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Ziekenhuizen hebben de laatste tien jaar te maken gekregen met complexere situaties en een toenemende dynamiek. Er is een nieuwe fase ingetreden. Wij signaleren de belangrijkste trends. En we geven aan wat deze trends kunnen betekenen voor toekomstig leiderschap.作者: 滔滔不絕地說 時間: 2025-3-23 17:54
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9De vorming van de raad van bestuur is een delicaat proces. Omvang,interne rolverdeling, voorzitterschap en inbedding in de bredere ziekenhuisstructuur zijn gevoelige onderwerpen. Dat geldt des te meer voor de personele invulling van de topstructuur. Een wisseling van de wacht is betekenisvol en dus spannend.作者: 棲息地 時間: 2025-3-23 20:19
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Hoezeer ook verwacht mag worden dat de bestuurder van een ziekenhuis een alleskunner is, het is vrijwel niemand gegeven om aan al deze voorwaarden te voldoen. Ook de bestuurder die zich op het tweede echelon en in de raad van toezicht omringt met uiterst capabele mensen is kwetsbaar. Daarom pleiten wij voor een meerhoofdig bestuursmodel.作者: Arctic 時間: 2025-3-24 02:07
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7278-9Afsluitend komen wij tot tien vuistregels. Adviezen die algemeen bruikbaar zijn bij de inrichting van het ziekenhuisbestuur. De eerste drie vuistregels zijn gericht aan raden van toezicht. De andere zijn zowel bedoeld voor toezichthouders als bestuurders.作者: Compatriot 時間: 2025-3-24 04:10 作者: Antagonism 時間: 2025-3-24 09:05 作者: 送秋波 時間: 2025-3-24 12:40
Koers en leiderschap,Ziekenhuizen hebben de laatste tien jaar te maken gekregen met complexere situaties en een toenemende dynamiek. Er is een nieuwe fase ingetreden. Wij signaleren de belangrijkste trends. En we geven aan wat deze trends kunnen betekenen voor toekomstig leiderschap.作者: vector 時間: 2025-3-24 17:46 作者: Cacophonous 時間: 2025-3-24 20:33
Compositie van het topteam,Hoezeer ook verwacht mag worden dat de bestuurder van een ziekenhuis een alleskunner is, het is vrijwel niemand gegeven om aan al deze voorwaarden te voldoen. Ook de bestuurder die zich op het tweede echelon en in de raad van toezicht omringt met uiterst capabele mensen is kwetsbaar. Daarom pleiten wij voor een meerhoofdig bestuursmodel.作者: 過去分詞 時間: 2025-3-25 00:01 作者: 廣口瓶 時間: 2025-3-25 07:02
De kracht van samenwerken,kelijk verantwoordelijkheid nemen. Ook het tweede echelon verandert, het wordt relatief zelfstandig en krijgt beleidsruimte. De onvermijdelijke conclusie: ziekenhuizen hebben baat bij een bestuursteam.作者: 明智的人 時間: 2025-3-25 10:55 作者: ineluctable 時間: 2025-3-25 13:02
Book 2013Latest editionur, de medische staf en de overlegorganen. .De auteurs geven op basis van hun ervaring als bestuursadviseurs voor de zorg handvatten en vuistregels voor de inrichting van de raad van bestuur. Zowel naar inhoud als naar proces..作者: 羊齒 時間: 2025-3-25 15:53
Book 2013Latest edition spotlights staan. Slagen zij er in om de kwaliteit en veiligheid te garanderen, het ziekenhuis financieel gezond te houden en interne en externe partijen tevreden te stellen? Kortom, zijn zij effectief? .Of een raad van bestuur effectief is, hangt samen met de inrichting en de werking van het bestu作者: 協(xié)議 時間: 2025-3-25 20:12
7樓作者: DAMN 時間: 2025-3-26 00:35
7樓作者: Ledger 時間: 2025-3-26 06:06
7樓作者: lethargy 時間: 2025-3-26 11:29
7樓作者: progestogen 時間: 2025-3-26 16:02
8樓作者: 猛然一拉 時間: 2025-3-26 17:51
8樓作者: adumbrate 時間: 2025-3-26 22:09
8樓作者: 抱狗不敢前 時間: 2025-3-27 05:04
9樓作者: 晚間 時間: 2025-3-27 08:14
9樓作者: 我正派 時間: 2025-3-27 10:59
9樓作者: 淘氣 時間: 2025-3-27 14:33
9樓作者: companion 時間: 2025-3-27 20:49
10樓作者: engrossed 時間: 2025-3-27 22:00
10樓作者: 矛盾心理 時間: 2025-3-28 02:54
10樓作者: Climate 時間: 2025-3-28 09:41
10樓
