標(biāo)題: Titlebook: Benchmarking von Wissensmanagement; Eine Methode des res Friedrich W. Frhr Tucher Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler [打印本頁] 作者: FLAW 時(shí)間: 2025-3-21 18:04
書目名稱Benchmarking von Wissensmanagement影響因子(影響力)
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書目名稱Benchmarking von Wissensmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Benchmarking von Wissensmanagement被引頻次
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書目名稱Benchmarking von Wissensmanagement讀者反饋
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作者: cruise 時(shí)間: 2025-3-21 22:07
Die Markt- und Ressourcenorientierung in der strategischen Managementdiskussion,r l?ngerfristigen Unternehmensentwicklung genannt (Welge/Al-Laham 1992, 15; Wheelen/Hunger 1995, 4; Mintzberg/Quinn 1996, 3). Derart allgemeingültige Aussagen oder Zweckbestimmungen aufzustellen ist allerdings problematisch, da in diesem betriebswirtschaftlichen Forschungsgebiet nur wenig akzeptiert作者: Console 時(shí)間: 2025-3-22 02:57
Das Managementkonzept Benchmarking,iff ?Benchmark“ geht ursprünglich auf die Marke (?mark“) oder Kerbe in der Werkbank (?bench“) zurück, die dem Handwerker dazu diente, die Gr??e eines Werkstücks oder die L?nge eines Stückes Stoffs zu messen (Fromm 1994, 121). In der Benchmarking-Literatur wird h?ufig die Aktivit?t des Benchmarking, 作者: 影響深遠(yuǎn) 時(shí)間: 2025-3-22 08:07 作者: 警告 時(shí)間: 2025-3-22 12:47 作者: Estrogen 時(shí)間: 2025-3-22 16:49 作者: 佛刊 時(shí)間: 2025-3-22 18:00 作者: 防銹 時(shí)間: 2025-3-22 21:51 作者: 1FAWN 時(shí)間: 2025-3-23 01:44 作者: 得罪人 時(shí)間: 2025-3-23 07:35 作者: 斑駁 時(shí)間: 2025-3-23 12:22
Die Markt- und Ressourcenorientierung in der strategischen Managementdiskussion,Aussagen oder Zweckbestimmungen aufzustellen ist allerdings problematisch, da in diesem betriebswirtschaftlichen Forschungsgebiet nur wenig akzeptierte Allgemeingültigkeiten existieren (Bresser 1998, 3).作者: antenna 時(shí)間: 2025-3-23 14:54 作者: negotiable 時(shí)間: 2025-3-23 21:22 作者: Angioplasty 時(shí)間: 2025-3-24 02:03 作者: angiography 時(shí)間: 2025-3-24 06:26
Das Managementkonzept Benchmarking,chtungsvergleichen herangezogen werden (Bogan/English 1994, 3).. Der Proze? des Messens, Ma?st?be Festlegens und Definierens, Richtwerte Ermitteins und Vergleichens sowie Positionierens kann somit als der Proze? des ?Benchmarking“ verstanden werden, was aber noch zu begrenzt für die in dieser Arbeit vertretenen Auffassung von Benchmarking ist.作者: PRE 時(shí)間: 2025-3-24 08:38 作者: 柱廊 時(shí)間: 2025-3-24 14:07 作者: Bone-Scan 時(shí)間: 2025-3-24 17:13
,Benchmarking als Instrument zum Aufbau von Metaf?higkeiten in der Organisation,ren, eingesetzten strategischen Ressourcen und in der Kombination der Ressourcen eines Unternehmens bzw. einer Organisationseinheit begründet sein (Denison 1997, 12). Die Organisationen bedienen sich bestimmter Grundmuster, um strategische Ressourcen in der eigenen Organisation aufzubauen.作者: 調(diào)整校對(duì) 時(shí)間: 2025-3-24 19:11
Benchmarking des ressourcenorientierten Konzeptes Wissensmanagement,. Insofern wird Wissen zur treibenden Kraft hinter dem Wettbewerbsvorteil von Unternehmen (Bohn 1994, 61). Daher mu? sich das Management der Aufgabe stellen, diese bedeutende Ressource optimal und zielad?quat zu allozieren.作者: botany 時(shí)間: 2025-3-25 01:28 作者: 并排上下 時(shí)間: 2025-3-25 06:02 作者: 共棲 時(shí)間: 2025-3-25 11:34 作者: Robust 時(shí)間: 2025-3-25 13:39
https://doi.org/10.1007/978-3-030-23311-2raditionelle Managementans?tze und -methoden geben in diesem, durch permanenten Wandel gepr?gten Kontext keine befriedigenden Antworten auf die Frage nach der erfolgreichen überlebensstrategie für die Unternehmung.作者: WITH 時(shí)間: 2025-3-25 17:25 作者: tattle 時(shí)間: 2025-3-25 22:13
Infections and the Cardiovascular Systemr l?ngerfristigen Unternehmensentwicklung genannt (Welge/Al-Laham 1992, 15; Wheelen/Hunger 1995, 4; Mintzberg/Quinn 1996, 3). Derart allgemeingültige Aussagen oder Zweckbestimmungen aufzustellen ist allerdings problematisch, da in diesem betriebswirtschaftlichen Forschungsgebiet nur wenig akzeptiert作者: follicle 時(shí)間: 2025-3-26 01:13 作者: neoplasm 時(shí)間: 2025-3-26 07:53
Infections and the Cardiovascular Systemizieren. Es werden die Kausalbeziehungen innerhalb des Managements der diversen Ressourcen in der Unternehmung transparent gemacht. Die Ursachen für eine bessere Leistung k?nnen entweder in den von der Organisationseinheit nur sehr schwer zu beeinflussenden Rahmenbedingungen oder in den manipulierba作者: majestic 時(shí)間: 2025-3-26 11:20 作者: 責(zé)怪 時(shí)間: 2025-3-26 16:42 作者: Confess 時(shí)間: 2025-3-26 16:58 作者: omnibus 時(shí)間: 2025-3-26 21:40 作者: 傷心 時(shí)間: 2025-3-27 01:47
9樓作者: Harbor 時(shí)間: 2025-3-27 08:19
9樓作者: misshapen 時(shí)間: 2025-3-27 12:31
9樓作者: 大量殺死 時(shí)間: 2025-3-27 16:23
10樓作者: scotoma 時(shí)間: 2025-3-27 19:41
10樓作者: cultivated 時(shí)間: 2025-3-27 21:58
10樓作者: Entropion 時(shí)間: 2025-3-28 03:40
10樓
