標(biāo)題: Titlebook: Beidh?ndige Führung; Wie Sie als Führungs Julia Duwe Book 20181st edition Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018 Beidh?ndige Führung.Ambidex [打印本頁(yè)] 作者: 有判斷力 時(shí)間: 2025-3-21 19:13
書(shū)目名稱Beidh?ndige Führung影響因子(影響力)
作者: electrolyte 時(shí)間: 2025-3-21 23:10
http://image.papertrans.cn/b/image/182968.jpg作者: 酷熱 時(shí)間: 2025-3-22 02:59 作者: 刺激 時(shí)間: 2025-3-22 05:44
Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018作者: 正論 時(shí)間: 2025-3-22 11:34
Qiaoya Lin,Huang Huang,Juan Chen,Gang Zhenge die bestehenden Produkte und Dienstleistungen dramatisch verbessern, um auf weltweiten M?rkten und in fatalen Preiskriegen kurzfristig wettbewerbsf?hig zu bleiben. Gleichzeitig gilt es mit radikal neuen L?sungen die Zukunft zu gestalten, um die Organisation auch langfristig überlebensf?hig zu halt作者: 詞根詞綴法 時(shí)間: 2025-3-22 15:10
Farrokh Dehdashti MD,Barry A. Siegel MDden beidh?ndigen Führungsstil umsetzen?.Kap.?2 führt in das wissenschaftliche Konzept der organisationalen Ambidextrie (Beidh?ndigkeit) ein und stellt das Ambidextrie-orientierte Kommunikationsmodell für Führungskr?fte vor. Es wird erkl?rt, warum Beidh?ndigkeit im Kern eine F?higkeit von Führungskr?作者: vector 時(shí)間: 2025-3-22 18:45
https://doi.org/10.1007/978-1-59745-341-7igitale ?kosysteme zu gestalten. ?kosysteme stellen den Nutzer konsequent in das Zentrum des Entstehungsprozesses neuer L?sungswelten. Sie bieten Unternehmen die Chance, aus dem ?Roten Ozean“ des Preiswettbewerbs und der Kommoditisierung von Produkten auszusteigen. Sie erm?glichen es, mit neuen L?su作者: 精確 時(shí)間: 2025-3-22 22:06
Thierry Defrance,Chantal Lagresleh der globale Preiswettbewerb? Müssen Konkurrenten unterboten, Prozesse effizienter und Kosten drastisch reduziert werden? Dann sollten Sie jetzt umschalten. Denn nun geht es um Effizienz statt um innovative neue L?sungen und Kreativit?t. Es geht um klare Führung und klare Ansagen in der Organisatio作者: miniature 時(shí)間: 2025-3-23 03:00
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-2492-2gleicher Zeit mit Priorit?t das bestehende Gesch?ft vorantreiben? Wie k?nnen sie diametral entgegengesetzte Innovationsvorhaben gleichzeitig steuern? Und welches Mindset ben?tigen sie dafür?.W?hrend Kap.?3 und 4 Handlungsoptionen für . Exploitation . Exploration vorstellen, schafft dieser Abschnitt 作者: Cerumen 時(shí)間: 2025-3-23 05:48 作者: 殘酷的地方 時(shí)間: 2025-3-23 11:52 作者: 贊美者 時(shí)間: 2025-3-23 15:08
,Erfolg durch beidh?ndige Kommunikation,den beidh?ndigen Führungsstil umsetzen?.Kap.?2 führt in das wissenschaftliche Konzept der organisationalen Ambidextrie (Beidh?ndigkeit) ein und stellt das Ambidextrie-orientierte Kommunikationsmodell für Führungskr?fte vor. Es wird erkl?rt, warum Beidh?ndigkeit im Kern eine F?higkeit von Führungskr?作者: 叫喊 時(shí)間: 2025-3-23 18:31
,Neuland erschlie?en,igitale ?kosysteme zu gestalten. ?kosysteme stellen den Nutzer konsequent in das Zentrum des Entstehungsprozesses neuer L?sungswelten. Sie bieten Unternehmen die Chance, aus dem ?Roten Ozean“ des Preiswettbewerbs und der Kommoditisierung von Produkten auszusteigen. Sie erm?glichen es, mit neuen L?su作者: 客觀 時(shí)間: 2025-3-24 00:42 作者: 鋼筆記下懲罰 時(shí)間: 2025-3-24 04:58
Im Zwei-Weltenraum,gleicher Zeit mit Priorit?t das bestehende Gesch?ft vorantreiben? Wie k?nnen sie diametral entgegengesetzte Innovationsvorhaben gleichzeitig steuern? Und welches Mindset ben?tigen sie dafür?.W?hrend Kap.?3 und 4 Handlungsoptionen für . Exploitation . Exploration vorstellen, schafft dieser Abschnitt 作者: atopic 時(shí)間: 2025-3-24 09:01
Wie Sie morgen damit beginnen,ale Zukunft zu schaffen? Im Zuge der digitalen Transformation gibt es zahlreiche Studien und Projekte, die den Zeitraum des Wandels umfassend erforschen. Der in diesem Buch vorgestellte L?sungsansatz differenziert sich von bisherigen Ver?ffentlichungen, in dem er an einer ganz zentralen Stelle anset作者: adumbrate 時(shí)間: 2025-3-24 13:14 作者: heterodox 時(shí)間: 2025-3-24 18:42
Book 20181st editionwird Beidh?ndigkeit (auch Ambidextrie) für global agierende Industrieunternehmen zur neuen Schlüsselkompetenz. Vermehrt wird das gleichzeitige Orchestrieren in sich widersprüchlicher Innovationsans?tze gefordert. Wie aus einer Zerrei?probe mithilfe von einfachen Kommunikationsinstrumenten ein elegan作者: ungainly 時(shí)間: 2025-3-24 19:03
Qiaoya Lin,Huang Huang,Juan Chen,Gang Zhengbewegen, ist ein Spagat, der von Organisationen und den Menschen, die in ihnen arbeiten in h?chstem Ma?e Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit erfordert. Unternehmenserfolg setzt heute voraus, dass Sie Beides beherrschen. Führung bedeutet heute, sowohl die Gegenwart als auch die Zukunft zu orchestrieren und . gleicherma?en voranzutreiben.作者: 過(guò)剩 時(shí)間: 2025-3-25 01:32 作者: 羽毛長(zhǎng)成 時(shí)間: 2025-3-25 07:06 作者: synovial-joint 時(shí)間: 2025-3-25 08:59 作者: MORPH 時(shí)間: 2025-3-25 12:16
,Neuland erschlie?en,und Industrie 4.0 dabei selbst von autonomen, kommunizierenden Einheiten und deren Vernetzung bestimmt ist, desto mehr müssen genau diese menschlichen F?higkeiten in Teams entlang der Wertsch?pfung aktiviert werden. Es gilt, vielf?ltige individuelle Interaktionen herbeizuführen, Begegnungsr?ume zu s作者: 行為 時(shí)間: 2025-3-25 16:54 作者: 移動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-25 23:31
Im Zwei-Weltenraum,eshalb die Ozeane und fliegen in diesem Kapitel ins All. Denn Beidh?ndigkeit erfordert den Blick von oben auf das Gesamtsystem..Dieses Kapitel zeigt in Fallstudien, Interviews und konkreten Handlungsoptionen, wie Sie als Führungskraft sich selbst und Ihre Teams durch zwei Welten navigieren k?nnen. Z作者: 制度 時(shí)間: 2025-3-26 00:43 作者: Bouquet 時(shí)間: 2025-3-26 06:49
s und konkrete Umsetzungstipps für den Führungsalltag..Das Buch liefert leicht umzusetzende Handlungsoptionen für Führungskr?fte, um die Zeit des Wandels bewusst und aktiv zu gestalten, die Menschen in Unternehmen zu begeistern, ihr kreatives Potenzial freizusetzen und als Organisation den Sprung in die Zukunft zu schaffen..978-3-662-55856-0作者: 大炮 時(shí)間: 2025-3-26 10:07 作者: 奇怪 時(shí)間: 2025-3-26 16:12 作者: 解脫 時(shí)間: 2025-3-26 19:04
Thierry Defrance,Chantal Lagresleie Chancen, die die Kommunikation in der Pyramide bietet, viel zu wenig. Für Führungskr?fte ist Kommunikation h?ufig ein Instrument, das im Führungsalltag ?nebenher‘ laufen kann. Ein verschenktes Potenzial….In diesem Kapitel geht es deshalb um die Rolle der unternehmensinternen Kommunikation von Füh作者: 松雞 時(shí)間: 2025-3-26 22:07
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-2492-2eshalb die Ozeane und fliegen in diesem Kapitel ins All. Denn Beidh?ndigkeit erfordert den Blick von oben auf das Gesamtsystem..Dieses Kapitel zeigt in Fallstudien, Interviews und konkreten Handlungsoptionen, wie Sie als Führungskraft sich selbst und Ihre Teams durch zwei Welten navigieren k?nnen. Z作者: 難管 時(shí)間: 2025-3-27 01:43 作者: 書(shū)法 時(shí)間: 2025-3-27 08:11
9樓作者: cluster 時(shí)間: 2025-3-27 10:11
9樓作者: deficiency 時(shí)間: 2025-3-27 15:27
10樓作者: 愛(ài)了嗎 時(shí)間: 2025-3-27 20:45
10樓作者: Lyme-disease 時(shí)間: 2025-3-27 22:56
10樓作者: Osmosis 時(shí)間: 2025-3-28 05:29
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