標題: Titlebook: Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung; Praxisans?tze und Di Karl-Friedrich Ackermann Book 2000 Springer Fachmedien [打印本頁] 作者: AMUSE 時間: 2025-3-21 16:22
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書目名稱Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung讀者反饋
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作者: 連詞 時間: 2025-3-21 21:07 作者: 縱欲 時間: 2025-3-22 02:51
Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCard mit Zukunftsunsicherheit treffen zu müssen, soll durch die Balanced Scorecard gemildert werden. Die BSC integriert Informationen aus dem Unternehmen (Prozessperspektive, Mitarbeiterperspektive) und der Unternehmensumwelt (Kundenperspektive) mit finanzwirtschaftlichen Kennzahlen. Dabei ist die Ver?n作者: 粉筆 時間: 2025-3-22 07:00
Book 2000iebswirtschaftslehre ebenso wie an den Praktiker, der wichtige Hinweise und praktische Beispiele für die eigene Anwendung der Balanced Scorecard als Navigator für Personalmanagement und Personalführung erh?lt..作者: 滑稽 時間: 2025-3-22 10:38
ndet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beitr?ge in diesem Tagungsband geben eine übersicht der 作者: 細頸瓶 時間: 2025-3-22 15:46 作者: vocation 時間: 2025-3-22 17:12 作者: 吸引力 時間: 2025-3-22 21:24
https://doi.org/10.1007/978-3-540-48924-5ei jedoch betont, dass der Terminus “Instrument” für “Balanced Scorecard” und “Führungsviereck” wohl zu kurz greift, legt er doch eine geradezu mechanistisch anmutende Umsetzung nahe, wo hingegen in der Realit?t das Praktizieren jener Management-Instrumentarien vor allem durch intensive Kommunikations- und Feedback-Prozesse gepr?gt ist.作者: Iniquitous 時間: 2025-3-23 03:45
Eckart Doege,Bernd-Arno Behrenswirtschaftlichen Bereich, aber auch auf anderen Feldern — gesamthaft/ganzheitlich vernetzt aufzeigen und zugleich die Erfolgsfaktoren zur Erreichung dieser Ziele identifizieren. Sie ist Führungs-, Kennzahlen- und Kommunikationssystem zugleich.作者: 通知 時間: 2025-3-23 07:54
Balanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung — Anwendungen bei der E. Breuninger GmbH & Coei jedoch betont, dass der Terminus “Instrument” für “Balanced Scorecard” und “Führungsviereck” wohl zu kurz greift, legt er doch eine geradezu mechanistisch anmutende Umsetzung nahe, wo hingegen in der Realit?t das Praktizieren jener Management-Instrumentarien vor allem durch intensive Kommunikations- und Feedback-Prozesse gepr?gt ist.作者: 本能 時間: 2025-3-23 13:40
Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCardwirtschaftlichen Bereich, aber auch auf anderen Feldern — gesamthaft/ganzheitlich vernetzt aufzeigen und zugleich die Erfolgsfaktoren zur Erreichung dieser Ziele identifizieren. Sie ist Führungs-, Kennzahlen- und Kommunikationssystem zugleich.作者: 凝乳 時間: 2025-3-23 16:17 作者: 消息靈通 時間: 2025-3-23 18:50
Karl-Friedrich AckermannPersonal führen mit Balanced作者: browbeat 時間: 2025-3-23 23:58 作者: Cabg318 時間: 2025-3-24 02:21
Eckart Doege,Bernd-Arno Behrensschaftlicher, ?konomischer und technologischer Umwelten in Form von Globalisierungen der Rohstoff- und Absatzm?rkte, sich verkürzender Innovationszyklen, schnellste Durchdringung von Techniken und Ressourcen führen zu einer deutlichen Versch?rfung des Wettbewerbs und zwingen die Unternehmen zu einer作者: 漂亮 時間: 2025-3-24 06:44
https://doi.org/10.1007/978-3-540-48924-5echenden Führungsphilosophie bei der E. Breuninger GmbH & Co. zu geben. Dabei werden zwei Instrumente als konkrete Auspr?gungen einer ganzheitlichen Führung illustriert: die Balanced Scorecard und das Führungsviereck, wobei erstgenannter Begriff seit den Ausführungen von Kaplan & Norton (1996 a,b) b作者: 一加就噴出 時間: 2025-3-24 12:50
Eckart Doege,Bernd-Arno Behrens mit Zukunftsunsicherheit treffen zu müssen, soll durch die Balanced Scorecard gemildert werden. Die BSC integriert Informationen aus dem Unternehmen (Prozessperspektive, Mitarbeiterperspektive) und der Unternehmensumwelt (Kundenperspektive) mit finanzwirtschaftlichen Kennzahlen. Dabei ist die Ver?n作者: 附錄 時間: 2025-3-24 15:37
https://doi.org/10.1007/978-3-663-09334-3Balanced Scorecard; Controlling; Führung; Kennzahlen; Kreativit?t; Lebensversicherung; Management; Mitarbei作者: delta-waves 時間: 2025-3-24 20:49 作者: 護航艦 時間: 2025-3-25 00:34 作者: 讓空氣進入 時間: 2025-3-25 04:23
Das amerikanische Steuersystem,Grunds?tzlich besteht die M?glichkeit, Balanced Scorecards für Unternehmen (= Unternehmens-BSC) und/oder für verschiedene Organisationseinheiten eines Unternehmens zu erstellen und anzuwenden. Nach Kaplan u. Norton kommen in Betracht (vgl. Kaplan u. Norton 1997, S. 290f):作者: cravat 時間: 2025-3-25 08:09 作者: 600 時間: 2025-3-25 12:23 作者: 細節(jié) 時間: 2025-3-25 17:24 作者: Lymphocyte 時間: 2025-3-25 23:03 作者: 搖曳的微光 時間: 2025-3-26 02:37 作者: 修改 時間: 2025-3-26 06:45 作者: 投射 時間: 2025-3-26 11:23 作者: 嫌惡 時間: 2025-3-26 14:31
Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung978-3-663-09334-3作者: 使糾纏 時間: 2025-3-26 17:16 作者: dragon 時間: 2025-3-26 21:28
system. Theoretical and empirical aspects as well as policy issues are discussed. Also addressed are matters related to monetary union that could compound labor market problems. Options for reforming labor markets and social security systems are considered throughout.978-3-662-03599-3作者: sorbitol 時間: 2025-3-27 04:17 作者: ventilate 時間: 2025-3-27 08:43
Gustav E. R. Schulzeequency and multi-polarization SAR data and the famous Shuttle Radar Topography Mission (SRTM). Data acquired during the latter enabled to derive a DEM of almost global coverage by means of SAR Interferometry. It is indispe- ableeventodayandformanyregionsthebestelevationmodelavailable. Differential 作者: 淘氣 時間: 2025-3-27 13:28
exports, the presence or absence of innovations that are not fully exploited, and the like. A speculative crisis like that of 1847 in England was likely in any eveny to be pulled quickly back into prosperity by renesed investment in railroads, regardless of whether the Bank of England suspended the 作者: Ankylo- 時間: 2025-3-27 17:04 作者: intimate 時間: 2025-3-27 19:39 作者: BULLY 時間: 2025-3-28 01:17 作者: 下垂 時間: 2025-3-28 03:20
