標(biāo)題: Titlebook: Arbeitskulturen im Wandel; Der Mensch in der Ne Sebastian W?rwag,Alexandra Cloots Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil vo [打印本頁] 作者: patch-test 時(shí)間: 2025-3-21 20:06
書目名稱Arbeitskulturen im Wandel影響因子(影響力)
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書目名稱Arbeitskulturen im Wandel網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Arbeitskulturen im Wandel被引頻次
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書目名稱Arbeitskulturen im Wandel讀者反饋
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作者: novelty 時(shí)間: 2025-3-21 21:23 作者: Density 時(shí)間: 2025-3-22 04:22 作者: Explosive 時(shí)間: 2025-3-22 07:33
Arbeitswerte – Warum wir arbeiten und was uns die Arbeit bedeutetlungen zu engagieren. Arbeit ist wichtig, und die Frage besch?ftigt uns ein Leben lang, ob wir arbeiten, um zu leben, oder leben, um zu arbeiten. Grundlage unserer Arbeitseinstellung sind Werte und Vorstellungen, die uns Menschen zur Arbeit bewegen. Arbeitswerte sind auf individueller Ebene wichtige作者: defendant 時(shí)間: 2025-3-22 10:05
Identifizierung 3.0 – Warum New Work einen neuen Typus der Rollenübernahme in Organisationen erfordeen und globalisierten M?rkten zu begegnen? Ausgehend von dieser Fragestellung untersucht der Beitrag den Zusammenhang von Rollenaufnahme und Identit?tsbildung im organisationalen Zusammenhang und formuliert die These, wonach sich Unternehmen zunehmend fragen müssen, welche Rolle sie im Leben von Kun作者: incredulity 時(shí)間: 2025-3-22 14:40 作者: 捕鯨魚叉 時(shí)間: 2025-3-22 20:30 作者: Malleable 時(shí)間: 2025-3-23 00:54 作者: 狗舍 時(shí)間: 2025-3-23 02:59
Führung in der digitalisierten Arbeitsweltn auch etablierte Führungsmodelle auf dem Prüfstand. Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter fokussieren besonders die Interaktion und Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, um damit eine Grundlage für eine vertrauensvolle Beziehung in einer vernetzten, digitalisierten Welt zu scha作者: 小溪 時(shí)間: 2025-3-23 09:14 作者: Spartan 時(shí)間: 2025-3-23 10:04 作者: champaign 時(shí)間: 2025-3-23 14:53
Ein kultursensibles Vorgehen zur Entwicklung von Arbeitskulturenm Arbeitsplatz von h?chster Wichtigkeit. Diese Arbeitskultur zu entwickeln, steht im Zentrum dieses Kapitels. Dabei stellten wir die grundlegende Frage, ob und wie Arbeitskulturen lenk- und beeinflussbar sind. Die in diesem Kapitel aus einer eigenen empirischen Studie abgeleitete Antwort lautet: Arb作者: 食道 時(shí)間: 2025-3-23 19:10 作者: 減弱不好 時(shí)間: 2025-3-23 22:44
Einleitung,ure?– Den Wandel meistern, vermittelt dieses Kapitel einen überblick über die wichtigsten Essenzen, Aussagen und Erkenntnisse der Textbeitr?ge. Damit soll dem Wunsch vieler Leser nach Orientierung in der Vielheit und Lust, sich im Einzelnen zu vertiefen, entsprochen werden.作者: 不利 時(shí)間: 2025-3-24 05:45
Human Work Culture – Ein Modell für eine humane Arbeitskulturein. Alle Ebenen stehen zueinander in einem dynamischen Wechselspiel, das zu verstehen die Grundlage für die Analyse und die Entwicklung der Arbeitskultur darstellt. Anhand einiger exemplarischer Diskurse werden die Rahmenbedingungen für die Gestaltung einer guten Arbeitskultur aufgezeigt. Das Model作者: 逃避系列單詞 時(shí)間: 2025-3-24 10:06
Gefangen im Dilemma der ?New Work-Kultur“die Gefahr, dass ?New Work“ eine Worthülse bleibt. Die gr??te Hürde stellen selbstverst?ndlich gewordene Denkstrukturen in Organisationen dar. Um eine ?New Work-Kultur“ nachhaltig umzusetzen, braucht es daher vor allem ein ?New Work Mindset“.作者: LUT 時(shí)間: 2025-3-24 11:23
Identifizierung 3.0 – Warum New Work einen neuen Typus der Rollenübernahme in Organisationen erforded vermehrt dem Begehren (value deficit) von Kunden, Mitarbeitern und anderer relevanter Personengruppen unterworfen sind. Die Argumentation basiert im Wesentlichen auf einer Literaturauswertung, die durch einige eigene empirische Evidenzen erg?nzt wird. Methodisch hat der Beitrag daher explorativen 作者: 歸功于 時(shí)間: 2025-3-24 15:27
Arbeitskultur heute und morgen – was Mitarbeitende wahrnehmen und was sie sich wünschenmeinerbare, sozusagen universelle, Kulturauspr?gungen gibt, oder ob Kultur divers und in hohem Masse branchen-, funktions-, gender- oder allenfalls altersabh?ngig ist. Und schlie?lich gehe ich der Frage nach, wer die Treiber einer neuen Arbeitskultur sind, ob es sozusagen eine Kulturavantgarde gibt,作者: defuse 時(shí)間: 2025-3-24 21:02
Selbstorganisation?– Ein Managementmodell am Puls der Zeit?rt die Spitex Zürich Limmattal seit dem 1. Januar 2018 ein Pilotprojekt nach dem Vorbild von Buurtzorg durch, in welchem rund 100 Mitarbeitende in autonomen Teams die anfallenden Aufgaben erledigen. Dieser Beitrag diskutiert Selbstorganisation mit Blick auf die Schweiz und zeigt m?gliche Chancen und作者: 吞噬 時(shí)間: 2025-3-25 02:47 作者: 極端的正確性 時(shí)間: 2025-3-25 04:01
Digitale Kluft zwischen ?lteren und jüngeren Arbeitnehmenden – ein kompetenzbedingtes oder sozial kore Arbeitnehmende im Hinblick auf digitale Transformation als weniger kompetent eingesch?tzt werden. So k?nnte der ?digital divide“ ein sozial konstruiertes Ph?nomen sein, welches durch eine aktive und diversit?tsunterstützende Arbeitskultur überwunden werden k?nnte.作者: FID 時(shí)間: 2025-3-25 07:30 作者: Flinch 時(shí)間: 2025-3-25 12:14 作者: amenity 時(shí)間: 2025-3-25 16:12 作者: 做事過頭 時(shí)間: 2025-3-25 22:17 作者: Calculus 時(shí)間: 2025-3-26 02:24 作者: chiropractor 時(shí)間: 2025-3-26 07:00 作者: Legend 時(shí)間: 2025-3-26 10:41
https://doi.org/10.1007/978-3-031-50875-2rt die Spitex Zürich Limmattal seit dem 1. Januar 2018 ein Pilotprojekt nach dem Vorbild von Buurtzorg durch, in welchem rund 100 Mitarbeitende in autonomen Teams die anfallenden Aufgaben erledigen. Dieser Beitrag diskutiert Selbstorganisation mit Blick auf die Schweiz und zeigt m?gliche Chancen und作者: COM 時(shí)間: 2025-3-26 13:03
New Comparisons in World Literatureevident. Die Produktivit?t der einzelnen Mitarbeitenden wird insbesondere dann positiv beeinflusst, wenn Führungskr?fte einen inspirierenden, ziel- und leistungsorientierten bzw. marktorientierten oder delegativen Führungsstil leben nehmen oder sich als Coach verstehen. Mit Bezug zum betrieblichen G作者: Brain-Waves 時(shí)間: 2025-3-26 17:38
Victoria K. Sakti,Anne-Marie Reynaudre Arbeitnehmende im Hinblick auf digitale Transformation als weniger kompetent eingesch?tzt werden. So k?nnte der ?digital divide“ ein sozial konstruiertes Ph?nomen sein, welches durch eine aktive und diversit?tsunterstützende Arbeitskultur überwunden werden k?nnte.作者: 不理會 時(shí)間: 2025-3-27 00:02 作者: orthodox 時(shí)間: 2025-3-27 04:36 作者: 保留 時(shí)間: 2025-3-27 08:02 作者: 喧鬧 時(shí)間: 2025-3-27 12:19 作者: FILTH 時(shí)間: 2025-3-27 15:03
Ein kultursensibles Vorgehen zur Entwicklung von ArbeitskulturenBranchenidentit?ten, funktionaler Ausdifferenzierung und bestehenden Kultursettings umgegangen werden muss, mitunter auch im gleichen Betrieb. Das Kapitel gibt Hinweise, auf was es bei der Weiterentwicklung der Arbeitskultur ankommt, wie wichtig die Führung ist, und welche Risiken eine Ungleichverteilung der Führungsaufmerksamkeit mit sich bringt.作者: MONY 時(shí)間: 2025-3-27 18:58 作者: 工作 時(shí)間: 2025-3-27 22:17 作者: Antigen 時(shí)間: 2025-3-28 02:09
Ethnographic Narratives as World Literaturen klaren Fokus auf den Faktor Mensch. Das Modell betont die Wichtigkeit, dass Führungskr?fte ihre Mitarbeitenden individuell kennenlernen müssen, um sie zu motivieren, f?rdern und zu entwickeln. Das Modell wird durch die Dimension der integrativen Unterstützung erg?nzt und in einer Studie untersucht.作者: 廢除 時(shí)間: 2025-3-28 07:41 作者: 單獨(dú) 時(shí)間: 2025-3-28 11:27
ür praxisorientierte Leser geeignet.Enth?lt die Ergebnisse eDieses Buch setzt sich in einem kritischen Diskurs mit der Gestaltung einer neuen Arbeitskultur auseinander. Sich rasch ver?ndernde Wertebilder, die aktuelle Diversit?tsdiskussion und Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung führen作者: 反復(fù)拉緊 時(shí)間: 2025-3-28 15:53 作者: prolate 時(shí)間: 2025-3-28 20:20 作者: liposuction 時(shí)間: 2025-3-29 00:33
Sechs Führungsperspektiven für die digitale Transformation – Welche Dashboards das Ver?nderungsmanagder Einfluss der Unternehmenskultur? In welcher Reihenfolge sollen wir vorgehen? Wie k?nnen wir die wichtigen Parameter messen und visualisieren? Auf diese Fragen geben wir unter Berücksichtigung unterschiedlicher Modelle und Perspektiven Antworten und zeigen am hypothetischen Beispiel eines Autohauses m?gliche konkrete Aktionen exemplarisch auf.作者: expository 時(shí)間: 2025-3-29 06:08
Die Gestaltung der Arbeitswelt – Erwartungen aus der Perspektive verschiedener Digitalisierungstypenung ein hohes fachliches Niveau der Mitarbeitenden – und dies in zunehmendem Ma?e. Betrieblichen Qualifizierungsma?nahmen (ob Aus- oder Weiterbildung) kommt somit eine besondere Bedeutung zu. In diesem Kontext – aber auch darüber hinaus – nimmt die lern- und motivationsf?rderliche Gestaltung der Arbeitsaufgaben eine besondere Rolle ein.作者: 駁船 時(shí)間: 2025-3-29 07:53 作者: 并入 時(shí)間: 2025-3-29 12:36 作者: Ledger 時(shí)間: 2025-3-29 16:51
Lebenswelten minderj?hriger Mütterklar ist aber, was genau darunter verstanden wird. Der Beitrag zeigt auf, was eine solche Kultur kennzeichnet und warum sie sinnvoll sein kann. Dazu wird auf das Schichtenmodell nach Edgar Schein zurückgegriffen und ?New Work“ mit ?traditioneller“ Arbeit verglichen. Das Ergebnis zeigt, dass die Sach作者: 精密 時(shí)間: 2025-3-29 20:32 作者: misanthrope 時(shí)間: 2025-3-30 03:13
Interview with Luis Guillermo Vasco Uribe,en und globalisierten M?rkten zu begegnen? Ausgehend von dieser Fragestellung untersucht der Beitrag den Zusammenhang von Rollenaufnahme und Identit?tsbildung im organisationalen Zusammenhang und formuliert die These, wonach sich Unternehmen zunehmend fragen müssen, welche Rolle sie im Leben von Kun作者: Charlatan 時(shí)間: 2025-3-30 05:21
Ethnographic Collaborations in Latin Americaitarbeitenden wahrgenommen werden, ob sie sich entlang der Erwartungshaltung der Mitarbeitenden selbst reproduzieren und damit eine gro?e übereinstimmung zwischen Kulturerwartung und Kulturwahrnehmung vorliegt, oder ob es wesentliche Differenzen zwischen Anspruch und Wirklichkeit gibt. Das Kapitel g作者: 為敵 時(shí)間: 2025-3-30 09:10
https://doi.org/10.1007/978-3-031-50875-2ber Modelle wie Soziokratie oder Holakratie in Organisationen implementiert. Modelle von Selbstorganisation werden dabei kontrovers diskutiert, und es bestehen irrtümliche Annahmen, dass Arbeiten ohne Regeln und Führung implementiert wird oder Führung g?nzlich abgeschafft wird. Das Gegenteil ist der作者: Truculent 時(shí)間: 2025-3-30 13:13
New Comparisons in World Literaturer ihre Haltung, ihre Entscheide und ihr Vorleben sehr direkt. Doch Führung ist anspruchsvoll und gelingt nicht immer. In diesem Kapitel haben wir, gestützt auf eigenes empirisches Datenmaterial aus der Studie 2019, die Auspr?gung gegenw?rtiger Führungsstile und -verhalten in unterschiedlichen Branch作者: 針葉類的樹 時(shí)間: 2025-3-30 19:52 作者: 真繁榮 時(shí)間: 2025-3-30 21:17 作者: Urologist 時(shí)間: 2025-3-31 01:57 作者: expository 時(shí)間: 2025-3-31 08:44
Medical Myths and Mythic Medicine,m Arbeitsplatz von h?chster Wichtigkeit. Diese Arbeitskultur zu entwickeln, steht im Zentrum dieses Kapitels. Dabei stellten wir die grundlegende Frage, ob und wie Arbeitskulturen lenk- und beeinflussbar sind. Die in diesem Kapitel aus einer eigenen empirischen Studie abgeleitete Antwort lautet: Arb
