標題: Titlebook: Anforderungsmanagement; Formale Prozesse, Pr Alexander He?eler,Colin Hood,Renate Stücka,Gerhard Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg [打印本頁] 作者: 導(dǎo)彈 時間: 2025-3-21 17:47
書目名稱Anforderungsmanagement影響因子(影響力)
書目名稱Anforderungsmanagement影響因子(影響力)學科排名
書目名稱Anforderungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Anforderungsmanagement被引頻次
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書目名稱Anforderungsmanagement年度引用
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書目名稱Anforderungsmanagement讀者反饋
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作者: nonchalance 時間: 2025-3-21 21:32
1439-5428 rd das Thema Anforderungsmanagement unter dem Aspekt der Integration in den Software Entwicklungsprozess behandelt. Dabei geht der Autor auch auf die neuen Aspekte der Visualisierung von Anforderungen mit UML 2.0 ein. Im Anschluss wird auf die Einführung von Anforderungsmanagement innerhalb eines in作者: avarice 時間: 2025-3-22 01:04 作者: sleep-spindles 時間: 2025-3-22 06:23 作者: 大罵 時間: 2025-3-22 09:59
Book 2004uch auf die neuen Aspekte der Visualisierung von Anforderungen mit UML 2.0 ein. Im Anschluss wird auf die Einführung von Anforderungsmanagement innerhalb eines internationalen Konzerns eingegangen, angefangen von der Auswahl eines entsprechende Werkzeuges bis hin zur Ausbildung der Mitarbeiter. Das 作者: Hearten 時間: 2025-3-22 15:04
Book 2004Thema Elektronische Signatur und Freigabe von Dokumenten ist Gegenstand eines weiteren Kapitels - besonders im Bereich Pharma und Chemie ist die Existenz der elektronischen Signatur durch die Forderungen der FDA zwingend vorgegeben. Zum Schluss wird mit DOORS das marktführende Werkzeug vorgestellt..作者: Adenocarcinoma 時間: 2025-3-22 19:38 作者: theta-waves 時間: 2025-3-23 00:34
Die Formulierung von Anforderungen,das beste Werkzeug nichts, wenn die dort enthaltenen Anforderungen nicht pr?zise formuliert sind. Nun ist die Formulierung von Anforderungen jedoch keine Gabe, die einem in die Wiege gelegt wird. Es sind gewisse Bedingungen, Regeln und Konventionen zu berücksichtigen, auf die in diesem Kapitel einge作者: Visual-Field 時間: 2025-3-23 02:35 作者: MENT 時間: 2025-3-23 08:34
Anforderungsmanagement mit Telelogic DOORS,ted Requirements System und wurde ursprunglich von der Firma QSS. Ltd. aus Oxford entwickelt und vertrieben. QSS wurde dann von Telelogic AB aufgekauft. In Kapitel 1 wurde bereits auf das Thema Produkte und M?rkte eingegangen und obige Aussage anhand von Studien und Analysen nachgewiesen.作者: FID 時間: 2025-3-23 10:17 作者: 不利 時間: 2025-3-23 17:57
,Hopf Algebra Theory of?Renormalization,Die Verifikation von Software-Produkten geh?rt seit jeher zu den Aufgaben, die tiblicherweise als ?nicht trivial“ bezeichnet werden. Die Schwierigkeiten beginnen h?ufig damit, dass über die Bedeutung des Begriffes Verifikation ganz unterschiedliche Ansichten herrschen. Verifikation ist:作者: 傻瓜 時間: 2025-3-23 21:23 作者: indubitable 時間: 2025-3-23 22:44 作者: 堅毅 時間: 2025-3-24 06:15
https://doi.org/10.1007/978-3-319-71964-1ldfluss stattfinden muss, sei es fur entsprechende Werkzeuge oder auch Consultingleistungen. ?Wir wissen doch, was wir wollen, wofür sollen wir noch ein Anforderungsmanagement durchfuhren“ Solche und ?hnliche unsinnigen Antworten erhalt man dann in der Regel als Bcgrimdung geliefert, warum manjetzt nun doch nicht investieren m?chte..作者: Insatiable 時間: 2025-3-24 06:35
https://doi.org/10.1007/978-3-319-71964-1das beste Werkzeug nichts, wenn die dort enthaltenen Anforderungen nicht pr?zise formuliert sind. Nun ist die Formulierung von Anforderungen jedoch keine Gabe, die einem in die Wiege gelegt wird. Es sind gewisse Bedingungen, Regeln und Konventionen zu berücksichtigen, auf die in diesem Kapitel eingegangen werden soll.作者: FOLLY 時間: 2025-3-24 12:23 作者: 天氣 時間: 2025-3-24 17:11
,Hopf Algebra Theory of?Renormalization, Management) bedingt ?nderungen der Prozesse, nach denen die Organisation und ihre Mitarbeiter arbeiten. Die folgenden Kapitel betrachten die Auswirkungen solcher Ver?nderungen und wie sie die Art der Einführung der neuen Methoden und Werkzeuge beeinflussen.作者: 放牧 時間: 2025-3-24 19:16 作者: 蒼白 時間: 2025-3-24 23:39
https://doi.org/10.1007/978-3-319-71964-1das beste Werkzeug nichts, wenn die dort enthaltenen Anforderungen nicht pr?zise formuliert sind. Nun ist die Formulierung von Anforderungen jedoch keine Gabe, die einem in die Wiege gelegt wird. Es sind gewisse Bedingungen, Regeln und Konventionen zu berücksichtigen, auf die in diesem Kapitel einge作者: JIBE 時間: 2025-3-25 04:03
Beispiele quantisierter Feldtheorien,, dass auch immer mehr Beratungsh?user sich diesen Themas annehmen und in ihrem Beratungsportfolio mit aufführen. Bei den einen l?uft es unter dem Oberbegriff Product Lifecycle Management (PLM), bei den anderen unter Requirements Engineering, Requirements Management, Innovationsmanagement oder auch 作者: 昏睡中 時間: 2025-3-25 09:48
Beispiele quantisierter Feldtheorien,ted Requirements System und wurde ursprunglich von der Firma QSS. Ltd. aus Oxford entwickelt und vertrieben. QSS wurde dann von Telelogic AB aufgekauft. In Kapitel 1 wurde bereits auf das Thema Produkte und M?rkte eingegangen und obige Aussage anhand von Studien und Analysen nachgewiesen.作者: 免費 時間: 2025-3-25 12:33
,Hopf Algebra Theory of?Renormalization, Management) bedingt ?nderungen der Prozesse, nach denen die Organisation und ihre Mitarbeiter arbeiten. Die folgenden Kapitel betrachten die Auswirkungen solcher Ver?nderungen und wie sie die Art der Einführung der neuen Methoden und Werkzeuge beeinflussen.作者: Thyroxine 時間: 2025-3-25 16:51 作者: 滔滔不絕地講 時間: 2025-3-25 22:56 作者: 言外之意 時間: 2025-3-26 00:46
,Einführung in Anforderungsmanagement,ldfluss stattfinden muss, sei es fur entsprechende Werkzeuge oder auch Consultingleistungen. ?Wir wissen doch, was wir wollen, wofür sollen wir noch ein Anforderungsmanagement durchfuhren“ Solche und ?hnliche unsinnigen Antworten erhalt man dann in der Regel als Bcgrimdung geliefert, warum manjetzt nun doch nicht investieren m?chte..作者: 受人支配 時間: 2025-3-26 05:03
Die Formulierung von Anforderungen,das beste Werkzeug nichts, wenn die dort enthaltenen Anforderungen nicht pr?zise formuliert sind. Nun ist die Formulierung von Anforderungen jedoch keine Gabe, die einem in die Wiege gelegt wird. Es sind gewisse Bedingungen, Regeln und Konventionen zu berücksichtigen, auf die in diesem Kapitel eingegangen werden soll.作者: 掃興 時間: 2025-3-26 09:16 作者: entice 時間: 2025-3-26 13:27 作者: Merited 時間: 2025-3-26 20:36 作者: AVERT 時間: 2025-3-26 21:29 作者: cataract 時間: 2025-3-27 01:33
8樓作者: JAMB 時間: 2025-3-27 06:12
8樓作者: parsimony 時間: 2025-3-27 09:54
9樓作者: nonsensical 時間: 2025-3-27 15:36
9樓作者: 自制 時間: 2025-3-27 19:36
9樓作者: 著名 時間: 2025-3-27 22:57
10樓作者: painkillers 時間: 2025-3-28 05:04
10樓作者: 牙齒 時間: 2025-3-28 06:26
10樓作者: 專心 時間: 2025-3-28 11:33
10樓
