標題: Titlebook: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen; Eine Untersuchung zu Laura Gunkel Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Ent [打印本頁] 作者: ED431 時間: 2025-3-21 16:59
書目名稱Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen影響因子(影響力)
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書目名稱Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen讀者反饋
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作者: 繁榮地區(qū) 時間: 2025-3-21 22:40 作者: Anecdote 時間: 2025-3-22 01:39 作者: 貪婪的人 時間: 2025-3-22 04:52 作者: 激怒某人 時間: 2025-3-22 08:52 作者: Fulminate 時間: 2025-3-22 16:09
Methode,Die empirische Untersuchung dieser Arbeit umfasst eine Kombination quantitativer und qualitativer Forschungsmethoden. Nach der Begründung der Methodenwahl und der Erl?uterung des methodologischen Selbstverst?ndnisses dieser Studie werden das empirische Vorgehen und die Untersuchungsinstrumente sowie Auswertungsverfahren dargestellt.作者: 注意 時間: 2025-3-22 18:08
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04505-0Entwicklungsaktivit?ten; Feedback; Interne Personalauswahl; Potenzialanalyse; Self-Awareness作者: 我們的面粉 時間: 2025-3-22 23:40 作者: glucagon 時間: 2025-3-23 03:39
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93658-5erten Führungskr?ften von au?en wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal ben?tigen und zu Verfügung stehende Leistungstr?ger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als ?War for Talents“, welcher sich seitdem noch verst?rkt ha作者: Exposure 時間: 2025-3-23 05:54
https://doi.org/10.1007/978-3-322-93658-5rden zuerst die Begriffe Potenzial und Potenzialanalyse definiert. Anschlie?end werden Merkmale von Potenzialanalysen dargestellt, wobei zun?chst auf Ziele und Funktionen eingegangen wird. Anhand der einzelnen Phasen einer Potenzialanalyse werden danach Ablauf und Inhalte des Verfahrens erl?utert. E作者: 運動吧 時間: 2025-3-23 10:43
Konstanten und definierte Festwerte,ngsperspektiven sowie Hinweise zur Entwicklung. Feedback kann prinzipiell vielerlei Nutzen bringen, wie London (2003, S. 14) folgenderma?en zusammenfasst: Feedback steuert Verhalten, es motiviert und beeinflusst künftige Leistungsziele, es steigert die F?higkeit, Fehler selbst?ndig zu erkennen, es f作者: 陪審團 時間: 2025-3-23 15:45
Das Internationale Einheitensystem,em Kapitel nun auf die spezifischen Wirkungen von Feedback in Potenzialanalysen zur internen Personalselektion eingegangen werden. Wie beschrieben sind dies erstens die Feedback-Akzeptanz, zweitens das Initiieren von Entwicklungsaktivit?ten (Motivation, Entwicklungsplanung, Durchführen von Entwicklu作者: 使顯得不重要 時間: 2025-3-23 21:52 作者: Ligament 時間: 2025-3-23 22:24
https://doi.org/10.1007/978-3-642-94467-3ung unbekannt) und anschlie?end die Ergebnisse der Interviews im Anschluss an das schriftliche Feedback (Auswahlentscheidung bekannt) dargestellt. Bei den Ergebnissen der schriftlichen Befragung werden jeweils Mittelwert und Standardabweichung berichtet. Bei den qualitativen Daten werden die Ergebni作者: 等待 時間: 2025-3-24 02:36 作者: chastise 時間: 2025-3-24 07:07 作者: Palatial 時間: 2025-3-24 11:05 作者: commune 時間: 2025-3-24 16:24
Book 2014. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften k?nnen.作者: surrogate 時間: 2025-3-24 22:55 作者: Temporal-Lobe 時間: 2025-3-25 02:54
Konstanten und definierte Festwerte,?rdert individuelle Lernprozesse und die pers?nliche Selbsteinsicht. Allerdings führt Feedback nicht per se zu positiven Effekten, sondern es spielen Merkmale der Feedback-Botschaft, des Feedback-Gebers und Empf?ngers sowie Merkmale des Kontextes eine Rolle (Ilgen et al., 1979; Kluger & DeNisi, 1996).作者: Bombast 時間: 2025-3-25 04:50
https://doi.org/10.1007/978-3-642-94467-3sse der dimensionalen Auspr?gung (gering – mittel – hoch) pr?sentiert. Da die Ergebnisse gerundet sind, ergeben die Werte in ihrer Summe teilweise nicht exakt 100 Prozent. Die quantifizierten Ergebnisse werden jeweils durch Zitate erl?utert, welche die mehrheitliche Meinung repr?sentieren.作者: 辮子帶來幫助 時間: 2025-3-25 11:12 作者: –DOX 時間: 2025-3-25 13:32
Ergebnisse und Diskussion,sse der dimensionalen Auspr?gung (gering – mittel – hoch) pr?sentiert. Da die Ergebnisse gerundet sind, ergeben die Werte in ihrer Summe teilweise nicht exakt 100 Prozent. Die quantifizierten Ergebnisse werden jeweils durch Zitate erl?utert, welche die mehrheitliche Meinung repr?sentieren.作者: GRAVE 時間: 2025-3-25 17:33 作者: 有毛就脫毛 時間: 2025-3-25 22:06
Einleitung. Fixierung der Probleme,, was sich zuerst in der Motivation, auf das Feedback zu reagieren, zeigt. Anschlie?end folgen die Planung und Durchführung von Entwicklungsaktivit?ten. Basierend auf der Arbeit von London (1994, 2002) wird au?erdem die Verbesserung der Self-Awareness als weitere Feedback-Wirkung in das Modell aufgenommen.作者: Thrombolysis 時間: 2025-3-26 00:43 作者: Conflagration 時間: 2025-3-26 07:43 作者: Aspirin 時間: 2025-3-26 09:22
Untersuchungsmodell,, was sich zuerst in der Motivation, auf das Feedback zu reagieren, zeigt. Anschlie?end folgen die Planung und Durchführung von Entwicklungsaktivit?ten. Basierend auf der Arbeit von London (1994, 2002) wird au?erdem die Verbesserung der Self-Awareness als weitere Feedback-Wirkung in das Modell aufgenommen.作者: Ointment 時間: 2025-3-26 14:16
Gesamtdiskussion und Konsequenzen,ack- Interventionen verwunderlich. Zum anderen haben Unternehmen das Ziel, durch Feedback die Weiterentwicklung und Leistung der Mitarbeiter zu f?rdern und setzen vermehrt standardisierte Feedbackinstrumente ein (Klebl, 2006), so dass es erstaunt, dass Feedback in Auswahlverfahren bislang kaum berücksichtig und untersucht wurde.作者: 諷刺 時間: 2025-3-26 19:38 作者: 溝通 時間: 2025-3-26 21:49 作者: Mercurial 時間: 2025-3-27 03:29
,Wirkungen von Feedback in Potenzialanalysen – Akzeptanz, Entwicklungsaktivit?ten, Self- Awareness,d dies erstens die Feedback-Akzeptanz, zweitens das Initiieren von Entwicklungsaktivit?ten (Motivation, Entwicklungsplanung, Durchführen von Entwicklungsaktivit?ten) und drittens die Verbesserung der Self-Awareness (Ilgen et al., 1979; London, 1994).作者: 惹人反感 時間: 2025-3-27 07:41
Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit,erten Führungskr?ften von au?en wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal ben?tigen und zu Verfügung stehende Leistungstr?ger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als ?War for Talents“, welcher sich seitdem noch verst?rkt ha作者: 預感 時間: 2025-3-27 12:14
,Potenzialanalysen zur Selektion von Führungsnachwuchskr?ften,rden zuerst die Begriffe Potenzial und Potenzialanalyse definiert. Anschlie?end werden Merkmale von Potenzialanalysen dargestellt, wobei zun?chst auf Ziele und Funktionen eingegangen wird. Anhand der einzelnen Phasen einer Potenzialanalyse werden danach Ablauf und Inhalte des Verfahrens erl?utert. E作者: CHECK 時間: 2025-3-27 13:44 作者: macular-edema 時間: 2025-3-27 19:04 作者: 虛弱的神經(jīng) 時間: 2025-3-28 01:58
Untersuchungsmodell,ell des Insight Emergence Process von London (1994) stellen jedoch eine gute Grundlage zum Verst?ndnis der Wirkung von Feedback dar (vgl. Kapitel 3.3). In Anlehnung an Feedback-Prozessmodelle wird davon ausgegangen, dass die Feedback-Wirkungen in prozesshafter Folge stehen: Das Erleben der Feedback-作者: 使痛苦 時間: 2025-3-28 03:46 作者: 巡回 時間: 2025-3-28 08:06
Gesamtdiskussion und Konsequenzen,aufzudecken. Obwohl die Identifikation und Weiterentwicklung interner Potenzialtr?ger in der Praxis an Bedeutung gewinnt und Unternehmen vermehrt Verfahren zur Potenzialdiagnostik einsetzen, wurde das Thema in der wissenschaftlichen Forschung bislang stark vernachl?ssigt (Jeanneret & Silzer, 2011; R作者: 加入 時間: 2025-3-28 10:51
Akzeptanz und Wirkung von Feedback in PotenzialanalysenEine Untersuchung zu作者: Microaneurysm 時間: 2025-3-28 16:46 作者: labile 時間: 2025-3-28 21:54 作者: companion 時間: 2025-3-28 23:56 作者: 難理解 時間: 2025-3-29 06:14
