標(biāo)題: Titlebook: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag; Für mittlere und kle Ursula Kusay-Merkle Book 2021Latest edition Springer-Verlag GmbH Deutschland [打印本頁] 作者: 使醉 時(shí)間: 2025-3-21 16:31
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag影響因子(影響力)
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag被引頻次
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag年度引用
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag年度引用學(xué)科排名
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag讀者反饋
書目名稱Agiles Projektmanagement im Berufsalltag讀者反饋學(xué)科排名
作者: initiate 時(shí)間: 2025-3-21 22:36 作者: 弄臟 時(shí)間: 2025-3-22 03:09
ufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen.Enth?lt viele GraDieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interak作者: 成績上升 時(shí)間: 2025-3-22 07:08
https://doi.org/10.1007/978-1-0716-1119-7will ganz bewusst praktische Hinweise zur Planung und Durchführung von kleineren Projekten geben – Projekten, die vom Projektleiter selbst oder mit einem kleinen Team umgesetzt werden. In diesem Kapitel erhalten Sie einen überblick über Inhalte und Aufbau des Buches. Insbesondere schl?gt es orientierende ?Reiserouten“ für ein selektives Lesen vor.作者: ACRID 時(shí)間: 2025-3-22 10:28
Limnological Changes in Lake Sf. Anate Stakeholder meist auch verpasste Anforderungen bedeuten. Kennen Sie vielleicht auch Projekte, die zumindest vorübergehend zum Stillstand kamen, weil z.?B. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates verletzt worden waren (§?87 BetrVG)?作者: 暗語 時(shí)間: 2025-3-22 14:20 作者: Nibble 時(shí)間: 2025-3-22 18:32 作者: 可商量 時(shí)間: 2025-3-22 23:52
Die Stakeholder – Betroffene und Beteiligtete Stakeholder meist auch verpasste Anforderungen bedeuten. Kennen Sie vielleicht auch Projekte, die zumindest vorübergehend zum Stillstand kamen, weil z.?B. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates verletzt worden waren (§?87 BetrVG)?作者: ABIDE 時(shí)間: 2025-3-23 03:09
Priorisieren – Was ist wie wichtig?erden sollen, ist dies ein ganz wichtiges Kriterium bei der Priorisierung..Die Reihenfolge im Backlog kann von verschiedenen überlegungen beeinflusst werden, z.?B..Nach grundlegenden überlegungen zum Priorisieren wird es praktisch mit verschiedenen M?glichkeiten der Priorisierung: interaktiv im Team, spielerisch oder eher klassisch.....作者: Lumbar-Spine 時(shí)間: 2025-3-23 05:55 作者: 過度 時(shí)間: 2025-3-23 13:42 作者: Hemiparesis 時(shí)間: 2025-3-23 14:44
Die Project Charter – der Projektauftragst mal bremsen mag: Schreiben Sie eine Project Charter und gehen Sie diese mit dem Sponsor durch, selbst wenn dies nicht explizit gefordert ist!.Gleichzeitig ist im agilen Umfeld auch von der Team Charter die Rede, die die Zusammenarbeit des Teams betrifft.作者: 伸展 時(shí)間: 2025-3-23 19:13 作者: Common-Migraine 時(shí)間: 2025-3-23 22:44
https://doi.org/10.1007/978-1-0716-1119-7uflichen“ Projektleitern geführt werden. Trotz der vielen vorhandenen Literatur fehlt deshalb Fortbildungsliteratur für diese Zielgruppe. Dieses Buch will ganz bewusst praktische Hinweise zur Planung und Durchführung von kleineren Projekten geben – Projekten, die vom Projektleiter selbst oder mit ei作者: 矛盾心理 時(shí)間: 2025-3-24 05:18
https://doi.org/10.1007/978-3-319-71271-0 kann..Dieses erste Kapitel kl?rt den Begriff des Projektmanagements. Gleichzeitig betrachtet es dabei auch die Rolle des Projektleiters..Gerade im agilen Projektmanagement ist die Rolle des Projektleiters unterschiedlich. Einige Methoden wie Scrum kennen die Rolle so gar nicht. Insofern wird hier e作者: 獸皮 時(shí)間: 2025-3-24 10:30
Choosing the Correct Radiologic Testxes oder etwas, zu dem es noch wenig Erfahrungswerte gibt? Oder wurden bereits ?hnliche Projekte gemacht und der Weg zum Ergebnis ist ziemlich klar?.Diese Fragestellung ist wichtig für die Wahl des Ansatzes bei der Planung des Projektes. Grob gesagt: Für eher bekanntes Terrain eignet sich gut das ?k作者: 公豬 時(shí)間: 2025-3-24 11:18 作者: 外面 時(shí)間: 2025-3-24 16:20 作者: nominal 時(shí)間: 2025-3-24 19:04
https://doi.org/10.1007/978-3-030-89140-4sweise dar. Sie geht damit deutlich über die Vision hinaus. Es mag formalistisch klingen, aber die Erstellung und Abstimmung der Project Charter ist ein wichtiger Schritt, um zu überprüfen, ob zumindest Sponsor und Projektleiter das gleiche Bild haben. Sehen Sie die Project Charter als Chance, dies 作者: 懦夫 時(shí)間: 2025-3-25 00:24 作者: Brittle 時(shí)間: 2025-3-25 04:34
Csaba Jánosi,Dávid Karátson,Ferenc Wanek, dass es mehr als nur die Anforderungen sind. Es ist einfach alle Arbeit, die im Rahmen des Projektes anf?llt..Pr?ziser gesagt ist das Product Backlog eine sortierte Liste, in der die angedachten und gewünschten To-dos für das Projekt gesammelt werden..Bei den To-dos kann es sich handeln um:.Au?erd作者: ENACT 時(shí)間: 2025-3-25 07:36 作者: 甜食 時(shí)間: 2025-3-25 15:10 作者: 逗留 時(shí)間: 2025-3-25 15:53 作者: GROUP 時(shí)間: 2025-3-25 22:36 作者: monogamy 時(shí)間: 2025-3-26 01:30
https://doi.org/10.1057/978-1-137-31224-2folge der Umsetzung vor..Nun kommen aber zwei interessante Konzepte aus der Produktentwicklung: Minimum Viable Product (MVP) und Minimum Marketable Feature (MMF)..Beim MVP wird die Frage gestellt: Was ist das ?kleinste Produkt“, mit dem ein Maximum an Feedback bei m?glichst geringem Aufwand m?glich 作者: 信徒 時(shí)間: 2025-3-26 05:18 作者: 毛細(xì)血管 時(shí)間: 2025-3-26 11:13
Rajib Shaw,Fuad Mallick,Aminul Islamlt und Umfang her jeweils zwischen zwei Meilensteinlinien getan werden soll..Somit gibt es bereits eine grobe übersicht über die Reihenfolge, in der Scope voraussichtlich umgesetzt werden wird. Aber nach jedem Meilenstein k?nnen und sollen bei neuen Erkenntnissen der Scope und die Reihenfolge des Vo作者: 冥想后 時(shí)間: 2025-3-26 14:09
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62810-2Agiles Projektmanagement; Projektmanagement; Projektmanagement Berufsalltag; Kanban; Scrum; agile Methode作者: invert 時(shí)間: 2025-3-26 18:45
978-3-662-62809-6Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2021作者: 煉油廠 時(shí)間: 2025-3-26 22:20 作者: 搖曳 時(shí)間: 2025-3-27 02:52
http://image.papertrans.cn/a/image/151434.jpg作者: Ointment 時(shí)間: 2025-3-27 06:21
Sensory Deprivation and Inner Probing,..Die Vision ist das Zielbild des Projektes oder des Produktes:.Bevor wir uns dem Thema zuwenden, wie praktisch eine Vision im Projekt entwickelt werden kann, folgen noch einige grundlegende überlegungen zur Erarbeitung der Vision und zu ihrem Einsatz im Projekt.作者: 休息 時(shí)間: 2025-3-27 11:32 作者: Axon895 時(shí)間: 2025-3-27 17:11
,Einführung,uflichen“ Projektleitern geführt werden. Trotz der vielen vorhandenen Literatur fehlt deshalb Fortbildungsliteratur für diese Zielgruppe. Dieses Buch will ganz bewusst praktische Hinweise zur Planung und Durchführung von kleineren Projekten geben – Projekten, die vom Projektleiter selbst oder mit ei作者: Saline 時(shí)間: 2025-3-27 18:03 作者: isotope 時(shí)間: 2025-3-28 01:46
Welche Ans?tze gibt es?xes oder etwas, zu dem es noch wenig Erfahrungswerte gibt? Oder wurden bereits ?hnliche Projekte gemacht und der Weg zum Ergebnis ist ziemlich klar?.Diese Fragestellung ist wichtig für die Wahl des Ansatzes bei der Planung des Projektes. Grob gesagt: Für eher bekanntes Terrain eignet sich gut das ?k作者: 外露 時(shí)間: 2025-3-28 02:21 作者: Exposure 時(shí)間: 2025-3-28 07:45
Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinenn oder ein Produkt zu entwickeln..Wie k?nnen Sie Ihr Projekt planen?.Lassen Sie uns zuerst im überblick die einzelnen Schritte durchgehen: Ausgangspunkt ist die Grundidee, die Vision. Nach weiteren Stationen wie der Projektgenehmigung k?nnen die Anforderungen im sogenannten Produkt Backlog gesammelt作者: effrontery 時(shí)間: 2025-3-28 10:29
Die Project Charter – der Projektauftragsweise dar. Sie geht damit deutlich über die Vision hinaus. Es mag formalistisch klingen, aber die Erstellung und Abstimmung der Project Charter ist ein wichtiger Schritt, um zu überprüfen, ob zumindest Sponsor und Projektleiter das gleiche Bild haben. Sehen Sie die Project Charter als Chance, dies 作者: 鋼筆尖 時(shí)間: 2025-3-28 16:04 作者: exacerbate 時(shí)間: 2025-3-28 19:11
Das Product Backlog und die Verantwortung dafür, dass es mehr als nur die Anforderungen sind. Es ist einfach alle Arbeit, die im Rahmen des Projektes anf?llt..Pr?ziser gesagt ist das Product Backlog eine sortierte Liste, in der die angedachten und gewünschten To-dos für das Projekt gesammelt werden..Bei den To-dos kann es sich handeln um:.Au?erd作者: minaret 時(shí)間: 2025-3-28 23:56
Das Product Backlog initial befüllen?sung zu sammeln und in einem ersten Schritt eher intuitiv zu strukturieren. Dies ist die initiale Füllung des Product Backlogs. Korrekter k?nnten wir sagen: Der Anfang davon, denn wir werden nach und nach weitere Aspekte betrachten..In der ?agilen Welt“ gibt es viele interessante Workshop-Formate. 作者: 易于 時(shí)間: 2025-3-29 06:27 作者: 換話題 時(shí)間: 2025-3-29 07:54 作者: anagen 時(shí)間: 2025-3-29 14:02
Risiken und Nebenwirkungenen..Dies ist eine interessante Definition, denn Risiken sind im Sprachgebrauch negativ belegt. Es werden Bedrohungen darunter verstanden. Unw?gbarkeiten k?nnen aber auch positive Auswirkungen haben und sind damit Chancen. Beide Varianten werden unter dem Begriff ?Risiko“ verstanden..Agile Methoden b作者: 小母馬 時(shí)間: 2025-3-29 19:19
Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in ?Wellen“ oder ?H?folge der Umsetzung vor..Nun kommen aber zwei interessante Konzepte aus der Produktentwicklung: Minimum Viable Product (MVP) und Minimum Marketable Feature (MMF)..Beim MVP wird die Frage gestellt: Was ist das ?kleinste Produkt“, mit dem ein Maximum an Feedback bei m?glichst geringem Aufwand m?glich 作者: 錫箔紙 時(shí)間: 2025-3-29 21:58 作者: hazard 時(shí)間: 2025-3-30 01:48
Sch?tzen der Dauer und Meilensteinplanunglt und Umfang her jeweils zwischen zwei Meilensteinlinien getan werden soll..Somit gibt es bereits eine grobe übersicht über die Reihenfolge, in der Scope voraussichtlich umgesetzt werden wird. Aber nach jedem Meilenstein k?nnen und sollen bei neuen Erkenntnissen der Scope und die Reihenfolge des Vo作者: EPT 時(shí)間: 2025-3-30 04:17
Projektmanagement – Was versteht man darunter?betrachtet, die im Kontext des Projektmanagements auftauchen. Es gibt sie immer, nur werden sie unterschiedlich im Projekt ausgepr?gt..Im dritten Kapitel werden dann st?rker die Unterschiede herausgearbeitet, je nachdem, ob eher ?klassisch plangetrieben“ oder ?agil value-getrieben“ vorgegangen wird.作者: 革新 時(shí)間: 2025-3-30 10:39 作者: 離開 時(shí)間: 2025-3-30 13:38 作者: 漸強(qiáng) 時(shí)間: 2025-3-30 17:04
Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinene der Name sagt- einen ?roten Faden“ und eine ?überblickskarte“ für die Projektplanung bieten. Einzelne Stationen der Karte werden in eigenen Kapiteln im Detail behandelt werden. Sie lernen aber in diesem überblickkapitel bereits einige wichtige Begrifflichkeiten der agilen Planung kennen.作者: 凹室 時(shí)間: 2025-3-30 21:10 作者: 木質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-31 01:05 作者: 多嘴多舌 時(shí)間: 2025-3-31 06:40 作者: 可互換 時(shí)間: 2025-3-31 11:27
Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in ?Wellen“ oder ?H?kleinem Aufwand getestet. Dieses Konzept wird analog auf weitere MVPs oder MMFs angewandt..Dies ist ein fundamentaler Unterschied zum h?ufigen Vorgehen. Es wird nicht der ?gro?e Wurf“ angestrebt, sondern ein erster Test mit einem ?richtigen“ Produkt gemacht..Inspect and Adapt: Durch das Aufteilen in作者: A保存的 時(shí)間: 2025-3-31 15:30
Die Story Map und die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den ?H?ppchen“aktionsschritte mit dem System aus Benutzersicht aufgelistet. Für alle Schritte werden die verschiedenen Alternativen untereinander gesammelt und priorisiert. Nach dem Einfügen von Meilensteinlinien zeigt die Story Map die Kombination der Product Backlog Items, die aus fachlicher Sicht in einem Rele作者: d-limonene 時(shí)間: 2025-3-31 20:00
Sch?tzen der Dauer und Meilensteinplanungren zu den Meilensteinen der zeitlichen Planung..Agile Methoden arbeiten empirisch und deshalb mit Erfahrungswerten..Mit Erfahrungswerten kann aus der Sch?tzung der Komplexit?t heraus eine erste zeitliche Prognose abgegeben werden..Mit wechselnden Teamzusammensetzungen und bei neuartigen Projekten g作者: notification 時(shí)間: 2025-3-31 23:29
s Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskr?fte, die in ihrem Berufsalltag zus?tzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer T?tigkeit anwenden k?nnen.?.978-3-662-62809-6978-3-662-62810-2作者: 集合 時(shí)間: 2025-4-1 02:29
https://doi.org/10.1007/978-3-319-71271-0betrachtet, die im Kontext des Projektmanagements auftauchen. Es gibt sie immer, nur werden sie unterschiedlich im Projekt ausgepr?gt..Im dritten Kapitel werden dann st?rker die Unterschiede herausgearbeitet, je nachdem, ob eher ?klassisch plangetrieben“ oder ?agil value-getrieben“ vorgegangen wird.
