派博傳思國(guó)際中心

標(biāo)題: Titlebook: Agiler führen; Einfache Ma?nahmen f Svenja Hofert Book 20182nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Agilit?t.Agil.Standup-Meetin [打印本頁(yè)]

作者: 使沮喪    時(shí)間: 2025-3-21 16:33
書(shū)目名稱Agiler führen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Agiler führen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Agiler führen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Agiler führen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Agiler führen被引頻次




書(shū)目名稱Agiler führen被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Agiler führen年度引用




書(shū)目名稱Agiler führen年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Agiler führen讀者反饋




書(shū)目名稱Agiler führen讀者反饋學(xué)科排名





作者: FIR    時(shí)間: 2025-3-21 20:28
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018
作者: 螢火蟲(chóng)    時(shí)間: 2025-3-22 01:41
Chemie der organischen FarbstoffeIm abschlie?enden Kapitel beleuchte ich mit vertiefenden Interviews zentrale Themen dieses Buchs. Es geht um Führung, Diversity, Ich-Entwicklung, Kulturwandel, St?rkenorientierung, agiles Arbeiten in der Praxis und Innovation. Alle Experten sind mir pers?nlich bekannt und ich sch?tze ihre Sicht auf das Thema sehr.
作者: 期滿    時(shí)間: 2025-3-22 08:02
Experten-Interviews,Im abschlie?enden Kapitel beleuchte ich mit vertiefenden Interviews zentrale Themen dieses Buchs. Es geht um Führung, Diversity, Ich-Entwicklung, Kulturwandel, St?rkenorientierung, agiles Arbeiten in der Praxis und Innovation. Alle Experten sind mir pers?nlich bekannt und ich sch?tze ihre Sicht auf das Thema sehr.
作者: Affiliation    時(shí)間: 2025-3-22 11:00

作者: Obstruction    時(shí)間: 2025-3-22 13:31

作者: epicondylitis    時(shí)間: 2025-3-22 20:14
Springer Series in Materials Scienceben einem historischen Abriss m?chte ich Ihnen weiterhin einen Einblick in die Pers?nlichkeits- und Entwicklungspsychologie über Managementans?tze geben. Diese geh?ren zur Agilit?t notwendig dazu. Werte, Motivation und Reife einsch?tzen zu k?nnen, ist ganz besonders für Führungskr?fte wichtig. Denn
作者: Ledger    時(shí)間: 2025-3-22 21:52
Chemical Processing with Lasers kreativ? Wir waren sicher, dass es keine Kreativit?tstechniken sind, sondern eine bestimmte Art und Weise, Denken zuzulassen, in Austausch zu treten und auf Augenh?he zu kommunizieren, was die übernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Untern
作者: Conquest    時(shí)間: 2025-3-23 05:03
6A6X-Disulfonates of Cyclodextrins,er in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Ver?nderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.
作者: interpose    時(shí)間: 2025-3-23 06:10

作者: 好開(kāi)玩笑    時(shí)間: 2025-3-23 13:10
Chemical Processes in Marine Environmentsr-Strukturen nicht mehr funktionieren bzw. Beweglichkeit einschr?nken. Mit zunehmender Komplexit?t rückt die Plan- und Zielorientierung in den Hintergrund und der Fokus verlagert sich auf Prozessorientierung. Dieses Kapitel gibt einen überblick über die Zusammenh?nge und skizziert erste Ideen für ein neues Management- und Führungsverst?ndnis.
作者: 無(wú)能力之人    時(shí)間: 2025-3-23 16:15
6A6X-Disulfonates of Cyclodextrins,er in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Ver?nderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.
作者: arabesque    時(shí)間: 2025-3-23 22:04

作者: 沙草紙    時(shí)間: 2025-3-23 22:19
http://image.papertrans.cn/a/image/151422.jpg
作者: 小說(shuō)    時(shí)間: 2025-3-24 04:33

作者: 發(fā)電機(jī)    時(shí)間: 2025-3-24 10:10
,Agile Ans?tze in die Praxis umsetzen,er in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Ver?nderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.
作者: Pulmonary-Veins    時(shí)間: 2025-3-24 10:40

作者: MIRE    時(shí)間: 2025-3-24 18:08
Innovation in Gruppen und Teams,r-Strukturen nicht mehr funktionieren bzw. Beweglichkeit einschr?nken. Mit zunehmender Komplexit?t rückt die Plan- und Zielorientierung in den Hintergrund und der Fokus verlagert sich auf Prozessorientierung. Dieses Kapitel gibt einen überblick über die Zusammenh?nge und skizziert erste Ideen für ei
作者: Cardioplegia    時(shí)間: 2025-3-24 22:41

作者: Clinch    時(shí)間: 2025-3-25 02:02
Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen, kreativ? Wir waren sicher, dass es keine Kreativit?tstechniken sind, sondern eine bestimmte Art und Weise, Denken zuzulassen, in Austausch zu treten und auf Augenh?he zu kommunizieren, was die übernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Untern
作者: 按時(shí)間順序    時(shí)間: 2025-3-25 03:27
,Agile Ans?tze in die Praxis umsetzen,er in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Ver?nderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.
作者: Androgen    時(shí)間: 2025-3-25 10:21

作者: 輪流    時(shí)間: 2025-3-25 12:55

作者: GIDDY    時(shí)間: 2025-3-25 19:17
hoden ohne radikale Umstrukturierung der gesamten Organisati.Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden k?nnen. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken n?hern. Ein Wer
作者: Chromatic    時(shí)間: 2025-3-25 23:42

作者: 美食家    時(shí)間: 2025-3-26 02:37

作者: 連鎖    時(shí)間: 2025-3-26 05:10
J. A. Martens,J. Perez-Pariente,P. A. Jacobsl konzentriert sich ganz auf agile Methoden. Hinter jeder Methode steht mindestens ein agiler Wert, auf den es sich bezieht. Sie erfahren, wie Sie die Methode im Alltag einsetzen, wie Sie vorgehen und was Sie beachten sollten.
作者: 他一致    時(shí)間: 2025-3-26 11:30
,Führung neu denken,en. Diese geh?ren zur Agilit?t notwendig dazu. Werte, Motivation und Reife einsch?tzen zu k?nnen, ist ganz besonders für Führungskr?fte wichtig. Denn nur wer wei?, was Menschen antreibt (oder auch bremst), kann ihre F?higkeiten zur Entfaltung bringen.
作者: 種族被根除    時(shí)間: 2025-3-26 14:40
Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen,und auf Augenh?he zu kommunizieren, was die übernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Unternehmen eine Studie durchgeführt, die die Frage beantworten sollte, welche Bedingungen der Zusammenarbeit die Voraussetzungen, innovativ zu sein, verbessern.
作者: TRAWL    時(shí)間: 2025-3-26 16:48
Agile Toolbox von A bis Z,l konzentriert sich ganz auf agile Methoden. Hinter jeder Methode steht mindestens ein agiler Wert, auf den es sich bezieht. Sie erfahren, wie Sie die Methode im Alltag einsetzen, wie Sie vorgehen und was Sie beachten sollten.
作者: dysphagia    時(shí)間: 2025-3-27 00:10
Book 20182nd editionhmens..Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Ma?nahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskr?fte, die erst einmal ein Stück Agilit?t testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen..
作者: Banister    時(shí)間: 2025-3-27 02:09
,Einführung in das agile Denken,in Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Ma?nahmen. Au?erdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Ma?nahmen, die Sie sp?ter in die Praxis umsetzen k?nnen.
作者: 冬眠    時(shí)間: 2025-3-27 06:38
Book 20182nd editionn, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken n?hern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzusch?tzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 2. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert..Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzu
作者: Schlemms-Canal    時(shí)間: 2025-3-27 10:30
Environmental Science and Engineeringin Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Ma?nahmen. Au?erdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Ma?nahmen, die Sie sp?ter in die Praxis umsetzen k?nnen.
作者: SPECT    時(shí)間: 2025-3-27 14:03
9樓
作者: JADED    時(shí)間: 2025-3-27 21:15
9樓
作者: LEERY    時(shí)間: 2025-3-28 00:18
10樓
作者: 省略    時(shí)間: 2025-3-28 05:02
10樓
作者: 奴才    時(shí)間: 2025-3-28 07:43
10樓
作者: Hay-Fever    時(shí)間: 2025-3-28 11:16
10樓




歡迎光臨 派博傳思國(guó)際中心 (http://pjsxioz.cn/) Powered by Discuz! X3.5
旺苍县| 河南省| 鹿泉市| 民县| 南木林县| 新平| 雷波县| 黄大仙区| 河东区| 南江县| 漳浦县| 上饶市| 梁平县| 扎兰屯市| 互助| 沅陵县| 定安县| 临江市| 香格里拉县| 政和县| 石景山区| 肥东县| 兴海县| 唐河县| 富锦市| 江安县| 东乌珠穆沁旗| 蓝山县| 平罗县| 信丰县| 陇南市| 庆元县| 福州市| 盐边县| 旬邑县| 柳林县| 云霄县| 射阳县| 星子县| 资阳市| 滁州市|