標(biāo)題: Titlebook: Zukunftsmanagement für den Mittelstand; So bereiten Sie sich Heino Hilbig Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein T [打印本頁] 作者: 和善 時間: 2025-3-21 16:41
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand影響因子(影響力)
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand被引頻次
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand年度引用
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand年度引用學(xué)科排名
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand讀者反饋
書目名稱Zukunftsmanagement für den Mittelstand讀者反饋學(xué)科排名
作者: Inflated 時間: 2025-3-21 23:37
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31246-6Zukunftsmanagement Buch; Unternehmensführung Mittelstand; KMU; Innovationsmanagement; strategisches Mana作者: Contort 時間: 2025-3-22 02:00
Heino HilbigPraxisorientierte Zukunftsplanung für KMU.Zukunftsmanagement im Mittelstand wissenschaftlich fundiert erkl?rt.Mit konkreten Hilfestellung für pragmatische Inhouse-L?sungen作者: 灰心喪氣 時間: 2025-3-22 06:47
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020作者: 換話題 時間: 2025-3-22 09:07 作者: 編輯才信任 時間: 2025-3-22 15:45
r pragmatische Inhouse-L?sungenKann man sich als Unternehmer – und insbesondere als mittelst?ndisches Unternehmen – gezielt auf die Zukunft vorbereiten? Welche Methoden funktionieren und wo unterliegt man klassischen Denkfehlern bei der Zukunftsplanung??.Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen tragf?hige作者: libertine 時間: 2025-3-22 17:21
tion verlassen sollte und welche Fehler es zu vermeiden gilt, zeigt der Autor in dieser v?llig überarbeiteten 2. Auflage. Zudem erkl?rt er, welche Tools man nutzen und zu einem fundierten Prozess zusammensetzen kann, mit dem Zukunfts-, aber auch Krisenmanagement kreativ geplant werden kann..Ein nutzwertiger Leitfaden für Gesch?ft978-3-658-31246-6作者: cartilage 時間: 2025-3-22 22:00
Book 2020Latest editione Fehler es zu vermeiden gilt, zeigt der Autor in dieser v?llig überarbeiteten 2. Auflage. Zudem erkl?rt er, welche Tools man nutzen und zu einem fundierten Prozess zusammensetzen kann, mit dem Zukunfts-, aber auch Krisenmanagement kreativ geplant werden kann..Ein nutzwertiger Leitfaden für Gesch?ft作者: 匍匐 時間: 2025-3-23 03:51
9樓作者: misshapen 時間: 2025-3-23 07:41
10樓作者: Intervention 時間: 2025-3-23 11:43
第4樓作者: Cervical-Spine 時間: 2025-3-23 14:29
第4樓作者: 史前 時間: 2025-3-23 19:45
5樓作者: 失誤 時間: 2025-3-24 01:10
5樓作者: 開始發(fā)作 時間: 2025-3-24 06:18
5樓作者: 萬神殿 時間: 2025-3-24 09:13
5樓作者: 模范 時間: 2025-3-24 14:06
6樓作者: 哀求 時間: 2025-3-24 15:23
6樓作者: ARC 時間: 2025-3-24 22:28
6樓作者: 殺死 時間: 2025-3-25 01:24
6樓作者: 一大塊 時間: 2025-3-25 05:26
7樓作者: Grasping 時間: 2025-3-25 11:05
7樓作者: Humble 時間: 2025-3-25 13:13
7樓作者: 常到 時間: 2025-3-25 19:51
7樓作者: glacial 時間: 2025-3-25 22:19
8樓作者: forestry 時間: 2025-3-26 03:28
8樓作者: aesthetician 時間: 2025-3-26 06:09
8樓作者: stroke 時間: 2025-3-26 08:34
8樓作者: 格言 時間: 2025-3-26 14:12
9樓作者: Incompetent 時間: 2025-3-26 18:52
9樓作者: depreciate 時間: 2025-3-26 22:55
9樓作者: 通情達(dá)理 時間: 2025-3-27 03:09
9樓作者: 圖表證明 時間: 2025-3-27 05:33
10樓作者: 柱廊 時間: 2025-3-27 11:41
10樓作者: 窒息 時間: 2025-3-27 16:05
10樓